領導心法蘇姿豐打破矽谷華人天花板三大戰略 翻轉超微

台南女兒蘇姿豐出任超微半導體（AMD）執行長，不僅打破矽谷籠罩在華人頭頂上的「玻璃天花板」，更帶領「超微」走出困局。究竟，蘇姿豐對超微施了什麼樣的經營魔法，讓這家公司可以在劇烈的產業變革中，翻轉躍升。

◎撰文／劉麗惠　圖片提供／路透社、Shutterstock

在今年5月28日台北國際電腦展（Computex）CEO Keynote Speech舞台上，出生台南的美國處理器大廠超微半導體（AMD）執行長蘇姿豐，以「處理器教母」稱謂的創新之姿，為來自全世界各國的科技產業人士，闡述半導體最新趨勢以及超微的精彩躍升。

「超微在今年邁向令人振奮的開始，我們透過推出多款領先產品來慶祝50年的創新歷程，持續開拓運算與繪圖技術的新疆界。」蘇姿豐一身黑衣、黑褲，充滿信心地闡述著超微的現在與未來，台下來自世界各國的科技人，盡皆屏息聆聽，因為大家都在好奇，這個帶領超微逆轉勝的台南女兒，未來又將端出什麼精彩創新。

臨危受命 迎向挑戰

過去，談起個人微電腦處理器，大家第一個想到的品牌就是英特爾（Intel），如今超微聲勢如日中天，對英特爾帶來莫大威脅。這一切，得從2014年10月蘇姿豐接下超微執行長開始談起。

2014年以前，超微因為新的微處理器架構產品效能不佳、高功耗、高發熱，使其無法與對手英特爾競逐，市場不斷流失，一直到2014年虧損持續擴大。在這個危急時刻，原本擔任超微全球事業群資深副總裁暨總經理的蘇姿豐，於2014年7月臨危受命升任營運長，接著又於10月成為超微的執行長。

蘇姿豐接下執行長後一週，超微公布2014年第三季財報，營收持續下探，並且預期第四季下滑程度還會擴大。當時擔下重任的蘇姿豐，面臨的挑戰與壓力之大，但化不可能為可能的她，火力全開推動改革，到了2017年，超微營運明顯回穩，2018年轉虧為盈；至今，當全球科技公司都因美中貿易戰與科技戰在營運上面臨挑戰，超微展現亮眼成績。根據超微公布的2019年第一季財報顯示，超微該季營收為12.7億美元，營業利益為3,800萬美元，淨利1,600萬美元。

三大營運戰略 重返榮耀

蘇姿豐擔任超微執行長至今4年多，超微連續4年營收成長，股價更飆漲9.6倍，這一切與推動的三大營運戰略有關。

戰略1》致力創新技術與產品

蘇姿豐3歲時就與父母親從台灣移民美國，求學以來成績一直非常優異，取得麻省理工學院（MIT）博士學位。2012年蘇姿豐進入AMD之前，先後任職於德州儀器（TI）、IBM、飛思卡爾（Freescale）等科技大廠。本身就是高微處理器工程師的蘇姿豐， 更於2018年獲選為美國國家工程院院士，種種經歷凸顯蘇姿豐是個名符其實的半導體技術人。

蘇姿豐當上超微執行長後，以優異的技術知識，不斷驅動超微的技術研發與產品創新。例如，超微2016年發布新微處理器架構Zen，效能優異，首個採用Zen微架構的處理器產品Ryzen於2017年3月上市後，因效能測試可媲美競爭對手的旗艦級處理器產品，獲得肯定，為公司營運帶來扭轉乾坤之效。之後2年，超微創新的步伐更快，如2018年推出採用Zen 2架構的新一代七奈米製程處理器。

戰略2》打造開放架構生態系統

在AIoT數位經濟時代中，隨著產業競爭已從供應鏈對供應鏈，走向生態系對生態系，蘇姿豐在打造超微生態系統的步伐上也不遺餘力。每每接受媒體採訪時，蘇姿豐就會強調：「AMD都一直努力建構自己的開放架構生態系統。」以遊戲領域為例，超微很早就完成建構自己的VR生態系統，除了與Oculus Ri、HTC VivePre等頭盔製造商結盟，並推動「開放圖形處理器原始碼計畫」（GPU Open），透過合作夥伴分享AMD軟體專利技術，也讓夥伴願意釋出自己的技術能量，大家一同走向開放創新，進一步快速累積更大的研發能量。

一直到今年，超微的開放結盟戰略之路愈走愈寬廣，除了為Google打造新一代遊戲平台， 協助開發者加快遊戲設計， 促進創新研發； 另外，也與亞馬遜雲端運算服務（AWS）擴大合作；並加強與惠普（HP）、聯想（Lenovo）等多家OEM廠商，就消費與商用行動處理器加強合作。

蘇姿豐相信，透過技術分享將使科技進程速度加快，使科技的發展充滿更多可能性。而這樣的思維，讓AMD成為帶領產業往前推進的關鍵角色。

戰略3》組織重組讓企業動起來

其實，不管是創新產品或打造生態系，都必須仰賴一個可靈活運作的組織。「在這個快速變動的科技時代，昨天還很熱門的產品可能今天就被打入冷宮，組織必須非常靈活，才能不斷迎接挑戰。」蘇姿豐在接任執行長一年半之後接受採訪時，一再強調組織改組的重要性以及她的做法。

接任執行長後，蘇姿豐調整超微「運算與繪圖事業群」（Computing and Graphics，CG）部門，加強CG部門在PC市場的重要應用領域，如重點琢磨遊戲應用市場；改革既有部門同時，也為超微新增「企業端、嵌入式與半客製化事業群」（Enterprise, Embeddedand Semi-Custom BusinessGroup，EESC），開拓非PC市場領域。

CG與EESC雙頭馬車拉動，快速翻轉AMD的營運。蘇姿豐認為，一個明確且簡單的組織劃分，能讓超微研發單位聚焦兩大主軸進行創新，使公司可以快速將最好的產品推向市場，而市場開拓目標更為明確的組織架構，也讓業務單位更容易開發客戶與拓展市場。儘管已從技術開發角色變成企業領導者，但在技術創新成果展現的那一刻，蘇姿豐總為預見世界往前推進而像個孩子般興奮不已，這種以「創新最頂尖科技」為核心價值的初心，正是她帶領AMD走向高峰，也讓世界更精彩的關鍵動能。