台灣，已 躍居全球第四大的 專利權大國。這些活躍的發明人與創新的大、小企業，以專利為軸， 創造出競爭優勢， 不僅拉出了企業新的成長曲線，更畫出了 台灣創新研發的微笑曲線！ 專利權如同一張機會門票，企業的成長 一再超越，往往來自創新！但 台灣的 專利空洞化， 發明能成功商品化比例，卻只有千分之三，連 專利 權利金也呈現大幅逆差 ，未來 想要打造「專利＝獲利」的創新方程式， 必須追求專利權的「質」更勝於「量」。尤其是 從研發創新到市場經營， 後半段的「商品化過程」才 是 成功的 關鍵！ |
撰文／董珮真 |
寬豐工業以一顆自行研發的鎖心，轉出了 3億6,000萬種變化，不但打破世界紀錄，目前仍無人能打開這把鎖；童心園將簡單的塑膠材料，融入了中國太極與數學原理，轉化為高附加價值的益智玩具；全球每3台筆記型電腦就有一台配備建準的微型風扇馬達，因為建準能做出世界最薄、最小的風扇馬達；心內閣創辦人何榮華成功研發出的魔術胸罩，連國際知名內衣廠商「維多利亞的祕密」都搶著要授權上市……。 這些企業都是以研發創新起家，靠著專利，創造出競爭優勢，翻身成創新企業。而這些活躍的發明人，不僅是台灣創新經濟的表徵，更頻頻遠征國際，在瑞士日內瓦、德國紐倫堡、 iF 設計獎、美國匹茲堡等發明大展上一再揚威。在知識經濟時代，他們以專利為軸，不僅拉出了企業新的成長曲線，更畫出了台灣創新研發的微笑曲線！ |
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在《商業周刊》 2005 年首度針對台灣專利權所進行的品質與數量調查中，能躋身「專利一百強」排行榜上的專利明星，包括台積電、鴻海與友達等科技產業，都是大家耳熟能詳的面孔。其中，喊出挑戰兩兆營收的電子一哥鴻海，就將「專利＝獲利」的創新方程式，發揮得淋漓盡致。 「一再超越，正是來自創新！」鴻海董事長郭台銘，從無到有創業僅 33 年，比經營之神王永慶少了 20 年，但集團市值已與台塑集團相當。鴻海去年在台灣提出專利申請的件數已達 1,886 件，獲准 1,018 件，連續第 3 年蟬聯台灣年度專利申請及獲准的「雙料冠軍」。證明了企業的創新能量究竟能不能落實，看的就是專利權。 「專利權是一張機會的門票！」台積電法務長杜東佑說得好，沒有這張門票，公司沒有賺大錢的權利，甚至連生存、或與別人同台競爭的機會都沒有。台積電總共擁有超過 3,600 件的美國專利權數，是台灣半導體產業的專利大王。 再以美國專利申請法人排行榜冠軍 IBM 來說， 2004 年單憑藉技術授權，貢獻就達到 10 億美元 （約合新台幣 320 億元）。專利，更是洪銀樹一開始創立建準電機時，就採取的經營策略。他只要一有資金，就投注在研發上。他認為企業要永續經營，就必須有源源不絕的發明與創新做後盾。起初他申請專利只是想「築一道牆」，而經年累積的專利權，卻拉大與競爭對手間的距離，由於很早就在專利領域卡位成功，建準如今已開始收網取魚 。 |
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但台灣的專利累積數量雖大幅增加，卻尚未帶動台灣的創新經濟起飛，也沒有提升多少附加價值。新發明商品化不僅困難重重、專利仍重量不重質，台灣迄今更是「技術授權淨輸入」與「專利權利金淨流出」的大國。若從專利權的權利金收支狀態來看，台灣企業所獲准核發的專利中，有授權他人收取權利金的比例，只有千分之二至五，與發明成功商品化的比例相近，象徵台灣的專利權雖多，卻收不到錢。 智融集團董事長施振榮就對此相當憂心。「台灣的智慧財產權是呈現大幅逆差！」他指出，台灣的傳產與科技企業，每年要繳交給國際大廠的權利金多達 1,400 億元，相當驚人。