細看台灣近 40 年的經濟發展軌跡，無異就是一部哈林企業經營成長史。哈林從早期 OEM 、 ODM 為人作嫁代工起步，到目前有 95% 的產品，都是運用自有品牌在國際市場行銷，為台灣產業界爭光，更成為全球數一數二的塑膠製品業界大廠！

在台灣，有很多民眾可能對「哈林企業」這塊本土招牌不甚了解，甚至會誤認是外商企業，但如果告訴你全世界廣泛流行的戶外塑膠休閒家具，十之八九都與其有淵源，將會讓你刮目相看。

◎ 近 40 年經濟發展軌跡 宛如哈林經營成長史

細看台灣近 40 年來的經濟發展軌跡，無異就是一部哈林企業經營成長史。

以目前仍是哈林企業主力產品之一的農業與工業用物流箱為例，當二次世界大戰結束，台灣島內民生凋敝、百廢待舉，國民黨政府制定拓展農產品外銷政策後，當時不管是裝載蘆筍、荔枝、番茄等農作物所使用的塑膠箱，就是農委會委由哈林企業所承製。

緊接著，政府繼續推動十大建設振興經濟，台灣各項輕、重工業開發展，當時各個家庭代工廠或公司行號用來裝置各項零組件或成品的物流搬運箱，也是由哈林企業所供應；而進入高科技電子業當家的現在，哈林企業的產品一樣不落伍，包括友達、技嘉、錸德等知名業者所使用做為裝載電子零組件材料與產品的物流箱，一樣要找上哈林，委託其研發與生產。

哈林企業對台灣經濟成長的貢獻不只在農、工業界，如果從消費產品端來觀察，很多人可能不知道，台灣早期所開發的第一台電話、收音機、音響、縫紉機、機車、電視、洗衣機等電化製品的塑膠外殼與其配件，絕大多數都是出自哈林企業。

◎ 號召機械同好挹注資金 加入挽救哈林行列

哈林企業現在能成為全球塑膠製品業界的領導廠商，其實她早期的經營也走得跌跌撞撞。

1959 年哈林企業創立後，由於營運持續虧損，曾先後換了五位董事長，但仍無法止血，債務如滾雪球般擴大，負責人又將公司資產掏空，身為哈林模具與設備供應商的徐福，在被積欠大筆帳款下，被迫以債作股，因而扛下哈林的經營重擔。

徐福在二次世界大戰期間，曾服役於日本航空技術學校，是中部地區最早期的黑手之一，由於他對機械的構造、組裝都研究得相當透徹，加上他也了解到哈林企業的衰敗，並非缺乏訂單，而係人謀不臧，於是登高一呼，號召機械同好挹注資金加入挽救哈林企業行列，並著手進行整頓，終於將哈林企業帶回正軌。

已工作半百歲月、呈半退休狀態的徐福，目前擔任哈林企業董事長職務，但實際公司業務經營已由兩個兒子徐秀滄、徐長雍接手。兼任台灣區機器公會常務監事及召集人的徐秀滄，目前除了是哈林企業常務董事外，也是雍興精機公司負責人，專門供應哈林企業生產各項塑膠製品所需的模具，扮演起讓哈林企業業績持續成長的最佳後勤支援角色。

◎ 近 40 年不斷投入研發 塑膠件產品不勝枚舉

至於擔任總經理的徐長雍，更是整個哈林公司營運重心之所寄。從小就跟隨在父親身旁學習機械修理的他，大學時讀的是商科，服役後原本準備北上找工作，但卻被父親挽留下來，協助重整哈林企業，由於徐長雍在當兵前即與哈林企業供應商相當熟稔，在他發揮影響力逐一勸說下，供應商後來也同意讓徐長雍家族來經營，才讓哈林企業浴火重生。

而在新產品研發方面，徐長雍更是不遺餘力。近年來，哈林企業斥資自日本引進了數台模鎖力高達 2,000 至 4,000 噸的超大型塑膠射出機，專門用來生產工業棧板與戶外休閒家具等大型塑膠件，築起了一道讓同業無法超越的技術門檻；而整個公司大大小小的塑膠射出機加起來已達 26 台，營運規模在業界也是數一數二。

在近 40 年來不斷投入研發下，哈林企業塑膠件產品數量多得不勝枚舉，從啤酒箱、農業與工業用塑膠箱，乃至戶外休閒桌椅、垃圾回收筒、塑膠棧板、庭園裝飾板、塑膠圍籬等，所擁有的模具數量與所投入的金錢都是同業所無法超越，許多產品的問世，更讓哈林企業贏得全台灣或亞洲最早開發的殊榮。

◎ 產品從大型化、精密化 走向流行尖端

為建立哈林企業長期的核心競爭力，徐長雍還時時從產品的大型化、精密化與走在市場流行尖端等方向，找尋新利基。以該公司為軍方所開發的彈藥搬運箱為例，就必須做到讓阿兵哥偷走一顆時，都能在計量時馬上被偵測出的境界；而為國內某家光碟片業者開發的物流搬運箱，由於每個 CD 光碟片重量僅六毫克，使得每個箱子出廠時其正負誤差不能超過三毫克，以防計量時發生錯誤。

但讓徐長雍備感驕傲的是，哈林企業從早期 OEM 、 ODM 為人作嫁代工起步，到目前有 95% 的產品，都是運用自有品牌在國際市場上行銷，為台灣產業界爭光。

其中哈林企業使用在戶外休閒桌椅、躺椅產品的「海豚牌」新商標，在徐長雍採取將模具技術輸出到海外，並與當地塑膠件射出廠商策略聯盟、共同擴張市場的策略之下，已一舉在美國西岸市場奪下第一的品牌地位；另外，在日本市場的占有率也高達 60% ；在義大利的市占率也有 40% ，更讓哈林企業迅速跳升為全球數一數二的塑膠製品業界大廠。