全球暖化現象日益嚴重，而溫室效應主要來自於二氧化碳等廢氣之排放，因此，世界各國多積極推動節約能源與減少廢氣。其實，只要隨手的一個簡單動作，就能為地球減少一份負擔，挽救日益惡化的全球氣候。在這股「節能減碳」的全球風潮下，台灣企業是如何厲行？節能減碳又能達到怎樣的效果？本文將會逐一探討 |
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撰文／董珮真 攝影／黃大川、高智洋 圖片提供／達志影像 |
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一股「綠色工業革命」正在逐漸席捲全球產業界！當全球油價持續高漲，環保意識也逐步提升之際，企業紛紛採行節能減碳的環保措施，以降低衝擊，維持基本的營運競爭力。 企業做環保，並非慈善，而是社會責任，也是企業能否存續發展的關鍵。台灣部分企業或基於社會責任，或基於成本考量，已相繼投入資金與人力，正面迎接這一波的綠色革命潮。 |
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自從「京都議定書」生效以來，節能減碳已成為工業化國家最重要的課題。根據規範，38個工業化國家與歐盟，應優先承擔減量責任，在2008∼2012年，將溫室氣體排放量降至1990年水準平均值再減5.2%；而開發中國家則進行因應氣候變遷之能力建構。 除了各國政府的政策帶動，民間部門也致力於減少溫室氣體的排放量。由全球315個國際重量級法人投資機構於2000年共同發起了「碳揭露計劃」，率先進行調查並公布企業的碳排放量資料。包括惠普（HP）、戴爾（Dell）、寶鹼（P&G）、百事可樂（Pepsi）、特易購（Tesco）等國際大廠，皆已要求供應商提供其「碳揭露計畫」。在全球化浪潮下，廠商將無法自外於這股趨勢；而且廠商是否參與碳揭露計畫，不僅關乎自身形象，更將進一步影響其在供應鏈的位置。台灣於2008年也有包括台塑石化、南亞、宏碁、華碩、仁寶、奇美、中鋼、遠東紡織等33家企業參加該計畫。 此外，產品的「碳足跡」追蹤結果，也就是產品從原料、製造、運送、使用到棄置之「產品生命週期評估」（Life-Cycle Assessment，簡稱LCA）也漸受重視。由於LCA逐漸成為影響商品市場競爭力的關鍵因素，也往往帶動了整個產業發展結構的變革，以及環保技術的全面科技化。 |
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節能減碳已成為全球企業必須正視的問題，凡是可以降低溫室氣體排放的企業，就有機會在未來取得環保的競爭力。因此現在台灣業者不只要拚低成本，更要拚低碳經濟！但在這一波熱潮中，台灣企業的表現似乎仍有待加強。根據《遠見》雜誌在今年第四屆企業社會責任（CSR）調查結果顯示，有高達76.7％的上市企業並未公布去年的溫室氣體統計資料。 全世界第二大電腦廠商戴爾已經宣布，將會與供應商一起降低15％的二氧化碳排放量，即使無法完全避免溫室氣體排放，也會以大量種樹或節能等方式來彌補。戴爾今後將大量投資環保事業，希望在今年底成為全球第一個達到「碳中和」的電腦品牌商。台灣各大代工廠在2007年也已收到戴爾美國總部寄來的文件，由總裁麥克．戴爾具名要求各供應商，必須統計生產線產生的溫室氣體排放量，並且具體納入每季對供應商整體表現的評核機制。 著名零售業者特易購（Tesco）與沃爾瑪（Wal-Mart）也已展開一連串的溫室氣體減量行動，包括：溫室氣體盤查工作，盤查範圍包含所有商店、辦公總部及物流中心，因使用電力、石化燃料及冷媒等排放的溫室氣體；並要求供應商提供其二氧化碳的排放報告，進而輔導供應商減少能源消耗。 匯豐銀行（HSBC）是全球第一家宣布「碳中和」決策的金融集團，集團內設立了永續部門參與所有決策過程；而IT部門不僅加強視訊會議的應用，也著手進行綠色軟硬體的採購，成為減碳計畫中最重要的部門。雖然花費可觀，但匯豐銀行預估，未來每年可減少2萬噸的二氧化碳排放量與6百萬美元的成本。 日本松下（Panasonic）電器集團為了因應全球暖化問題，今年也首度將減少二氧化碳排放量列入年度營運目標，並訂出今年二氧化碳排放量減少10萬公噸以上、明年減少30萬公噸以上的計畫。台灣松下電器則訂下今年二氧化碳排放量減少達到1,200公噸的目標。 |
