文創藝術大春煉皂主打在地特色 創造產品差異化第三代接班挑戰多 勇敢經營自有品牌
大春煉皂傳承至第三代，以文創、年輕化的品牌形象重生，帶領皂業邁向新的世代。大春煉皂的第一代掌門人李水土，於1950年自離台的日本人手中接下這份肥皂事業，歲月悠悠，從第一代到第二代，然後在15年前，李國禎在和父親深談後，從美國回到台灣，決定接下傳承家族事業這個擔子，展開第三代接班之路，更讓家族經營多年的肥皂事業走出創新之路。
第三代接班 首要更新產線設備
李國禎現任大春煉皂執行長，回憶當初做出接班的決定，沒有太多掙扎，「我從小就在自家肥皂工廠穿梭，課餘要幫忙工作，雖然父親並沒有硬性規定要我接下，但身為長子，我想我有一份責任。」李國禎答應回台接班有一個前提，「我要求父親同意我逐步更新工廠設備。」機械製肥皂的製程共有6道工序，各有對應的機器設備，機器老舊將導致產能不足及良率過低，這對競爭力是不小的傷害。
母公司延春生技主力營收仍來自飯店香皂及禮贈品市場。接下經營重擔的李國禎指出，「這部分必須壓低價格並衝量市場，才能維持一定的利潤空間，而良好的機器設備保證了產能。」經過逐年汰舊換新，目前位於楊梅的工廠共有3條生產線，月產量能達150噸。
經營自有品牌 工程師弟弟投身行銷
哥哥李國禎（右）負責經營業務，弟弟李國榮（左）則致力行銷，兄弟同心開創大春煉皂的新局。延春生技在飯店香皂和禮贈品等B2B代工事業的根基深厚，目前這部分事業約占整體營收8成，然而面對永無止境的價格競爭，李國禎下定決心要開拓自有品牌事業，直接面對消費大眾。
李國禎說服在外工作的弟弟李國榮回來一起打拚。李國榮說，「我之前是一位工程師，成天坐在電腦前面寫程式、找Bug，我還蠻喜歡這個工作，一做就是8年，不過，我覺得還是不能忘了根本，所以決定回來幫忙自己家裡的事業。」他在2017年6月回到大春煉皂，和家人一起努力。
李國榮被賦予自有品牌行銷重任，即便完全沒有經驗，他還是硬著頭皮接下來，「我原本以為行銷就是在社群軟體發發文章，後來才知道行銷很難、很複雜。」他努力學習和吸收經驗，逐漸摸出門道，一步步打開大春煉皂的知名度。
肥皂走向精緻化 極力打造品牌形象
在自有品牌這個領域，大春煉皂主打精緻香皂伴手禮的定位，其中，「精緻」是關鍵詞，所以圍繞著這個產品的一切都必須符合這個設定。
例如，在展售通路方面，除了自家迪化街店面外，必須是能夠對其精緻特質加分的場所，在此考量下，消費者現在可以在北美館、國美館、台中歌劇院及誠品等處看到大春煉皂的蹤跡，對於品牌形象的提升，也有許多計畫。例如希望將來能有機會爭取成為金馬獎的伴手禮，讓更多人知道大春煉皂這個品牌。
此外，品牌聯名也是現今行銷常用手法，大春煉皂也曾採用，不過要達到雙贏局面，也有一定難度，也必須更謹慎地挑選聯名品牌，大春煉皂不斷地從經驗中汲取教訓。
「稻埕時光」經典系列以在地的米、茶、中藥三物入皂，包裝採用傳統花磚圖案，符合其大稻埕迪化街的背景。米、茶、中藥入皂 凸顯在地特色
在產品開發和設計方面，符合出身大稻埕迪化街的背景，「稻埕時光」經典系列以在地的米、茶、中藥三物入皂；「台灣原生系列」則採用彰化田園的艾草精華、台東鮮採紅藜等材料製造，蘊含濃濃台灣味。
值得一提的是，包裝上也力求在地元素的融入，例如「稻埕時光」的包裝採傳統花磚圖案，內外高度協調的設計，留給消費者深刻的印象。
持續營造及強化產品的差異化特色，加上行銷活動的作用發酵，大春煉皂的知名度漸漸累積，「不過，我們發現30歲至45歲之間的消費者對我們的品牌認同度較高，20幾歲的消費者就較難被我們的產品打動。」李國榮指出這個問題。
「我們的定位是精緻的伴手禮，價位對年輕人來說也許較高，未來若要進一步開拓年輕客層，特定商品系列的訴求及商品組成勢必要有所調整。」李國榮說。
GMP工廠勢在必行 新舊選擇兩難
未來，大春煉皂第三代接班人要克服的挑戰並不少。我國政府規定美妝保養產品等工廠，需在輔導期後取得GMP認證，也就是最快在5年後，大春煉皂必須有1間GMP工廠。
李國禎很早就開始思考：究竟是將原來廠房改造成GMP工廠？還是乾脆另覓他地蓋新廠？前者省錢，但是原來廠房已有年歲且面積有限，不利於後續擴充產能；後者則是可以新造一間符合未來需求的廠房，但花費將十分龐大，而之前更新設備已投入不少經費。
「我還在思考中，畢竟這個決定將影響大春煉皂好幾十年的發展。」李國禎沉重地說。
邁向海外 擴大市場版圖
近年來，大春煉皂的營收每年約20%∼30%的成長，年營業額則約於新台幣1,000萬元左右。為擴大市場版圖，2020年10月舉行的東京禮品展將是大春煉皂海外參展的第一步。
除了目前的香港、澳門銷售據點外，大春煉皂將更積極地開拓海外市場，讓更多人了解台灣伴手禮不是只有「鳳梨酥」，大春煉皂的精緻產品是另一個好選擇。