因此未來的新思維，應該是追求專利權的「質」比「量」更重要。 根據經濟部「台灣創新系統之競爭力評比」計畫指出， 2004 年台灣地區研發投資前 300 大企業，仍以資通訊產業為主，約占 82% ，合計研發投資金額比重為 88% ，「研發投資集中度」相當高。 而在「中小企業對我國研發競爭力的貢獻與發展」調查中，台灣的專利競爭力，排在 7 大工業國 （ G7 ）之後，甚至不如韓國。因為台灣很少有「願景」式專利，多半是製程、元件改善，僅能做防禦之用，或只是外觀功能上的新型或新式樣設計，不僅技術門檻低，被取代性相當高，在原創性上也遠遠落後他國。 |
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據智慧財產局分析，台灣發明能夠成功商品化上市的比率，只有「千分之三」，遠遠低於國際間平均「百分之三」的水準，落差將近 10 倍！儘管台灣創意一再揚威國際，擁有這麼多種專利，正等待商品化的機會，卻出現「專利空洞化」的窘境。因為，很少有人去探究，接下來如何將 「發明專利」，轉化為「商品獲利」？甚至有很多發明人，會陷入「發明 = 獲利」的迷思中。 有用的專利才等於金錢！因為擁有 DVD 規格專利，可向台灣光碟機廠商收取權利金的飛利浦公司，在全球擁有 11 萬 5,000 項專利，每年提出 3,000 個新專利申請案，排行世界第一。但外界卻不知，飛利浦每年默默投資高達 25 億歐元 （約新台幣 1,000 億元）。研發支出占營收比率就超過 8% ，光是等光碟片市場成熟就等了 20 年。 在長期關注研發創新的寬豐工業董事長何義輝看來，台灣商品化的機率低，實在很可惜！事實上，從「發明→專利→商品→獲利」這個流程中可以發現，「前半段簡單，後半段反而困難！」而以量化數據來說，智慧財產局也分析指出，創新的後半段：「商品化過程」要投入的資源，應該要占到八成，才可能成功。「發明工作很有趣、取得專利也不難，但在取得專利證書的那一刻起，真正的挑戰才開始！」 |
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| 「從研發創新到市場經營這一段，是最關鍵性的過程！」邱義誠分析，台灣應積極建立從研發、製造、物流、市場銷售及售後服務的價值鏈。台灣廠商有幾 10 年的產業發展經驗，貿易商的進、出口經驗豐富，所以現在要做的是把創意化為商品，做產業價值鏈的整合！ 「創新是一條不歸路！」同心園總經理何義輝從自身經驗分析，發明往往是憑著一股熱力，但商品是需要燒錢的。而中、小企業的資金畢竟有限，從「商品設計、開模、備料、生產、量產、品質測試確認，到庫存、行銷、財務、資金調度、客服維修」等，每一個細項，都是進入「創新後半段」必須面對的重要環節。 「專利商品化」是一段非常辛苦的過程。陳鴻偉認為，創新要變成成功的商業模式，一定要具備「產品符合大多數人需求」的條件。何義輝則叮嚀，在研發產品之前，務必要蒐集完整的資料。研發出來的產品，應具有「成本回收快、附加價值高、產品壽命長、市場接受力強」等條件，未來商品化的成功機會越大。因此，他建議推行「全民發明活動」，政府也可設置專利商品化的專案評估小組，協助將發明順利商品化。 過去的台灣，曾贏得許多世界第一，從玩具、雨傘、鞋子、成衣，當過去累積 3 、 40 年的製造優勢不再，現在已淪為「保二總隊」（代工毛利只有 2% ）。然而，台灣人好思考、富創意、又有彈性，台灣的貿易商更是全世界走透透，進出口經驗豐富，幾乎與海外市場沒有距離。 因此，只要願意，專心致力於創新研發，整合產業的價值鏈，便能把微利變高利，以專利為軸，畫出台灣創新研發的微笑曲線，打造台灣成為「創新之島」！ 。 |
