2009年對紡織業來說，是艱辛的一年。金融風暴與即將面臨的「東協加一」零關稅，使得紡織業者不得不積極尋找對策，在艱困的環境中存活下來。紡織業者該重新檢視產品架構，發展差異化產品，朝「高值化」發展，積極發展機能性紡織品，唯有應變，才能找到新出路。

近年來國內紡織業受到全球貿易自由化及中國大陸、印尼、印度、泰國等新興國家崛起的影響，優勢漸失，尤其在2005年配額全面取消的情況下，一波波「價格戰」也讓曾為紡織業出口大國的台灣，榮景不再。

根據調查，全球紡織品貿易量成長最快是在亞洲地區，細究在紡織品配額取消後的消長，出口量激增的國家包括印度、巴基斯坦、土耳其及阿拉伯聯合大公國；成衣出口的新興國家則有孟加拉、印度、巴基斯坦及越南。不過在美國和歐盟這兩大紡織品進口地區，中國大陸仍是最大贏家，WTO資料顯示，中國大陸在美國市場的成衣佔有率為29%，在歐盟則有18%。
而亞洲這些新崛起的國家，最大的競爭優勢就是人力成本低廉，面對來勢洶洶的殺價競爭，曾擁有台灣最大創匯值的紡織業，也面臨衰退危機。根據財政部資料顯示，國內紡織品創匯值從2001年開始就逐年下滑，去年僅剩82.1億美元，較前年衰退8.4%，而整體產值達新台幣4,467億元，出口值為109億美元，較前年衰退6.2%。

2008年底受到金融風暴侵襲，全球經濟情勢震盪不安，多家調查機構不斷下修經濟成長率的預測，對紡織業來說無疑是雪上加霜。就以2008年第4季的創匯值來看，就比2007年同期衰退了19.4%之多。而前有金融風暴所帶來的影響，後又即將面臨東協零關稅的追兵，讓紡織業者不得不積極尋找對策，在艱困的環境中存活下來。

◎ 審視商品結構　提高彈性生產能力

長期供應英國第二大零售商M&S布料的卓亞貿易總經理孫天福說，在不景氣的情況下，以出口導向的紡織業者一定要深入了解品牌策略的運作、掌握紡織業終端品牌的消費趨勢，才能更貼近買者的需求，打進國際供應鏈的核心。

像M&S，不受金融海嘯的影響，2008年營業額還比前年成長5%，今年第一季的營業額也較去年同期成長3%，所採取的策略就是「少量多樣」，隨時審視產品的結構，且提高上架的速度來縮短季節差。

而這個策略勢必直接影響到供應商，因為每次的接單量會變少，且要準備好買家可能隨時追加訂單；此外，為讓品牌商能提高上架速度，交貨期也變得更短。以卓亞的例子來說，過去布料從下單到交貨，大約是60天的時間，現在卻縮短到25天就必須出貨。孫天福表示，在這種情況下，供應商一定要增強本身的彈性，達成縮小訂單量、縮短交期的應變力，隨時檢視產品結構，設法降低成本，強化競爭力。

◎ 產品差異化　積極研發新產品

此外，孫天福認為致力於產品差異化，也是業者一定要做的功課。近年來台灣紡織業為朝「高值化」發展，積極走向機能性紡織品，想要研發出差異化產品，工研院紡織所檢驗部副主任高瑞宏認為，「應先回歸客戶的需求」。他說，從了解需求出發，才能進一步找出解決方案，建議廠商可以從「運動休閒」、「工安防護」及「環保減碳」三大領域著手。

◆ 運動休閒類

「運動休閒類」主要是因應全球環境氣候變遷的紡織品，過去衣物最常被想到的功能就是「保暖」，但有沒有可能開發一種布料，讓消費者穿上反而「變涼」呢？高瑞宏說，這種「接觸涼爽」的布料研發上，仍有許多進步的空間，目前已有業者嘗試「以木醣醇或相變化PCM材料進行表面處理」、「把不同纖維複合，比如用竹纖維混到紗中」、「表面用高吸濕乙烯醇EVOH，裡面才用PET複合紡紗」，或是「在纖維當中添加玉、雲母」等方式，企圖把身體的熱透過衣服質料來消除。

除了「接觸涼感」，運動休閒類中還可開發「抗近紅外線隔熱」、「保溫防風」、「透氣」、「透濕防水」、「導濕排汗」等，預估到2010年該類別的總產值可達到911億美元。

◆ 工安防護類

「工安防護類」是專門用來因應安全防護等級的提升，包括耐燃、螢光亮、耐衝擊、抗紫外線、抗靜電等紡織品，預估2010年總產值為300億美元。其中高可視紡織品（Ever Visible，可提高工作者在高危險工作環境下的安全）的差異化發展，未來顏色將集中於黃色及橘紅色，底部PET與Nylon都有，最特別的是過去塗佈大部份是在內側，目前則利用螢光膜料當表面，是國內業者可以多加著墨的地方。

高瑞宏說，國內投入此領域研發的廠商漸多，獲取合格證書的廠商也不斷成長，但目前多以螢光黃PET底布為大宗，Nylon部分僅發出幾張合格證書，想跨入該領域的廠商可從此著手。

