少子化是全球趨勢，台灣也已經進入「少子化」社會！少子化不僅對個人、對社會、對整體產業都有深遠影響。在少子化潮流下，因為小孩生得少，每個小孩都是寶，因此，每個家庭花在小孩身上的錢，相形之下也變多了，少子化是危機，但卻也是轉機！

台灣已經進入「少子化」的社會，從 2000 年以來，台灣生育率就在全世界敬陪末座，未成年人口減少近一成，新生兒更銳減近三成。未來，有一個半的台北市人口將消失無蹤，走在街頭的有一半會是老人。少子化已如海嘯狂捲台灣，對產業、個人及社會，皆帶來巨大而深遠的衝擊。

◎ 生育率全球倒數第一 　 人口即將零成長  

少子化已經是全球大勢所趨。根據聯合國估計，全球總生育率由 1960 年至 1965 年的 4.97 人，下降到 2000 年至 2005 年的 2.69 人。而台灣的總生育率更低， 2006 年台灣婦女生育率只有 1.12 人，比起 1982 年的 2.515 人，足足降低了 55.5% ，生育率已高居全球倒數第一名，甚至比高齡化的鄰國日本還要低（註：總生育率是指 15 歲至 49 歲的育齡婦女平均每位一生所生的嬰兒數）。

台灣的生育率下降已經是不爭的事實，新生兒已從 2000 年的 30.5 萬人，減少到去年的 20.4 萬人，是連續第 5 年改寫歷史新低；比起 20 年前的 40 萬人，整整少了一半。根據研究指出，世代若要完全替代，每名婦女要生 2.1 個小孩，但我國婦女平均只生 1.1 個小孩，即將成為「一胎化」社會！

不生源於不婚，而台灣不婚不生的情形，近幾年特別嚴重。為什麼？歸納原因，政治社會亂象叢生，經濟前景不明，讓人不敢貿然結婚生育。據衛生署去年公佈「國人對婚姻與生育態度」最新民調，不願結婚的主因第一名就是「經濟條件不佳」。國民健康局調查也顯示，小孩教育、養育與經濟負擔，是台灣人不願生小孩的三大主因。

◎ 台灣邁入少子化社會 　 兒童、青少年為主的產業受重大衝擊

其實，美國和歐洲各國，都比台灣更早邁入少子化社會，也頻頻尋找對策。管理大師彼得 · 杜拉克曾說過，「人口結構改變」、「知識經濟興起」與「經濟全球化」並列為未來 50 年影響世界經濟發展的三大趨勢。已開發國家人口出生率的崩潰，已是史無前例。《倫敦時報》更曾預警，歐洲人太過個人主義，不願意生小孩，將導致歐洲人變成「消失中的民族」。

少子化對國家社會帶來的影響不容小覷。台灣早已在 1993 年達到所謂的「高齡化社會」，據 OECD 研究顯示，一個國家邁入高齡化社會後的數十年間，實質 GDP 成長率將降低 0.25% 至 0.75% 。學界也推估， 20 年後，台灣平均 GDP 年成長率只有 3.27% ，而到了 2051 年，平均 GDP 年成長率更只剩下 1.52% ，很難再恢復往日兩位數的成長率。

當不婚不育蔚為趨勢，少子化可能帶來的兇猛威力絕不容小覷。包括所有以兒童、青少年為主的產業，例如速食業，都會受到衝擊，而長遠來說，幾乎每家企業都會因為消費人口減少，而受到多多少少的衝擊。

◎ 每個孩子都像「寶」 　 嬰幼兒商品「變則通」

但換個角度想，小孩生得少，每個孩子也都像個「寶」！當每個家庭只生一個小孩時，每個小孩子都是爸爸的心肝、媽媽的寶貝，做父母的，總是希望給孩子最好的！因此某些與小孩有關的藍海市場，每年也會以跳躍式的姿態大幅成長。這股新趨勢，將會帶來不少商機，相關業者也會直接受惠。根據《時代雜誌》預估，光是美國，兒童及青少年每年在健康跟美容商品的花費，就超過新台幣千億元，商機無窮。

因此，與嬰幼兒童相關的產業就必須「窮則變，變則通」，或積極轉型突圍，或拉長市場戰線。業者認為，少子化後的嬰童市場，表面上雖然規模變小，但家長因此更願意投資孩子，業者都積極開發利潤更高的市場。

因為拜少子化之賜，每個孩子都是掌上明珠，可謂集「三千寵愛在一身」！尤其是新手爸媽，對小寶貝會更加呵護照顧，無論是在物質或精神上，都希望提供給家中的小寶貝，更多的愛及享受。當家長越來越肯花錢在小孩子身上，消費者購買力提高之際，嬰童用品已呈現出高消費力，也影響到百貨公司的招商態度。

目前各大百貨公司除了積極開發童裝精品外，連購物空間的軟硬體設備，也都投入上千萬的預算進行改裝；數百坪的空間還包括溜滑梯等遊樂設施在內，連以往附屬的育嬰空間也逐漸擴大，企圖創造「大人牽小孩、小孩帶買氣」的購物氣氛。

