|
提案制度成功關鍵，就是推行「改善．實施」型的改善提案活動。
讓提案能即決、即斷，改善能不斷被實施，
使每個職場的每位人員，都能參與、改善自己的工作。
本書詳述提案制度的實務技巧，並提供推行改善提案的事例研究，
建構能使全員全力以赴的「工作改善」的架構，
管理幹部、現場人員教育訓練與自主研習的最佳教本！
目錄
Ⅰ、「移動提案箱」
u從過時的提案箱到「移動提案箱」的體系
§ 現在是「移動提案箱」的時代
§ 導入•展開適合目的之制度
§ 直訴型是封建時代的遣物
u從他部門的提案應用到自己工作職場的改善提案
§ 他部門的提案是絆腳石
§ 向「改善•實施型」的方向轉換
§ 對其他部門的提案會受阻難行
u構想要被實施才有其價值---提案活動之能力開發面
§ 不實施就無法進行
§ 實現的可能性和職域的法則
§ 改善能接連到能力開發
u從「要求．構想型」轉換到「改善．實施型」提案
§ 對自己的工作進行改善，那不是當然的事情嗎？
§ 為什麼還要發給獎金，那不是很奇怪的事情嗎？
§ 已進行改善完成的事情或自己份內的工作，為什麼還要特地當作提案書？
§ 到那裡為止是工作或業務，從何處到何處才是改善，其區分不明確。
§ 新商品或新事業等之開發、企劃提案，應如何做才好？
Ⅱ、「ＫＡＩＺＥＮ」與「ＴＥＩＡＮ」
u改善．ＫＡＩＺＥＮ──改善到底是什麼玩意？
§ 改善是全員的工作
§ 改善與革新
u何謂ＴＥＩＡＮ制度？---與Suggestion System有何不同
§ 提案獎金的架構
§ 經營中改善提案的定位
§ 改善活動的兩個方向
§ 三個目的與三個階段
§ 「架構」與「作法 」的連動
§ 由下往上的管理運動的三要素
Ⅲ、「改善．實施型」之導入和營運
u改善提案活動之循環---其流程及關鍵處
§ 「推」與「拉」之推行戰略
§ 審查•指導為提案活動之關鍵
§ 提案之審查應該如何才是？
§ 提案獎金有三個意義
§ 量能否產生質呢？
§ 是否非水平展開不可？
§ 何謂好的構想？
u一次即決的審查基準和簡單的提案規定
§ 符合時代要求的基準•規定
§ 從結論（效果）開始寫的提案用紙
§ 業務改善•直屬型之提案規定
u從實例看「改善．實施型」提案活動的實際情形
§ 豐田汽車的即決審查基準
§ 簡易型基準與簡易型提案用紙
Ⅳ、推行改善提案事例研究
u從「飯糰」學到的夢與無限的可能性
-----本田技研工業（股）狹山工廠 井野將功
u提案活性化的關鍵在於事務局的個別面談
-----日井服飾貨（股） 黑木重次
u五位女性們改善故事
-----東海銀行（股）金山地區中心
u對問題的挑戰
-----靜岡南郵局 山崎修 | 
