策略篇綠色策略決選全球夥伴永續五策略
決勝疫後新局

隨著全球環境惡化、疫情肆虐，產業亟需綠色策略做為發展基礎，實踐「永續」以符合時勢所趨。

談起ESG，投資人不單想了解「企業社會責任」（CSR），更看重ESG有無融入企業整體策略。分析師指出，亞洲企業ESG認知還有推廣空間，亟需企業間密切、有效交流，彼此激盪出可行的ESG目標。

政府新政》政策助長ESG走勢

歐美大國ESG發展策略引領亞洲趨勢，尤其，美國新任總統拜登上任後，顛覆前朝「川普」石化產業擴張政策，率先宣布重返巴黎協定、遏止全球暖化，並強調美國當局將致力疫情、經濟復甦、種族平等、氣候變遷等議題，引發全球矚目。

過去，川普不相信全球暖化，始終認為減碳政策害美國工商界、納稅人肩負不公平經濟負擔，一口氣直接退出巴黎氣候協定，又讓能源政策「大轉彎」，大肆補貼業者開採石油，短短四年就讓美國成為全球最大產油國，全球譁然；身為巴黎氣候協定策動成員之一，拜登上任首要任務就是「急踩煞車」。

拜登不只帶領美國重返巴黎協定、「喊卡」美加Keystone XL輸油管計畫，他更清楚「低碳經濟」絕對是大勢所趨，任命歐巴馬時代國務卿克里擔任氣候特使，計畫性投入2兆美元執行「綠色新政」（Green New Deal），包括挹注4,000億美元發展綠能科技、零碳工業政策。

拜登政府設定目標，將一步步靠風力、太陽能取代燃煤發電廠，承諾在2035年讓美國發電廠達成「零碳發電」。其終極目標就是，率領美國成為「100％再生能源經濟體」，勢必帶動全球ESG投資趨勢。

碳排放量》有效翻轉企業形象

如今美方當局拋出永續循環經濟藍圖，全球百大標竿企業如蘋果（Apple）、谷歌 （Google）、微軟（Microsoft）、耐吉（Nike）等紛紛喊「+1」投入永續經濟行列，並要求下游供應鏈「有所作為」，想順勢拉抬企業形象。

循環經濟扭轉過往傳統工業模組，注重產業共生、系統合作，期許開創資源效益，一來盡可能達成「零廢棄」，二來創造高經濟循環。舉例來說，Nike想顛覆製鞋皮革廢料窠臼，擬訂「循環經濟指南」，從產品耐用性、設計拆解性、商品循環力，甚至原料回收等面向切入分析，前陣子推出「Atsuma」新款球鞋，將廢棄皮料重新拼裝成鞋；或將暢銷鞋款Air鞋底所剩餘的皮革塑料重製成新鞋底。如今，Nike有意翻轉「環境殺手」形象，自許朝零廢棄、零碳排目標努力。

跨國科技龍頭微軟，也在2020年初歐盟頒布「綠色新政」之際，宣示將在2030年落實「負碳排放」，且在2050年中和過去碳排放量。

綠色供應鏈》打造新跨國合作

時下跨國企業也逐漸體認到，單憑調整內部營運還不足以將「減碳排」效益極大化，須同步整合上下游供應鏈，擬定可落實的綠色計畫策略，才能讓「減碳大計」事半功倍。

例如，微軟想打造「綠色供應鏈」，訂定「供應商行為準則」，要求合作廠商在2021年7月前，採用新採購流程、設備，合乎規範的廠商才能取得合作權。除了微軟，蘋果也發表2020年環境進度報告，清楚表達內部「碳中和」目標，未來將嚴格管控供應鏈、產品碳排放量。消息一釋出，台積電、鴻海兩大產業龍頭紛紛正面表態加入蘋果綠能計畫。

蘋果在庫克的領導下，未來將嚴格控管供應鏈與每一產品的碳排放量，全力推動蘋果綠能計畫。

台灣在供應鏈體系運作下，也被納入永續經濟重要環節，因此被稱為「台灣史上永續發展行動跨領域協同合作值得紀念的一年」。蔡英文總統今年初與太陽光電公會會談時表示，台灣若能在這一波國際供應鏈重組過程中，繼續站穩腳步、提升再生能源占比，將有助企業打進蘋果、微軟、亞馬遜、Facebook等綠能供應鏈，強化產業競爭優勢。蔡英文允諾，政府將積極推動太陽能光電「多元複合利用」，帶領台灣接軌國際供應鏈。

分析師樂觀認為，全球在新一波循環經濟攻勢下，上市上櫃大企業得面臨主管機關、資本市場要求，中、小型企業則要符合供應鏈及客戶端需求，兩兩合作勢必能開創新局，市場商機可觀。

綠色債券》金融業主導投資走向

全球大型供應鏈前仆後繼投入ESG行動，其中，金融業將是ESG永續發展引領指標。為順應國際投資趨勢，證券交易所近年來積極說服上市企業公開ESG資訊，並在2020年8月修正「機構投資人盡職治理守則」，清楚寫到：「機構投資人評估、決策投資時，應考慮ESG相關風險、機會，並了解被投資公司永續發展策略。」定調未來ESG投資走向。

櫃買中心也在2017年建立綠色債券櫃買制度，激勵企業發行綠債，從中接觸到更多元投資人。根據櫃買中心統計，綠色債券在2017年發行之初，發行總量僅九檔、新台幣206.63億元，但2020年最新數據顯示，綠色債券發行19檔，發行總額翻倍達新台幣566億元。值得關注的是，2020年10月才推出的可持續發展債券，發行不到一季，發行總額就達三檔、新台幣58億元。櫃買中心預計在2021上半年度推出「社會責任債券」，協助資金引流ESG正向發展投資項目。

金融圈也瀰漫ESG氛圍，滙豐總部在2020年10月底公開宣示，將在2030年底前，達成內部業務「淨零碳排放」目標；同年，預計提供7,500億至一兆美元綠色融資，協助企業客戶ESG轉型，展現永續金融決心。

「E」思維》企業價值創新局

打從ESG概念升溫發酵，企業界大多鎖定可量化的環境永續「E」數據，而社會「S」指標充其量不過配角，靜靜陪襯這波趨勢，企業頂多塑造社會責任理念。然而，疫情爆發，企業、甚至外界重新省思社會弱勢關懷、員工福利，使得ESG主軸慢慢從「E」轉向「S」。

這股趨勢可在2020年「天下企業CSR公民獎」榜單中窺知一二；聯發科、和泰汽車、台灣水泥、中華電信「大躍進」，而躍進理由就是，他們積極投入社會參與。尤其，台泥2020年在社會參與、環境永續面向都搶下關鍵高分。

台泥以花蓮和平廠當作創生基地，發展Daka市集，優先聘用當地太魯閣族青年，更協助當地和平村、澳花村居民創業輔導，邁出社會參與第一步。台泥也讓水泥廠、自家集團飯店與周邊和平、和中、和仁部落連結，打造和平地區旅遊地圖。工業與社區共存共榮生態系悄然成形。

永續「S」動力正在醞釀，產業界評估，若企業能聚焦「地方創生」，透過企業力量替凋零鄉鎮創造新生計，將可望開創ESG新局，於疫情中再創產業新動能。