上銀科技是目前國內機械零組件產業的龍頭，去年集團營收達55億元，除了研發創新能力超強，董事長卓永財更以全方位的視野提升上銀的經營實力。身為地球村的一員，卓永財期盼企業也能透過企業公民的責任，為地球盡一份心力。

管理大師彼得．杜拉克曾說過：「不創新即滅亡！」（innovate or die），一語道出研發創新才是企業能不斷超越對手、永續經營的王道，而上銀科技董事長卓永財正是這樣卓越信念的實踐者，公司長期以來所累積的技術研發能量，已多到讓國內機械同業望塵莫及。

◎ 跳躍式成長策略　擠身法人研發專利百大

上銀目前是國內機械零組件產業的龍頭，去年集團營收達55億元，但10餘年前剛創立時，營運規模根本無法與THK、NSK等世界級線性傳動元件大廠比擬，每逢參加國際性機械展覽時，上銀的攤位總是被主辦單位安排到人潮罕至的邊陲地帶，淪為展覽的配角。 為爭一口氣，卓永財親自擬訂作戰策略，決定採取跳躍式的成長策略來達成目標，在他重金獎勵下，公司全員投入研發，公司近幾年來持續躋身「全國法人研發專利百大」之列，每年取得的專利數量，甚至超越國內一些機械領域的研發法人與大學院校；2007年，上銀獲得的專利數，在國內企業界排名第32，較2006年又進步了11名，連仁寶、緯創等千億元營收電子大廠，都瞠乎其後。

除了研發創新能力超強，讓人對上銀這家公司印象深刻外，卓永財其實是以全方位的視野在提升上銀的經營實力，他對公司長期付出所創造出的全面性經營績效，贏得了媒體的注意。2006年《天下雜誌》舉辦「天下企業公民獎」評選時，上銀從數千家本土企業中脫穎而出，獲選為中堅企業的第四名，2007年再下一城，跳升到第三名，得獎堪稱是實至名歸。

◎國際企業公民　善盡地球維護責任

很多人可能會發出疑問，什麼樣的企業才能百年永垂不朽，不會遭時代洪流所吞沒？其實，在全球化趨勢下，社會對企業的期待，已不單只是在獲利上的表現，而是要看企業在追求利潤極大化之餘，是否善盡地球一員的公民責任？ 身為地球村的一員，卓永財很驕傲的說，上銀老早就與國際社會互動，努力學習如何扮演好國際企業公民的角色。

他強調，上銀目前在全球工業水準最頂尖的德、日、美、瑞士等國，甚至新興的俄羅斯，都設立了行銷子公司、研發中心、生產工廠或網路設計平台，且經常參與國際性的工業或高科技展覽會、學術研討會，並曾參與許多國外知名企業研發的高科技設備的協同設計工作，因此，很了解全球線性傳動元件產業總體的發展脈絡及己身所處的位置，國際化步伐領先其他同業。 他舉例說，上銀在14年前就購併了德國一家生產滾珠螺桿的工廠HOLZER。德國是所有工業先進國家中，環境保護做得最好，也是要求最嚴格的，但國人可能不了解，德國早在100多年前，政府單位就已對行道樹做了詳細的追蹤列管，哪一天、誰種的樹都記載得一清二楚。對於環保，上銀選擇的是面對它、融入它，而不是逃避它，再把從德國學到的知識與經驗，移植到台灣及美國的工廠。

雖然身處於中部地區，卓永財認為，本地企業規模雖然較小，且以製造業居多，但是「企業公民」的工作仍可以量力而為、逐步去推動。例如，在環保減碳方面，不妨檢視公司的冷氣是否過冷？是否外漏？員工有隨手關燈嗎？已改用節能型燈泡了嗎？公司走道等公共場所是否改裝了感應燈？廠區是否有多餘的空間可再植樹綠化？……雖是一點一滴在做，但累積起來的成果就相當可觀。 很多企業老闆可能會認為，投入「企業公民」工作可能又要額外花一筆大錢，與公司存在是為賺錢的目的相違背，但卓永財卻不做這樣的想法。

