這波金融海嘯不光在金融業打轉，在通貨膨脹和通貨緊縮交替運作下，產業界也受到嚴重威脅。面對金融海嘯的壓力，除了採「看緊每一分錢」的保守策略，有些業者則是看好中國大陸經濟成長率保「八」的決心，主動出擊，更有業者調整營運策略，抓緊高單價客戶，期能度過難關。金融風暴所造成的負面影響已確實存在，建議業者不妨將重心擺在迎戰策略，才是這波金融風暴中唯一的致勝之道。

「雷曼兄弟」破產、「冰島」融化、華爾街金童一夕褪色，空前的金融危機像瘟疫一樣，以美國為中心，快速向世界各國蔓延。伴隨著最適合人類居住的「冰島」宣告破產之後，被點名有曝險危機的國家正在與日俱增中。

這波蝴蝶效應，就連和美國相距半個地球遠的台灣，也感受到餘震，不單幣值在短期內出現少見的狂跌，根據央行的資料顯示，台幣在6月底時兌美元的匯率還在30.354元，但是到10月底已貶至33元，經換算，光4個月，台幣就貶值近一成，不單是台幣的幣值一瀉千里，就連一向與美股密切連動的台股臉色也不好看，由520高點起算，波段跌幅已近六成。

更令人覺得不安的是，這波金融海嘯並不光在金融業打轉，在通貨膨脹和通貨緊縮交替運作下，原本與金錢遊戲一點關係都沒有的產業界，也漸漸感受到金融海嘯的威力，且就在最近，就將全套的金融海嘯演進史，全數搬回台灣上映。

◎ 靠內需，撐出一片天

面對金融海嘯的壓力，台北市進出口商業同業公會理事長許勝雄有感而發地說，美國金融海嘯重擊全球經濟，那種感覺就好像人掉到深不見底的泥淖裡一樣，一定要趕快拉起來，因為一旦深入泥淖，要拉起來，就要花很大力氣，全球景氣陷入谷底的道理亦然，在全球市場普遍不佳之際，唯有靠內需，才能撐出一片天。

有鑑於此，許勝雄表示，他也曾多次向總統馬英九與副總統蕭萬長建言，希望政府帶頭消費，政府也意識到問題的嚴重性，雖然發消費券只是其中的一個解決方案，但卻挹注頗大。

◎ 訂單急凍，前景堪憂

不單是公會對前景深感憂慮，站在最前線的產業界，在面對聖誕訂單急縮的窘境下，也對這波前所未有的金融危機，印象深刻。

很多產業界人士在形容這波金融危機時用了「始料未及」這四個字來形容，雖很貼切，但卻不如全球前三大電腦板大廠健鼎公司協理林修立形容的那樣入木三分，林修立形容，這次訂單急凍的狀況，就好像11月中旬某一天一早醒來，突然發現手中的長單一下子就變成短單，然後短單又變急單，急單還可以變延單。

強調「創業至今，從來沒有遇過這麼嚴重的金融風暴」的台達電董事長鄭崇華，對於前景也相當憂慮，「沒有人知道這次的經濟衰退衝擊力量有多強？『洞』有多大？或者還會持續多久？但企業既然遇到了，就應該沈著應付，沒有什麼大不了的事。」

◎ 看緊每一分錢，迎戰不景氣

說沈著應付簡單，但要落實到績效，卻在在考驗著每家企業的智慧。在前景不可測下，緊縮開銷成了各家最先想到，且最容易落實成效的做法，於是重新做人力盤點、進行裁員、遇缺不補到降艙等以減少差旅支出，兼而有之，在市場一片從簡風潮之下，就連以往年底盛事尾牙辦或不辦，現也成了「不能說的秘密」，除了金融風暴中心的金控業者泰半宣布停辦外，年底接單大減的電子業，日前也相繼宣布縮小規模或停辦。

仁寶集團大家長許勝雄坦誠，他一方面要政府帶頭消費，一方面又考量到企業面臨不景氣，要節省支出，今年是否續辦尾牙，陷入兩難，必須要慎重考量。不單是成本要嚴控，就連擴張性的資本支出，今年業者也相當保守，PCB龍頭廠南電即挑明了說，「除非得到客戶充分的承諾，否則明年大舉擴充生產線的可能性不大」。

國內製鞋龍頭廠寶成集團協理陳芳美針對今年的景氣也持審慎態度，強調今年寶成營運仍維持穩健成長，再加上新分拆的運動用品通路商寶勝國際，正好瞄準中國大陸內銷市場，明年營運受影響的程度相對較小，但面對不景氣，寶成依然不會放鬆，建議產業界，面對不景氣，第一件要做的事就是「看緊每一分錢」。

陳芳美強調，不單是未來要花的每一分錢，都要算清楚有沒有足夠的效益支撐，對於那些本來應該進帳、卻還沒有進帳的應收帳款，也要一一去核對，此外，也需針對客戶的風險承擔能力，作初步的評估，畢竟不景氣時，什麼風險都在，在賺錢不易時，「看緊你不該花的每一分錢，也可以算是另類的風險控管手法。」