◆ 環保減碳類

此類別則有生物可分解聚酯纖維、廢棄物回收、環境親和、有機棉及羊毛、來自天然動植物纖維等紡織品，預估2010年總產值為75.3億美元。

高瑞宏表示，受到金融風暴的影響，現在各國為挽救自身的經濟情勢，保護主義的心態濃厚，進而帶來貿易障礙，許多廠商在這個時候都不敢花錢，但其實現在正是投入研發最好的時機，趁現在多練兵、拿到一些檢測驗證的標章，等到景氣回春的時候，才能快速進入市場。

目前國內已設有「機能性暨產業用紡織品認證與驗證評議委員會」，可發給TFT及CT3驗證標章，此外較通用的驗證標章還包括CE、bluesign及Oeko-tek，業者可自行評估取證。

◎ 力求轉型　調整營運策略

雖然國內整體紡織業的環境不佳，但ITIS紡織綜合研究所產業資訊及推廣部副主任鄭凱方指出，「還是有一些業者交出漂亮的成績單，像是興采、彪琥、聚紡等」，而這些企業有一個共通點，就是能因應環境來調整營運策略。

以興采實業來說，早期專注在經營、開發一般布種，1993年遇上大環境的變化及東南亞削價競爭，只好力求轉型來化解公司的經營危機。興采實業總經理陳國欽表示，公司93年開始轉型走向資本密集、技術密集的領域，並試圖開發出更具有競爭力且更精緻的產品，於是開始往機能性布料發展，將大量的資金投注於研發機能性布料的貼合技術與多層次加工，因此才將歐、美市場打開。

對於現階段策略，陳國欽說，將繼續努力研發多元化的材質，尤其是興采最引以為傲的環保機能訴求，此外，也要做到可以「少量多樣」提供客戶多元化貨品。

而近來投入休閒鞋、氣墊鞋、登山鞋等運動休閒用紡織品開發的彪琥鞋業（PUHU），在2008年仍有30%的成長，談到如何因應金融海嘯，彪琥鞋業總經理薛永昌認為唯一的秘訣就是：「每天都在『變』」。從1988年到2004年，以「生產」為經營主軸，2004至2006年期間，轉變成以「品牌」為導向，至2006年又修正品牌導向，從產品面開始調整，進行產品區隔化，並改變直營門市產品與行銷方式、建構新行銷架構的策略，也成立足部健康管理中心，強調不只賣鞋，更是關心消費者足部的健康。薛永昌說，這一路走來，彪琥的策略就是「且變、且戰、且走」，也因此從2004年至今，業績都能穩定地以30%的速度成長。

至於聚紡，從創立至今也是不斷在「發現問題、解決問題」的轉變過程中。1999年成立後面臨訂單短少問題，因此決定將產品鎖定在多功能透濕防水布料；之後發現工廠環境不理想，又決定遷址；繼而遭客戶質疑品質問題，便開始積極取得認證；而面對淡、旺季生產效能的困擾，聚紡則利用淡季進行研發。

聚紡董事長蔡秋雄表示，轉變不一定都是要在景氣好的時候才能做，像景氣不好時購地設廠反而會有成本上的優勢。而在金融海嘯的影響下，聚紡2008年同樣交出漂亮的成績單，營收成長達30%，蔡秋雄認為主要是因為對外會慎選客戶，選擇重品質而非一昧追求低價的客戶，對內則積極培育人才，並給予舞台，他常對員工說，「薪水不是老闆給你的，而是自己賺來的。」

◎ 落實環保意識　找到潛力市場

而在大環境持續不景氣的情況下，民眾因對未來感到不確定而導致有錢不敢花，鄭凱方指出，根據美國國務部資料顯示，當人均GDP每增加1%，個人衣著類的消費額則會增加0.92%；而Global Insight也預估，美國2009年GDP將衰退3.72%，估計美國衣著類消費將下降3.42%。

面對經濟蕭條，各國也都投入相當資源來刺激景氣，若檢視歐巴馬的振興方案內容，則可發現紡織品未來的利基方向會是在能源、交通、建築、醫療保健等領域，而紡織教育也應加大力度向下扎根。

另外日本纖維新聞也指出，日本2009年整體紡織產業將以「落實環保意識」、「良品廉價」及「商品開發力」為主軸，對原料商來說，最重要的是落實環保意識，而貿易商則是要著重海外市場的佈局；服飾製造商要想辦法降低成本，更要強化商品開發能力；至於零售業者，除要降低成本外，則要開發新型態業種及品牌。

在國內，政府為帶動紡織產業升級，也已推動三個千億產值的成長計畫，積極輔導國內紡織產業結構從過去的衣著用紡織品，轉向「產業用紡織品」、「機能性紡織品」、「時尚設計品牌行銷」，整體產值在2015年要挑戰5,800億元。

綜上所述，紡織業者一定要先找到自己的利基位置，以差異化、高附加價值為發展重心，才能擺脫不景氣下低價競爭的糾纏，開拓自己的藍海市場。