在他的觀念中，企業公民其實是可與公司的經營結合的，以上銀所生產的滾珠螺桿、線性滑軌與線性馬達等直線傳動產品為例，當初研發動機就是為了節約能源、減少污染及提供人類更舒適的環境，而為兼顧大家日益重視的環保工作，上銀研發部門近來還成功開發出可以自行潤滑的E2系列滾珠螺桿，讓傳動設備從此不必再安裝供油管線即能達成原有的功能，既節省客戶的成本，也抑制了環境污染，將來進一步推廣後還可幫公司賺錢，成為上銀的一大競爭優勢，堪稱是一舉數得。

◎上銀機械碩士論文獎　吸引機械本科系所人才

在教育訓練方面，卓永財說，上銀不只鼓勵員工創新，對員工所進行的TRIZ（or TIPS,? Theory of Inventive Problem Solving）教育，在全國大概也是首屈一指的。上銀更要求每位員工，每個月要挪出1個星期六，接受公司的教育訓練課程。該項稱之為上銀「知識成長日」的活動，迄今已邁入第7個年頭，上課內容則從專業領域乃至人生親子教育都有，課程相當扎實與豐富。卓永財認為，台灣人工薪資水準已不再便宜，留在島內的產業未來都須朝知識密集方向發展，才能建立與國外同業競爭的本錢。 在公司治理方面，卓永財更讓每位員工深入參與經營。他強調，上銀科技不只有一套帳，在每個單位的經營會議上，還會拿出相關財務報表的經營數據，供內部員工仔細檢討，來做為下一步提升經營績效的依據。而上銀過去所推動的員工提案改善制度，歷經十幾年來成效仍然良好，這也是員工參與經營的一環。值得一提的是，上銀因實質獲利能力有提升，去年發放年終獎金時，對提案通過的員工，每人特別額外加發1萬元獎勵金，讓獲獎的員工雀躍不已。卓永財鼓勵他們說：「在各項原物料高漲的此刻，公司期望更多同仁提出好的點子來提升經營效率，而不是靠漲價來穩住毛利率」。

社會參與方面，卓永財為了吸引機械本科系所人才回流，避免被高科技產業所誤用，造成高階人力資源的不當配置，不利台灣機械產業與國家整體的長遠發展，於4年前開始每年舉辦「上銀機械碩士論文獎」。該項活動總經費多達1,000萬元，是目前台灣所有學術獎項中金額最龐大的，在國內各大學機械系所中引發了極大的迴響，也讓機械系的學生重拾了留在機械業打拚的信心，在職場找到了新的工作機會。值得一提的是，卓永財對社會公益的慷慨付出，也逐漸開始獲得一些回報。由於機械碩士論文獎的開辦，讓上銀在全國各大學院校的知名度越來越高，為該公司今年爭取到來自台大機械所與應力所共11名研發替代役員額的加入，對上銀未來研發戰力的提升大有幫助。 而在贏得產官學界一致好評後，卓永財在今年3月舉辦的第四屆「上銀機械碩士論文獎」頒獎活動中更親口宣佈，從第五屆起將把該活動金質、銀質與銅質獎金各提高20萬元，並對奪獎的大學系所另給予經費補助，使得今年度活動預計發出的總獎金規模將高達2,200萬元，較去年增加1倍多，期能激勵更多大學系所師生共同投入機械領域的研究，為機械產業舉才。

◎投入風力發電機研發生產　徹底落實企業公民責任

面對原油能源日益枯竭、價格節節高漲的問題，卓永財也經常在尋思對策，這位腦筋動得快的企業家，已積極投入風力發電機研發與生產，準備在近期開始試行運轉，當中所需要的關鍵零組件──直驅馬達，就是來自上銀自家的產品。 他強調，上銀所要開發的風力發電機屬於小型機種，與歐洲國家或國內現矗立在濱海地區的大型機種明顯有別，是要供家戶、企業與社區自給自足、自行發電使用，未來並會設法將價格壓低，讓每個民眾都能買得起，俾讓他們能在兼顧環保之餘，也能取得乾淨又便宜的新能源。

永財猶記得，先賢老子曾說過一句名言「上士聞道，勤而行之；中士聞道，若存若亡；下士聞道，大笑之。」要做好一位稱職的國際企業公民，並不容易，且有點陳義過高。但反過頭來看，企業如能自我審思，找出己身特長並與其結合，對公司長期的競爭力是有幫助的，正所謂沒有「十全十美的辦法」，但卻一定會有「更好的辦法」，他衷心期望透過企業公民責任的落實，讓未來的人類社會更美麗、更圓滿。