養精蓄銳，安度不景氣寒冬！
景氣急凍，低氣壓籠罩全台企業，無論是做出口的、還是做內銷的，壓力都相當沉重，廠商對未來滿是悲觀情緒。 面對深不見底的金融風暴，企業主為了因應不景氣，除了以降低資本支出、暫停新投資計畫、人事凍結、集體減薪來消極因應，許多企業反而將這次風暴當成考驗實力、積極練兵的良機，積極投入研發創新、提升競爭力，趁此時累積實力，拉大與競爭者的距離。 本文將從傳產、貿易、科技、零售、服務產業分別探究他們如何在這最壞的時機點上，養精蓄銳、轉局勢，化解不景氣危機，創造下一波新機……。
總論篇 啟動危機處理機制，化解景氣衰退困境！
景氣持續急凍，低氣壓籠罩全台廠商！這波不景氣，對所有企業都是嚴厲的挑戰！根據國際貨幣基金最新報告指出，台灣2009年企業獲利將為「負成長」，且幅度高達負9.58%，比起其他多數主要國家都要差；且截至2008年11月為止，失業率達4.64%，失業人數突破50萬人。面對景氣寒流，企業該如何因應？又該如何在這一波景氣低谷，厚植下一波反彈的實力、拉開與競爭者之間的距離呢？
產業篇1：傳統產業 傳產業最冷的寒冬，非常手段、免於淘汰
多數傳統產業普遍認同，景氣寒冬將會持續2009一整年！包括長榮集團、台塑企業，東元電機等，都在這波不景氣中提出相關因應方案來度過這波景氣寒冬；電機業也透過成本控制降低營運成本；汽車業主管更帶頭減薪；紡織業產業鏈也開始加強垂直整合；鞋業更在不景氣中開發新興市場來刺激消費……。傳統產業在這次的經濟危機中，都採取非常手段來避免被淘汰！
產業篇2：貿易業 外貿衰退危機浮現，分散市場、強化拓銷！
不景氣當中，更需要爭氣！在接單急速萎縮之下，每家廠商都必須面對如何整裝及重新出發等問題。分散出口市場，強化拓銷是一條路；另外，藉此機會調整顧客關係，向外拓展、當面洽談的商機更不能錯過。貿易商必須明確定位，了解自己的主力產品與服務，透過專業組織與人才、累積的經驗與合作關係，持續提升實力，才不至於在不景氣的寒流中被淹沒。
產業篇4：零售及服務業 國內消費急凍，開源節流、服務加值！
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碩網資訊不但是台灣地區第一家通過CMMI的軟體開發廠商，更是國內知識管理軟體的領導企業。總經理邱仁鈿表示，唯有不斷努力，取得最後的成功，才是生命最好的註腳。邱仁鈿認為，CEO就是為企業找尋所需人才，並給予最適合職位以發揮能力的伯樂！
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