文創藝術印花樂原創設計亮眼 厚積品牌力致力開發印花布料 打造台灣專屬圖案
印花樂希望將代表台灣的顏色，透過印花布料讓全世界認識台灣。
將代表台灣文化的圖案以花布呈現，印花樂的商品總是很吸睛，其中台灣八哥系列更大受歡迎，是經典圖案之一。許多人之所以會勇敢創業，是因為他們對這個世界有疑問。印花樂共同創辦人邱瓊玉提出的問題是：「代表當代台灣的顏色是什麼？」
「當我們說到北歐時，腦中浮現的是自然、冷調、簡潔的純色；想到日本時，就會直接連結至浮世繪、北齋藍，但台灣的顏色是什麼？只有客家印花布嗎？」為了找到解答，邱瓊玉找來自己的兩位高中美術班同學，一起創辦了「印花樂」，她們想要打造足以代表台灣印花布的設計品牌。
從此思維出發，在教父級設計師──AKIBO李明道的建議下，印花樂推出的第一款印花圖案是「台灣八哥」，現在大家看到的八哥，9成以上是外來種，台灣原生種八哥的特色是額部羽毛上豎成羽冠狀。印花樂以這些原創印花圖案布料製成的各類包類、衣物等產品，深受消費者青睞。
同學成為創業夥伴 邁向下一個10年
「我們很享受3人一起工作的感覺，彼此有深厚的友誼，且價值觀相同， 所以在進行公司重大決策時，我們幾乎都是想法相同、目標一致。」邱瓊玉說。也許就是這樣的「同心」，印花樂邁入第十一年。初期，3位創辦人都各有正職工作，經過3年努力累積出品牌識別度後，她們決定辭掉工作並在大稻埕開設第一家直營店，「我們想要擴大影響力，首先我們擁有自己的實體店面，接著我們逐步建立供應鏈。」邱瓊玉說。
與地方工作坊合作 穩定產能
大稻埕是台灣著名的布料集散地，許多布料師傅臥虎藏龍，然而，隨著台灣紡織業外移，這些珍貴的人才資產只能任憑凋零，一身好本領無法傳承。印花樂希望以自己的設計能量，找回老師傅的昔日光榮，並接下培養新血的重任。
不過， 邱瓊玉也不諱言指出，台灣的布料生產其實陷入M形化，不是大工廠，就是微型家庭代工，「大工廠不願意接印花樂的訂單；家庭代工又無法穩定供應印花樂需要的產能，於是，我們到台北以外的地方找資源。」透過往外探索，印花樂不僅逐步建立自己的委外製造供應鏈，還幫助了弱勢族群。
透過創業課程的協助，印花樂在高雄杉林區找到合作夥伴。2009年，八八風災重創南台灣，位於高雄縣甲仙鄉的小林村幾乎滅村。劫後餘生的村民遷往杉林區並接受就業輔導，印花樂便將產品製作委託給他們。循同樣模式，印花樂也與嘉義世界展望會合作，委託弱勢媽媽製作。
建立「契作」模式 鏈結企業與地方
印花樂與在地弱勢族群的合作模式，受到許多名企業的肯定，這引發了印花樂結合企業和在地工作坊，形成「契作」模式的靈感。
印花樂的產品具有在地特色及文藝美感，因此許多企業會藉由採用印花樂的產品，塑造美好形象。至今，印花樂的合作企業已累積超過100多家，包括麥當勞、資生堂、星巴克、肯夢AVEDA等。
邱瓊玉說明「契作」的進行方式，「在與企業合作的基礎上，我們可以扮演橋樑的角色，與企業談妥長期的商品設計案，企業也許在1年前就預下訂單，包下工作坊的產能。」透過這樣的合作，企業可凸顯對社會責任的重視；在地工作坊則能有穩定的收入。
建立國際通路 在東京展店
印花樂從台北大稻埕出發，目前足跡已達香港、泰國與日本，成功建立國際通路對印花樂而言，是莫大的鼓勵。在通路方面，繼2011年於台北大稻埕成立首家直營店後，目前印花樂在台灣已擁有8間直營店，其中包括於今年設立的大稻埕旗艦店、微風南山店及誠品南西店，此外還有以誠品為主的20餘家經銷通路。「隨著誠品在海內外的布局，我們跟著前進許多重要城市，例如在中國蘇州誠品，就可以看到印花樂的商品。」
更值得一提的是， 印花樂於2017年正式登陸日本，於東京都杉並區開設實體店，邱瓊玉說，「能夠進入日本市場，對於我們而言是莫大的肯定。」印花樂於亞洲的設計之都──泰國曼谷open house書店也已有商品銷售。
走過10年， 印花樂總是嘗試新事物，例如以多元形式推廣手作印花課，印花樂希望藉由上課形式，讓美感與創作體驗走進大家的生活裡。除了在店內舉辦課程外，印花樂也到企業開班，讓員工可以藉由手作紓壓；也走進學校，為國中小學老師介紹手作趨勢。另外，今年開設的大稻埕旗艦店結合了餐飲服務，提供消費者更完整的美好體驗。
接受創投資金 追逐更大的夢想
印花樂今年還做了一件重要決策，亦即接受心元資本文創基金的投資。此基金是由設計品牌購物網站Pinkoi與心元資本合資成立，旨在協助更多台灣在地設計品牌快速達到規模化並打入國際市場，印花樂就是第一個獲得投資的台灣原生品牌。
有了外界資金挹注，印花樂敢於做更大的夢。印花樂的標竿是芬蘭布料設計品牌marimekko。芬蘭人口僅600萬人，然而這家公司一季卻可創造3億歐元營收。邱瓊玉感慨說道，「不要再託辭小市場養不出大品牌了，台灣有2,100萬人口，我們也做得到。」攜手夥伴，印花樂從在地出發，將走向更寬廣的世界。
