去年獲得第 15屆國家磐石獎的三匠科技，在散熱市場已默默努力了16年之久，因為擁有完整的技術背景和零件整合，讓三匠在技術與經營上獲得極大的肯定。董事長李明烈認為，一個公司的核心價值就在於「核心技術」，有了核心技術，再來離不開的就是「持續創新」了！

在現今「大者恆大」的運作法則下，中小型企業要做到「小而美」，且恆久屹立在市場上，可說越來越具挑戰性；而在散熱市場已默默努力 16年的三匠科技，近2、3年來不但在營業額上屢創佳績、達到兩位數的成長率，更在2006年獲得第15屆的國家磐石獎，可說是對其技術與經營上的成果給予極大的肯定。

專門從事散熱管理和冷卻技術的三匠科技，是台灣第一家提供 386微處理器冷卻處理的公司，也是第一個成功把散熱模組使用在中央處理器（CPU）上的公司；長期以來，致力於產業的垂直整合，提供完整的散熱解決方案，其中陶瓷軸承更是三匠自豪的研發成果，除了本次獲頒國家磐石獎之外，亦得過2次的創新研究獎和3次的台灣精品獎。

對於產品品質及技術能力屢獲肯定，三匠科技的創辦人暨董事長李明烈一路走來，看著許多廠商來來去去，對於公司能有今天的成就，他說最大的動力來自於「活著真好」的信念。 要投入一個產業，必須先瞭解這個領域的需求是不是會不斷增長，或是漸漸萎縮；因早期有電源供應器和半導體的產業背景，李明烈較早看到散熱（ Thermal）領域的需求，因為在電子設備普遍追求「輕、薄、短、小」的趨勢下，高效能、多功能的電子產品就會不斷推陳出新，而當半導體的功能越來越強、速度越來越快，發熱量自然會越來越多，因此對Thermal這個領域的需求也會越來越大。

看到這樣的產業趨勢，李明烈便決定進入這個市場，而一個改變公司的重要因素，就在於投入關鍵零件的研發。

在電子產業中，許多產品的關鍵技術及零件都掌握在美國及日本等國的手中，也因為在關鍵技術及零件無法自主，國內廠商常常必須面臨支付龐大權利金，或受制於國外廠商的困境；也因為如此，李明烈便決定開始研發關鍵零件。 在散熱產品中，具關鍵性的重要零件就是風扇，因此當時研發團隊便把風扇拆解開來研究其中的零件，而風扇中最關鍵的零組件便是軸承。

10年前，國內廠商多是向日本購買軸承，當時他覺得日本所生產的軸承結構較脆弱，便與研發團隊尋找硬度更高的材質，最後決定使用陶瓷材料；陶瓷不但硬度高，且耐摩擦，加上熱膨脹係數低、化學惰性強，很適合做為軸承之用。

唯一的問題是，陶瓷的成本比較高，而生產過程中又必須使用鑽石粉加工，鑽石粉的價格幾乎是陶瓷原料的幾 10倍，如此做出來的產品單價勢必很難讓廠商接受。為讓產品在價格上具競爭力，李明烈想出「近實成型」的方式，也就是一開始便以 「近乎實際所用的尺寸」來製作軸承，減少後端加工的機會，應用這個概念後，加工的時間幾乎減少了二十分之一，成本也相對下降許多。

大約經過 2年的時間，研發團隊把產品開發出來，當時獲國內大廠採用。在這個研發的過程中，李明烈堅持不完全仿製別人的東西，而是從不同材質的嘗試，到不同硬度搭配不同製程等，都是研發團隊不斷的嘗試，雖然耗時，為的就是建立自己研究團隊的技術實力。 目前三匠在冷卻散熱產品上，掌握從研發、設計製造、組裝到銷售一貫作業的能力，以及風扇關鍵陶瓷軸承和材料的製程能力。李明烈認為，一個公司的核心價值就在於「核心技術」，有了核心技術，再來離不開的就是「持續創新」。

當有一個產品開發出來，就要繼續往前走，再有更進一步的創新技術，不一定要自己去量產這個產品，只要關鍵技術掌握住，就可以有不同的創新能力與應用；而且這些開發過程所累積的經驗，是可以一直保有的。

到目前為止，三匠憑著技術上不斷創新研發，已經擁有 150幾項專利，李明烈說，也因為不斷的創新研發，讓三匠在台灣散熱產業成為零件整合最強，背後技術最完整的公司；此外，因為一直以來都是按部就班在技術的研發上，長期累積下來的know-how，讓公司在開發設計新產品的速度也相對較快。

例如筆記型電腦的風扇，現在標準規格的種類大約 10種，但三匠的開發資料庫中，就已有150多種不同規格的產品。就因為有許多的資料庫可用，加上多年運作下來的經驗，因此從葉片設計、成型到測試完成，一般廠商大約需要7至10天才能完成，而三匠只要5天，甚至3天即可。

而在散熱產業中競爭可說是越來越激烈，許多廠商進來後沒多久又離開，而三匠始終能屹立不搖，李明烈認為「技術的扎根」是主因，因為許多廠商踏入這個領域之後，在技術研發上不願意投資，反而只專注在「抓住大客戶」的經營策略上，到最後往往因禁不起市場的考驗而失敗。

面對許多大廠近來也跨入散熱領域，李明烈自有一套「求生之道」，他指出，大廠有大廠的生產優勢，是中、小企業無法比擬的，中、小企業的強項在於彈性和反應速度，因此他對於比較標準化規格的產品，像是 CPU冷卻器或NB模組，只要有大廠跨足生產，他便選擇不要和對方正面交戰，而專注在差異性較大、或是專業技術比較高的產品上。

此外，不斷開發市場上未發現的「藍海」客源也是一項重要的課題，像目前國內的散熱廠商大部分客源還是集中在 IT產業，李明烈則先一步把版圖擴展到非IT產業的部份，目前大約占公司25%的營收來源，未來更計劃提高比重到40%，期能創造出另一個新優勢。