企業實戰錄研發整合 驅策萬千自動化精銳台灣氣立 工業4.0最強技術後盾

空氣能做什麼？從洋芋片、手機到汽車等大小事物，它們的自動化生產過程都需要氣動技術。「台灣氣立」鑽研氣動技術長達 32 年，不斷深化研發能量及拓展垂直整合，並朝智慧節能方向邁進，其高精度、高穩定的技術特質，讓它成為許多大廠生產線自動化與工業 4.0 建置的幕後推手。

◎撰文／林丞閎　攝影／翁挺耀　圖片提供／台灣氣立

自動化大家都聽過，但對堪稱是工業自動化肌肉的「氣動」技術，可能就相對陌生了。走入氣立泰山廠，產線上一排排精密的零組件，在氣體的推進之間協作，以精密且分毫不差的動態美感，完成抓取、旋轉、嵌合等複雜動作。這些動作的組成與其相關產品，是自動化生產的基礎，也是氣立自豪的技術展現。

專攻各式氣動元件生產的「台灣氣立 CHELIC」，從一家自新莊發跡的小工廠，變成台灣自動化產業雄踞一方的代表。董事長游平政以研發為本的經營策略，不僅讓氣立掌握自動化高階技術，其精密、穩定性高的空氣壓及電控自動化零組件，以及近年針對節能、工業 4.0 所研發的智慧製造相關產品，更讓它成為國內外知名大廠之自動化設備產線的堅實後盾。

小工廠起家  靠鑽研技術站穩業界

「這 30 多年來遭遇了很多挑戰」，游平政談及台灣氣立創立 32 年來的感受，和緩平穩的語氣下有著深厚的踏實感，像水牛前進的步伐，無聲，卻有重重的生命力道。台灣氣立成立於 1986 年，原本在光寶擔任自動化設備工程師的游平政，看到當時氣動產品的利基，便毅然投入資金創業。

在那個台幣不斷升值的年代裡，台灣勞力密集產業開始外移，產業結構也逐漸轉型朝「技術密集型」發展，而氣立正是在這樣的時代中找到自己的發展道路，從小工廠做起，「一步一腳印，隨著這些年的經濟與自動化轉型，一起發展上來。」游平政回憶。

90 年代，氣立因緣際會接下日本知名氣動廠的代工訂單，就此打開深化技術研發的征途。可以說氣立一路走來，因重視客戶需求而定下重重高標準，讓機械背景出身的游平政與團隊不斷從挫敗中鑽研，將危機當作轉機，用水牛般的踏實步伐，一步步將所有東西做到位、做到最好。

氣立財務長兼發言人張立偉表示：「董事長是研發工程師出身，在經營上會以開發領先台灣的新產品、新技術為重點。」這樣的研發精神，也成了氣立屹立業界的致勝秘訣，經年累月下來，氣立生產的氣動零組件已超過 20 萬種，產品全面性十分可觀。

高研發能量  連續4年獲台灣精品獎肯定

在長期的技術積累下，氣立也面臨了獲取資本、決定公司規模的抉擇。當年，游平政看到同業亞德客上市後，營收跟規模都成長飛快。為了不被市場邊緣化，游平政為此做足了相關準備，終於讓氣立在 2015 年掛牌上市，成為企業發展的新里程碑。「當年董事長認為氣立如果沒上市的話，將『不進則退』。」張立偉補充：「上市的目的就是增加公司的知名度，吸引人才進來，也藉此到資本市場募資。」

上市後的氣立開始展現更強大的研發與生產能量。2017 年 5 月，正式在新北市泰山成立研發中心，主要開發的領域除了工業 4.0、物聯網通訊技術，對節能產品的研發上亦耗費極大心力， 對此張立偉表示：「我們認為『節能』是未來下個世代自動化的需求，關於節省氣體消耗，壓力控制技術的開發，是氣立接下來要持續努力的目標。」

掛牌上市後，在智慧製造與節能系統積累的研發成果，更讓氣立連續 4 年獲得台灣精品獎肯定，且所有報名產品全數獲獎，顯示氣立的產品無論是在研發、設計、品質和行銷上皆深具 100% 的創新價值。例如運用獨家創新技術，可大幅降低空氣消耗量，提升氣壓產業技術的「節能型真空精密調壓閥」；掌握工業 4.0 及智慧製造的未來發展，提升節能效率且電子數位輸出（入）控制的「電控比例閥」及「電子流量計」等，都是領先同業的專利產品。氣立產品的高品質與價值，不僅為營運與布局打下基礎，也幫助客戶在智動化的生產趨勢下，提高效率與競爭力，創造出更高附加價值。