童裝到底有多好賣？看看 SOGO 百貨去年的週年慶當中， 12 天檔期估計業績就有 9,000 萬元，整體童裝業績足足成長三成，打敗化妝品創下歷年之冠。就有客人在某個專櫃一次花費 22 萬元，平均客單價也從以往約 2 、 3,000 元，成長到 3 、 4,000 元。

◎ 少子化是危機 　 也是轉機

在少子化潮流下，每個家庭可花在小孩身上的錢，相形之下也變多了，「有時幾乎是整個家族供養一個小孩！」業者反映，不少嬰童周邊業者，若非專攻利潤更高的金字塔頂端市場，就是拉長戰線，前進親子領域。可見「少子化是危機，也是轉機！」

國內著名嬰童用品商麗嬰房， 10 年前就已預見了國內的少子化趨勢，於是逆勢擴大營業版圖，由童裝逐步往外擴充到與小孩有關的領域。繼 2003 年創立通路郵購市場後，麗嬰房近兩年陸續加碼投資康和坐月子中心、訊聯臍帶血銀行，並進軍線上購物。董事長林泰生強調，只要找得到好的合作夥伴，或有好的人才，事業版圖可擴充到幼教領域。

兒童美語業者何嘉仁也指出，何嘉仁的市場戰線由幼兒、小學生一路拉到青少年以上，並看準少子化商機，讓父母更重視子女教育的投資，並積極推動留學及遊學服務。麥當勞最近也加強對人口兩端的青少年與中老年人溝通，並推出適合他們的餐飲，就是希望「老少通吃」。

◎ 少子化狂襲 　 玩具產業面臨轉型

曾經是「玩具王國」的台灣玩具業者也注意到，玩具市場已經出現一股精緻化趨勢。根據台灣區玩具公會統計， 2005 年國內玩具消費市場金額為新台幣 132 億元，相較 2003 年的 94 億元，成長了 40.4% ；若進一步換算成「實際零售價市場值」， 2005 年金額達 240 億元，較 2003 年的 170 億元，三年之間的增幅為 41.2% ，台灣 0 至 14 歲的兒童每年「玩具消費潛力」金額也不減反增，並快速成長中！ 2005 年我國每位兒童少年的玩具消費力為 5,714 元，相較於 2003 年，等於整整多出 1,851 元。也顯示無論是進口或出口及內銷市場，我國玩具市場商機正蓬勃發展中。

台灣區玩具公會總幹事簡淑超分析，「少子化」趨勢來臨後，每個家庭的兒童和青少年人數減少，每個人能夠分配的玩具產品經費，其實反而是增加，再加上父母長輩對下一代的用心與重視，使得玩具持續走向精緻化與高品質化，實際銷售金額也逐年增加。

但面對中國廉價玩具工廠崛起，台灣區玩具公會理事長游仲堅也直言，「台灣玩具產業不是沒有機會，若要繼續發展下去，就要朝研發創新去努力！」否則，光靠代工或是與中國大陸進行削價競爭，根本就無法生存。

◎ 連結親子關係 　 創意產業才有希望

「 be*U 」總經理陳卓雲表示，當人口逐年銳減的大浪襲來，未來一定要脫離勞力密集的製造業，往腦力密集的創意產業走才有希望！而她也觀察到，台灣父母親對小孩子通常很捨得給，這種情形，正好給了產業另一種生機。

如今， be*U 童鞋的功能，已經不只是可以保護腳，訓練走路與跑步的工具；更可以是一塊孩子表達情緒與想法，甚至是孩子勇敢「秀」出自己的創意園地。而且從孩子出發，傳統的兒童相關產品，其實也逐漸擴展到親子，讓產品成為連結親子關係的最佳管道！

愛麗絲寶貝寫真館總經理邱俊維也發現，現代家庭越來越重視親子關係，「攝影已經不只是拍照而已，還必須重視人性的感動！」在少子化大浪衝擊之下的台灣，爸媽對孩子的成長更為重視，兒童攝影的市場需求一直存在，只是沒有被完全開發出來。於是他積極將日本的商業模式引進台灣，提供五星級的攝影體驗，並主動成立「影像儲存銀行」，為全家人留下永恆的紀錄。目前兩家店已經累積了 2 萬人以上的拍照人次，年營業額已超過 1,200 萬元。

開幕才兩個多月的「兒童職業體驗任意城」（ BabyBoss ），儘管每張票價高達 900 元，卻已吸引了 10 萬人次的造訪，這種新商業模式究竟有何魅力？其實多少反應出父母「望子成龍、望女成鳳」的心理。 70 個職業館從模擬城市的概念出發，透過親自體驗與學習的過程，可以幫助父母發掘孩子的潛能與興趣，提早找到未來的方向；並藉由各種好玩有趣的話題與活動，吸引更多的大朋友與小朋友一起來參與，達到親子同樂的目的。這些成功範例，皆證明了少子化的藍海商機即將啟動！