◎ 振興經濟方案，找尋營利新動能

除了看緊自己的錢很重要，在危機時，多注意政府政策的動向，或者可以覓得補貼政策，對自己的營利產生新動能，舉例來說，近期經濟部即針對進出口貿易業者，推出了「振興經濟新方案」，規劃提撥新台幣50億元進口轉融資，鼓勵更多外國業者採購台灣產品，助貿易商提振出口，此外，亦針對進出口業者提供出口低利融資優惠和輸出保險，以協助業者加強徵信，降低風險，這些都是之前業者所未享有的政策優惠。

中國輸出入銀行理事主席李勝彥表示，因應全球性金融危機，輸銀也保證將配合銀行挺企業的政策，給予較一般銀行低於超過1個百分點的放款利率。他並指出，由於通膨問題沒有立即性威脅，政府可透過提高舉債、擴大內需，並提供出口業者信用保障，搭配出口輔助的方式，振興經濟。

◎ 縮減支出，瞄準中國內銷大餅

著眼於此，明年巨大機械僅編列了3億元的資本支出，較今年的6億多元，幾近減半，至於美利達明年則沒有明顯的資本支出計畫，僅編列了3,000萬至1億元，用以作機械更新，藉以提升稼動率，雖然資本支出減少，但是巨大和美利達對於明年的業績成長卻沒有打折，巨大繼今年集團出貨台數上看500萬台歷史新高後，明年則期望可以達到600萬台的水位；至於美利達則期望將集團出貨台數由160萬台，推升至180萬台，成長率大致落在15%至20%，明顯優於產業預期成長率5%至10%。

除了保守策略之外，也有些業者主動出擊對抗不景氣。看好中國大陸經濟成長率保「八」的決心，國內輪胎廠相繼調高大陸的內銷比重，希望在這塊仍有機會大幅成長的市場裡，可以分到更多的大餅。

華豐橡膠日前就宣布，年底前將再擴充中國大陸新廠蘇州廠的轎車胎日產能，希望可以由目前的4千條，逐步增至6,500條，在產量放大之後，明年也將積極爭取中國大陸當局同意爭取擴大蘇州廠內銷的比例，華豐橡膠指出，內部目標期望初期先達到內銷占比約3成，之後再逐步擴大，最終自然是希望可以全數轉作內銷。

同樣的，橡膠龍頭廠正新及建大，也同樣將目光集中在中國大陸內銷市場上，其中正新橡膠已表態，將加強中國大陸、泰國與越南等廠的內銷占比，藉以減少歐美市場買氣轉弱的衝擊。至於建大工業，也將加強中國大陸的昆山、深圳，與越南等工廠自行打膠作業，讓當地的輪胎生產，達到一貫化作業，不再委外打膠，或由台灣廠供應，藉以降低輪胎的成本。

◎ 力保高單價客戶，穩住獲利

今年景氣也很冷的成衣代工業，第四季不僅接單不佳，ASP也比去年同期下滑了8個百分點以上。受到這波不景氣拖累，國內成衣龍頭廠商聚陽、台南企業，也擋不住訂單的流失，今年營收極有可能會出現近三年來首度的衰退。

由於業界普遍預期，這一波不景氣極有可能延燒至明年，聚陽、台南企業面對如此嚴峻地考驗，也不得不紛紛調整營運策略，儘量握緊高單價客戶，力求保持「不虧損」，期能度過難關。至於針織成衣大廠儒鴻，卻決定逆向採行客戶分散、產區調配的策略，此策略歪打正著，正好躲過歐美景氣急縮的大風暴，不單今年前三季整體的出貨量（包含布及成衣的部分）已成長9%，預估今年應有機會較去年成長7%至10%。

◎ 迎戰策略，企業致勝之道

為戰勝不景氣，協鴻、亞崴、福裕、油機等工具機大廠，則將迎戰策略擺在加強研發新產品上，預計在明年第一季推出大型立式車床、五面加工機、臥式搪銑床與立式磨床，供應航太、面板、採礦與機械加工等利基市場，欲在買氣虛弱的市場中尋求突圍。

亞崴強調，大型臥式搪銑床工具機，國內市場現僅遠東機械集團旗下發得科技一家獨大，市場潛力可期，著眼於此，亞崴繼研發出2至4米型的動柱式臥式搪銑床後，將在明年中再完成5米臥式搪銑床的研發，供應半導體與光電設備業者加工超大型腔體使用；另外，現有的臥式加工機也會增加交換式工作台的新配備，期望可以產品差異化及生產高效率化，來與同業做區隔。

這波不景氣會延續多久，目前市場說法仍不一，由最短的到明年年中、明年年底，甚至是到後年，都自有一套說法，不過，不論答案為何？不容置疑的是，金融風暴所造成的負面影響，已確實存在，此時與其花力氣去臆測景氣低點，倒不如將重心擺在迎戰策略上，這恐怕才是這波金融風暴中，企業唯一的致勝之道。