特別企劃顛覆傳統演藝經紀　創新多角經營伊林娛樂 時尚娛樂業整合者

隨在多角化經營策略的塑造下，伊林娛樂已從模特兒及藝人經紀公司，成為一家整合時尚娛樂、演藝經紀、活動企劃與節目影音製作等各項業務的跨領域企業。近年來，伊林娛樂更成功推出自有品牌商品，進一步進軍美麗產業。

◎撰文／陳玉鳳　攝影／賴建宏　圖片提供／醒吾科技大學

伊林娛樂前身「伊林模特兒經紀公司」成立於1997年，2012年正式更名為「伊林娛樂」，新名字迎來新生命，伊林娛樂自此大展身手，除了既有的模特兒及藝人經紀業務外，更極力將觸角延伸至與「造星」相關的每一個環節，包括影音節目及時尚秀展製作等，時至今日，伊林娛樂已是台灣最大的全方位娛樂整合公司，台灣7成以上的藝人及模特兒資源隸屬於伊林娛樂。

伊林娛樂的靈魂人物是陳婉若，「從高中畢業就開始擔任模特兒，我非常喜歡這個行業，一直沒離開過，只是角色有所不同。」陳婉若入行後就積極學習經紀及節目製作知識，爭取從模特兒轉型為秀導、創意總監，一路由伊林娛樂總經理升任為目前的副董事長職位。

擁有製作部門 打造全方位娛樂企業

在陳婉若領軍下，伊林娛樂目前有創意活動行銷、演藝經紀、新媒體廣告平面、購物經紀及造型、音樂及專案等事業部門，因有這些不同於傳統經紀功能的部門，所以伊林能拿回「造星」的主動權，陳婉若進一步說明，「傳統經紀公司只是做為他人節目與自家藝人的橋樑，一旦製作方不用自己的藝人，就沒有推廣的管道，而我們擁有自製節目和秀展能力，自己就能為旗下藝人打造發揮舞台。」伊林娛樂是台灣同類型企業中唯二擁有製作部門的公司，製作能力的有無，標誌了傳統經紀與新型態全方位娛樂企業的大不同。

縱橫時尚娛樂產業，伊林優勢在於能為客戶提供統包（Turnkey）服務。以舉辦一場秀展而言，從前端與服裝品牌討論發想企畫，到活動製作、媒體公關案宣傳等，伊林皆一手包辦，現階段一年約接700至800場活動演出。

人才是核心 整合資源「造星」

在伊林籌辦的活動中，絕對只會出現自家的模特兒及藝人，這是伊林為了保護自家藝人而堅守的原則。「人才是我們的核心，我們的『商品』是模特兒及藝人，為了將推廣效果最大化，我們會整合公司各部門資源，讓這些懷抱夢想的演員、歌手和模特兒能在市場上發光發熱。」陳婉若說。

「其他產業處理的是產品，能以模式複製及標準化方式生產與行銷，但我們應對的是『人』，有其不同的心理狀態、個性及強項，每一次的成功幾乎都是無法複製的。」陳婉若幾句話直指伊林與其他領域企業的不同之處。

身為名模藝人最崇拜的女神級訓練師及超級推手，陳婉若非常擅長挖掘個別藝人的特性，進而整合公司各項資源以增加藝人的曝光度與知名度。例如：伊林旗下模特兒王麗雅，以愛運動的形象成功建立「鐵人超模」特色，從Nike品牌的服裝模特兒搖身一變成為Nike舉辦路跑活動的形象大使，並以Nike台灣代表的身分前進各國與同好交流，甚至曾出書教導大家透過運動及正確的營養攝取維持健康。鮮明特色的打造，讓王麗雅一度稍嫌沉寂的演藝事業再度耀眼。

系統性培育演藝人才 創新思維迎向新趨勢

三十餘年以來，演藝圈生態幾經轉變，陳婉若帶領的伊林娛樂之所以能屹立不搖，關鍵在於「與時俱進」。例如隨著網路社群盛行及網紅崛起，伊林的「人才培育」思維也有所創新，旗下的鄭雅勻就是循新媒體KOL模式打造的成功案例。

獲得2013年伊林第二屆璀璨之星比賽女模組第三名後，鄭雅勻成為伊林娛樂經紀公司的模特兒。除演藝工作外，伊林抓住鄭雅勻深諳保養美妝、時尚穿搭資訊的優勢，將她塑造為此領域的關鍵意見領袖，並透過舉辦大型售票粉絲見面會、出版化妝技巧書籍等方式，持續堆高她的影響力。

從事時尚娛樂產業，最重要的就是「人才挖掘」及「培育」。伊林娛樂於2016年12月與醒吾科技大學合作開設「伊林學院」，就是希望系統性地培育幕前演藝及幕後經紀人才，此外，從2012年起舉辦的「璀璨之星」選拔賽，每年皆吸引上萬報名者，這更是伊林挖掘明日之星的重要管道。

推出自有品牌 進軍美麗產業

不只是經營藝人及模特兒，伊林近年並以自有品牌「Eelin」為名推出產品，目前已有機能服飾、香氛保養品，以及和知名生技業者合作推出「伊森生醫」保健食品等產品線，結合伊林的美麗力量，其自有品牌經營顯得格外有說服力，像是伊林推出的機能美腿褲已在海內外創下銷售20幾萬件的佳績。

談到推出自有品牌的思維過程，陳婉若表示，「快時尚及新媒體的興起，導致台灣的時裝秀展等市場大幅萎縮，以往一年數百場的大型活動演出，現在僅剩北中南各20場，這是個嚴重警訊，催促著我們必須擴展新的市場版圖。」

除了產品線的開拓外，伊林娛樂也憑藉在台灣打下的實力基礎，將觸角延伸至中國大陸、日本等海外市場，透過與國際夥伴的合作拓展更多的時尚娛樂商機。可以預期，伊林的未來充滿許多可能性。