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造紙業龍頭永豐餘一直默默進行著節能減碳的環保改善工程，不僅從生產的源頭開始做環保，在環保製程中也處處減碳，並積極透過廢紙回收再製造。近年總管理處也推出「綠色節能」方案，由總管理處做起，針對水、電、燃料、電話、機票，及保險等各項開支，進行全面性節省方案；並減少空調開啟時間及提升溫度，室內照明也進行彈性減量及開啟時間。第一階段就發揮效益，每月電費已少4.8%；第二階段目標是希望調降整體能源及水電開支達5%∼10%。 面板業龍頭友達光電去年的省電成效，相當於為地球造林約1,200座足球場，也省下石門水庫約1/5的水量，成效驚人。近年再啟動「綠色承諾」計畫，在五個廠區累積種植10萬棵以上的樹。公司內部除禁用液態立可白、塑膠投影片外，還推動電子郵件減量，由公司建立共用資訊平台，不讓龐大資料量塞住網路頻寬，並降低電腦耗能。 甫獲得經濟部頒發「年度節約能源績優廠商」的台塑集團，今年也成立了「節能減廢專案小組」，利用回收煤灰取代水泥、各廠區路燈全面改換LED（發光二極體）照明設施、辦公室改用省電燈管，並厲行下午6時∼隔日上午8時，關閉一半燈源，務求今年達成每單位減少耗能3%以上的目標。 縱橫兩岸的味全康師傅集團於去年發起「減碳節能隨手做」的新生活運動，透過積極省電、隨身帶環保餐具等措施，有效地讓4,000名員工平均每人每日可減少3公斤的二氧化碳排放量。董事長魏應充隨身攜帶保溫杯、環保筷及手帕，公司並發放「減碳節能隨身卡」來提醒員工；同時還成立企業「節能服務團」更新設備，並透過員工下班後拔掉電腦插頭，最多可省20％的電。去年公司減少約250萬公斤的二氧化碳排放量，也節省750萬元支出。 |
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其中照明部分，除了縮短總行大樓及全國144家分行的廣告招牌開啟時間、也調整大樓外牆投射燈等照明燈具的時間。同時全面推行「上下樓層走樓梯」運動、在下班離峰時段及例假日時段關閉部分電梯、並調高大樓各樓層空調溫度1℃∼2℃、調整大樓停車場的送排風時間、設置感應式水龍頭、調整各樓層廁所尿便斗與馬桶水量。宣導同仁自備水杯及環保筷、各樓層影印機回收紙張再利用。 新光金控也長期推動「防止地球暖化，節能減碳愛地球」目標，今年自6月5日∼9月30日，啟動企業內部的「夏日節能計畫」，實施方式有辦公室空調溫度調高1℃並且不外洩，以新光摩天大樓為例，單月電費可節省約5萬元，一年可省下超過60萬元。 由環保署前環評委員文魯彬領軍的博仲法律事務所，公司不僅以「零負擔」的綠色辦公室為設置目標，近期為了平衡先前峇里島員工旅遊的「碳足跡」，更展開減碳行動，希望達到「碳平衡」。減碳行動包括爬12層樓梯上班、並在電梯口統計每人每日的爬梯層數；改上堆肥廁所或雨水回收廁所、每名員工在屋頂綠園種一棵植物等等。估計50名員工每天總計爬500層樓，相當於減少109公斤的二氧化碳排放量。三年來總共少用2萬2千多度，共省下6萬多元電費；水費也省了約1萬7千元。 |
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再以便利商店為例，台灣是全世界便利商店密度最高的地區，五大便利商店擁有8,519家便利商店，每年使用14億度電力，約占全部商業部門用電量的6%，因此經濟部也督促商家，自發性全面推動各項軟硬體節能措施，包括檢討各商店賣場及騎樓燈具裝設，並依國家標準商店照度標準檢討改善，營造適當的省能健康之光環境；改善超商騎樓與招牌燈在白天的照明過亮，以及店內冷氣過冷的高耗能缺失等。 具體做法包括：各商店騎樓採用日照採光或時間控制開關、採用高效率燈具、騎樓多排燈者白天僅開最靠近大門一排燈，減少不必要用電；全面控制賣場夏季空調舒適溫度26℃∼28℃等。 |