擴大中國大陸布局  掌握智慧製造需求

積極研發產品的氣立，將強烈企圖心與一貫穩紮穩打的步伐，結合成跨出國界的布局策略。其中，對於中國製造的猛然崛起，2001 年在上海設立松江廠的游平政表示：「中國大陸這 10 年來成長很快，機會也很多的。」而近年在中國大陸喊出「中國製造二○二五」的產業升級十年計畫之際，早已抓準趨勢且在中國大陸布局多年的氣立，當然不會放過這波智慧製造良機。

目前氣立已結合台灣泰山廠的高研發能量，加上風險管理的優化，在美中貿易戰火中，選擇擴大投資中國大陸市場，正面迎向智慧製造需求帶來的龐大商機。

目前泰山廠負責高階關鍵零組件生產，以及工業 4.0 的智慧製造研發，占總產能的 30%；上海松江廠則承擔氣立 70% 的產能，生產大批量產品。去年 10 月，氣立更購併了原本是供應商的浙江平湖邦燁公司，從模具、壓鑄、精加工到表面處理一條龍作業，同時也取得了壓鑄業必備的排污執照。垂直整合上下游之後，不僅增加市場能見度、分散風險，未來產能更值得期待。採兩岸分工的氣立，會將低成本產品移往中國大陸生產，研發中心則推出中高階氣動元件，提升產品平均單價，同時也提高產線的自動化。

但氣立在中國大陸的發展也非一帆風順，「那時因富士康出了問題， 經銷商改朝換代，我們跟著受害，導致上市後的前 2 年營收是衰退的。」張立偉對當時的危機依然記憶猶新：「董事長就說不行，這樣銷售方面都會受制於人。」於是氣立從 2015 年開始，用 3 年時間拓展直營據點，並用「駐在點」的方式減少開支、提升試點效果。經過 3 年努力，因直營據點擴增，終於讓氣立扳回銷售的主動權，營收也顯著成長，「2017 年成長了新台幣 2 億元營收，這 2 億元的貢獻來自直營據點。」張立偉分析。目前氣立在中國設有 34 個辦事處、17 個駐在點，台灣則設有 3 個辦事處，直營經銷比例更已達到 6 比 4，未來的穩定成長前景可期。

透過這些年在中國大陸的積極布局，目前當地銷售額已占氣立總營收的 80%，但氣立在中國大陸的市占率僅有 2%，面對中國大陸愈來愈龐大的自動化與工業 4.0 需求，氣立認為未來仍有極大發展機會。但分散風險的重要性也不容忽視，因此氣立去年就將國貿人力增加了一倍，向其他海外市場拓展。

深化產學合作  精進技術、向外發展

目前氣立正全力投入 1 萬 3,000 坪的平湖廠興建工程，預計 2019 年第四季投產，成為中國大陸的新生產基地。未來，除了擴大在中國大陸的產能，拓展直營據點，氣立也持續觀察適合整併進產業鏈的對象，「我們要加速成長，就必須再去找公司來購併，提升氣立的競爭力。」張立偉表示。

研發能量的再提升，是游平政推動氣立加速成長的堅實基礎。氣立以總營收的 6% 投入研發中心，以擴大產學合作方式，培育優秀人才來突破技術門檻。游平政認為目前很多大學教授有好的資源，但沒有與產業界連結跟互動，大多都還是片段式、點綴式的狀態。因此，透過產學合作，長期並完整地對接雙方資源，其實對產業界很重要，「像氣立這 2 年來做了很多產學合作的嘗試，我們現在很多人才都是經由產學合作進來的。」

為什麼產學合作與技術開發對氣立那麼重要？游平政表示，因為氣立的核心價值就是精進技術。有趣的是，對於技術的發想與創新，與其說是工作，倒不如說也是游平政興趣的一部分，張立偉透露：「董事長喜歡去日本、美國等地看展，了解各國推出哪些產品，再研究看氣立能不能做到。」

未來，透過技術扎根，並以扎實（Compact）、高科技（Hi-tech）、彈性（Elastic）、領導（Leading）、感動（Impressive）、樂於合作（Cooperative）的「CHELIC」品牌精神向外發展，游平政將繼續驅策萬千自動化精銳，打造在智慧節能的製造趨勢下，無可取代的全方位、高科技氣動元件大廠。