國際企業管理的重要性日益提高，尤其在全球化的產業與市場發展架構下，企業紛紛走向國際化。因此，傳統企業管理必須提升自己的戰略高度與廣度，以跨國化的管理知識與技能，因應時代巨變。
台商早已奔赴中國大陸設廠，也紛紛在歐洲、美國、日本、東南亞等地設立行銷業務據點，這批台商正接受著海外事業體產銷過程的嚴格考驗及洗禮，在世界市場的舞臺上，與全球化跨國企業相互合作或競爭。
而大學企管系或國際企業學系培育出來的青年學子，將來勢必得在全球市場舞臺上擔任要角，進行企業間激烈的競爭。傳統的企管知識已不足應付今日世界之戰局，唯有提升自己的國際企管知識，才是致勝之道。

第１章　國際企業管理概論
第２章　進入國外市場模式與國際授權概論
第３章　策略聯盟與國際併購
第４章　海外股權投資模式
第５章　國際企業全球組織結構的演進及對海外的管控
第６章　全球化策略規劃
第７章　國際行銷管理
第８章　代理商、自設行銷據點與委託製造
第９章　參加國際展覽與拓展國際市場
第10章　國際人力資源管理
第11章　國際採購管理
第12章　全球生產策略與全球研發策略
第13章　國際財務策略
第14章　全球區域經濟整合組織
第15章　國際企業管理個案研討