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被環保團體點名位居全台灣二氧化碳排放量前三名的台塑集團，由創辦人王永慶下達總動員令，大力推動造林，預算無上限。根據台塑規劃，如果政府提供1,000公頃土地，台塑至少須相對投入3.5億元費用。台塑目前已廣植187萬株喬木，10萬平方公尺灌木，台塑企業各園區栽種林木，每年共可吸收二氧化碳約8.9萬噸。而國內鋼鐵龍頭中鋼建廠37年來，廠區綠化總面積已達48公頃，綠化量相當於兩座大安森林公園的規模。旗下子公司中龍近來也在台中大肚山認養20公頃地，準備綠化造林。 除了種樹減碳，電子帳單更能節省用紙，同樣減碳。以中華電信為例，2001年即完成全公司業務的帳單整合系統的建置，有82%客戶接受帳單整合，每年節省帳單用紙約1.8億張。2005年8月再推出電子帳單服務，到2007年12月底，已有約118萬門號採用電子帳單，每年節省紙張約2,220萬張。在推動e化整合帳單之後，平均每年節省3.11億張用紙，約等於1,415噸紙漿，等於可省下約41座台北101大樓高度的紙張，若再加上台灣大、遠傳、威寶用戶都一起採取無紙化電子帳單，推估每年可省下100座101大樓高度的紙張。 |
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能源市場未來的經濟規模相當龐大，目前全球消耗能量約15兆瓦特，2050年預計將增加一倍。目前來自美國、歐洲甚至中國，對於替代能源的需求殷切，龐大的商機也吸引各廠商競相投入，包括昇陽與Google等科技龍頭，皆已開始投資可再生能源，奇異公司（GE）也把風力渦輪事業經營得有聲有色，現正準備投入太陽能發電，為相關產業帶來莫大的想像空間。 行政院長劉兆玄近期也已宣布將推動「太陽能產業發展旗艦計畫」及「能源國家型科技計畫」雙旗艦計畫，希望開創國內能源產業的新契機。其中包括推動4年內增加14萬戶太陽能熱水器、4年內全國白熾燈改用省電燈泡、3年內全國交通號誌改用LED（發光二極體）。此外，政府也將推動綠色建築，並提供新台幣500億元優惠貸款，協助企業投資節能設備，同時鼓勵以低碳新廠取代高碳舊廠，及鼓勵低碳產業發展。 事實上，近年台灣的綠色能源產業成長相當快速，從2003至2007年這五年間，風力發電平均年成長率達107.8%，太陽光電發電量的平均年成長率也達44.8%。像台灣西部沿海地區蘊藏豐富風能，平均年滿載的發電時數可達2,500至3,000小時，較世界風力發電龍頭德國的1500小時更具潛力，去年台灣風力發電設置量成長率高達50%，居全球第7位。而去（2007）年台灣太陽光電產值，已由前（2006）年的212億元增至535億元，成長率高達152.4%，預估至今年可達900億元，明年將達1,178億元，到2010年時達1,524億元，平均成長率為30.1%。此外，燃料電池產業也深具潛力，目前雖處於萌芽期，但經濟部預估2011年產值可達40億元、2016年達130億元，至2020年將有近千億元的潛力，國際市場占有率約可達5%。 對企業影響更大的，是高油價所帶來的產銷型態改變、以及營運模式更新，有些企業反而可藉此將危機轉為契機。因為高油價帶動了運費的上漲，凡是運費占成本比率偏高的產業，都受到很大衝擊。尤其是近年來普遍流行的產銷全球化，使得消費者到處都可以看到來自世界各國的產品，但這種全球運籌的模式，近來卻受到了很大挑戰。 以食品為例，美國的農產加工食品，在其產銷過程中平均旅行了1,300哩，運費居然占成本高達85%，令人難以置信。因此愈來愈多廠商改為「在地生產」。再看看傢俱業的經營模式，通常都是把美國木材出口到亞洲，製成傢俱再運回歐美市場銷售，但由於運費高漲，宜家（IKEA）公司月前已決定在美國設立第一家傢俱工廠。 高油價也帶動了人員旅運費的上漲，航空、觀光及旅遊業都受到嚴重衝擊，取而代之的是網路的加速應用。無論是會議、購物、看病或訪友，都可透過網路視訊，進行遠距交易或服務，而免去舟車勞頓及昂貴旅費，因此許多企業已加快腳步，採用借重網路產銷的營運模式。 由以上這些案例看來，無論是大型集團或中小企業，只要企業本身願意投入節能減碳的工作，不僅可在無形中提升企業形象，為保護地球盡心力；更可以在有形中為公司省下可觀成本，提升企業競爭力。何樂而不為呢？ |
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