總論篇：

多樣化發展 競爭中維持領先地位
金融海嘯影響 跨國性採購壓縮生存空間

2008年全球景氣一如2007年般呈現先盛後衰，以出口為導向的台灣，受美日歐消費銳減及中國大陸出口衰退影響，經濟成長率更由5.7%，大幅滑落到0.06%，在亞洲四小龍中敬陪末座。綜觀去年300大貿易商的表現，除了受到金融海嘯的影響外，跨國性採購也加速壓縮了中小型貿易商的生存空間，必須以進銷數量較少、異質性較高的商品或爭取地區性代理權，以避免在這場貿易商轉型及淘汰的大戰中將成為率先出局者。

分享篇

安達康 產品齊全、交貨期短 搶食電腦通路市場
營收成長第1名、經營績效第5名

在電子業一片低迷之際，安達康去年以274.1％的高營收成長率成為1營收成長第1名的廠商。同業競爭激烈的態勢下安達康如何勝出呢？副總經理龔麗卿表示，產品齊全是主要優勢，也就是讓客戶能夠一站購足（one stop shop）。

整合資源、創造價值 培養綜合競爭力
專訪德式馬企業董事長黃華德

隨著市場競爭日趨激烈，許多產業已面臨毛利保三、保五的困境，德式馬企業董事長黃華德認為，要想突破困境，技術、品質、交期、產能上的提升，只是基本條件，除此之外，還必須具備「綜合競爭力」，才能在國際市場上和他人競逐。

保持彈性 發展差異化產品
紡織業也要逆轉勝

2009年對紡織業來說，是艱辛的一年。金融風暴與即將面臨的「東協加一」零關稅，使得紡織業者不得不積極尋找對策，在艱困的環境中存活下來。紡織業者該重新檢視產品架構，發展差異化產品，朝「高值化」發展，積極發展機能性紡織品，唯有應變，才能找到新出路。

掌握中國商機 跟著政策主軸走
中國創造、中國服務

2008年以來，兩岸在互動及經貿政策上均有重大突破，而隨著中國大陸由「世界工廠」轉為「世界市場」的大趨勢，著眼於中國大陸廣大內需市場的台商，應密切注意中國大陸當局的經貿政策及發展主軸，做好「因應佈局、轉型升級、先蹲後跳」的思維與佈局。