擘劃顛覆世代
成就經營新使命

世界轉變得飛快，大船轉彎之際，經營決策思維徹底被顛覆，企業領航人更期待新生代人才「心懷永續、突破框架」，伸出多元觸角進化專業、感受世界，深刻內化成為改變的原動力。

企業肩負人才培養的重責大任，對此，台北市進出口商業同業公會將帥學院「第七屆將帥班」，第三、四模組課程聚焦「企業家心修練」、「智慧‧傳承‧躍升」主題，特別邀請產、學界巨擘，指引下一世代的企業經營航行藍圖，促成新、舊典範相互理解，在眼下正值轉換的新時代中，共創革新未來。

「改變」是下一世代不變的定律，喚起未來30年的「集體焦慮」，下個世代該何去何從？「發現問題、改變問題，努力把美好永續留給下一代！」嚴長壽將自己的江湖閱歷，精煉成未來備忘錄。

長年投入偏鄉關懷的嚴長壽深刻感受到，社會文明正在走回頭路，虛無的物質慾望無止盡地傷害地球，人們缺乏社會責任感、又被網路迷惑，若繼續下去，受貧富差距綑綁的世代不自由，終究會引起反撲。捫心自問，「人類必須更謙卑。」

當世界不停向前邁進，嚴長壽反思，下個世代的未來須建構於永續根基，是時候大徹大悟，從中了解自身的匱乏，持續尋求解決方法。他強調任何決策都需要「熱忱」（Passion）與「視野」（Vision），唯有親身歷練，才有辦法反饋，這也是台灣下一代人才必經之摸索。「永遠不要直接正面挑戰現有體制。」嚴長壽身為過來人，看待「改變」的視角更加圓融、又不失智慧，他建議先建立一套「可複製」的全新模式（Build a New Model），「讓自己成功，自然而然會有人欣賞、投入。」

嚴長壽認為，發現問題、改變問題，才能將美好永續留給下一代。

毫無疑問地，未來競爭力是被「衝撞」出來的，領導人更該擁有開闊胸襟。以蘋果（Apple）來說，為何總能顛覆世代？絕對與創辦人賈伯斯脫不了關係，他堅信「只要能辯護其存在價值，它就有被留下的理由。」不斷追求大膽的挑戰、論辯，直到無從反駁時，還願意開放心胸，接納所有可能。

成功的領導人毋須「無事不曉」，只要能善用智慧，從大環境發覺問題、並改變問題，便是最大成就之所在。「只有文明可以讓我們走向永續。」嚴長壽認為，每個人都應把正向力量傳遞下去，讓台灣成為更文明的社會。

社會再次如火如荼地演繹大顛覆，管中閔以教育者眼光，嘗試從不同角度投射新世代人才的想像，重新建構「有意義的學習」。

回溯中世紀以來，歐陸經歷世俗化、工業革命顛覆舊世代思維，驅動大學革新動力，時間軸持續向前推移至今日，AI、AR／VR以及工業4.0等概念直接打破傳統中心化社會，形塑出人人都可主導的新中心、新區塊。

不只年輕人逐漸跳脫「絕對真理」的公式化思維、以更複雜的脈絡看待社會，眼下「職場」也在改變。根據世界經濟論壇（WEF）報告指出，2025年將有8,500萬個工作機會被機械取代，卻也因新整合需求出現一億個新工作機會。

社會變革浪潮推進，象徵高等教育的大學殿堂也必須有所回應。對此，管中閔從美國名校史丹佛大學（Stanford University）所發表的「史丹佛2025」（Stanford 2025）中獲得啟發，想像未來大學可能涵蓋各年齡層，透過多樣化異質互動，觸發更多新穎想法，教學相長可賦予校園全新使命，並藉由協作專案確認專業能力，從中激勵學生尋找自我方向。

管中閔認為，未來大學教育的意義，不再局限「主修」，而著重「任務目標」。於是國立台灣大學號召全校師生，「由下而上」一同構思未來大學，發表《未來大學白皮書》；理想中，未來大學將是以「學習者」為中心的開放式大學。

在未來大學實驗中，嘗試鬆綁既定科系限制，從探索體驗、跨域共學、開放自主，敞開眼界帶領莘莘學子重新找回原動力，將學習主控權操之在己。肯定的是，傳統「工具人」認知逐漸式微，取而代之，「思維力」將決定未來職場人才的可塑性。

未來大學教育應著重「任務目標」，國立台灣大學便號召全校師生構思，發表《未來大學白皮書》，建構出以「學習者」為中心的開放式大學理想。

「如果每天都將時間倒轉0.0013秒，可讓西元2050年回到西元前500年。」姚仁祿以超然心境探究人類演進存在的意義。

遙想西元前500年前，漫長的地球史上終於萌發偉大思想，人們稱之為大思想時代或軸心世紀。中西方哲人老子、孔子、釋迦摩尼、蘇格拉底、柏拉圖的思想本質在異時空共鳴，他們內心懷抱大同理想，「改變人類的腦」。

人類的腦可能變好、也可能變壞，反映大時代環境，人人害怕病毒，姚仁祿把脈社會，難掩憂心地說：「只是人類早就確診病毒了。」貪婪、暴躁易怒、驕傲、懷疑病毒侵入人心，症狀不易察覺，發病時只知自怨自艾歹命、倒楣，卻不知反省。

也因人類的心和大腦生病，「地球變成如今模樣。」西元2050年攸關全人類的存亡，「假如人腦每天進化0.0013，或許有辦法倒追，讓地球回到100年前的樣貌。」

此外，姚仁祿引述現代物理學之父愛因斯坦（Einstein Albert）的概念：「世界由人類思考創造而來，若思想不改變，世界就沒辦法改變。」他認為全人類須痛定思痛，「腦需要進化」，在順向與逆轉的時空中，讓無私的美和善持續發酵。

除課程講師的精闢觀點分享，第七屆將帥班「智慧‧傳承‧躍升」企業參訪課程，首站來到「南僑投資控股（股）公司」，藉由實際企業參訪帶領學員掌握領導之策。公司執行副總裁李勘文（第二屆將帥班班長）在「轉型再升級，南僑多角化經營策略與布局」演講中，分享他在南僑至今38年歲月裡，如何透過不斷學習提升自我，與集團共同成長。

南僑成立69年以來，透過不斷求新求變，事業版圖日益擴大，從食品原料、洗劑、油脂、冰淇淋、冷凍麵糰、急凍熟麵等產品製造，到上海寶萊納餐廳及台北點水樓餐廳等餐飲通路，堪稱企業多角化經營的範例。南僑新近推出的益生菌抗菌洗衣液體皂、牛樟芝活力沐浴精華皂，其產品創新性再度吸引市場目光。

將帥班學員們前往南僑集團實地參訪，深刻了解集團發展面向與品牌價值。

在集團觸角不斷延伸進各個領域的過程中，身為集團決策高層，李勘文須不斷豐富及深化自己的知識，方能引領新產品及新市場開發，確保決策不出錯。例如，李勘文親自參與開發的杜老爺冰淇淋系列頗受市場歡迎，巧克力和香草兩種口味冰淇淋經過盲測，完全達國際級冰品水準；曠世奇派四層冰淇淋，更是令市場驚豔。「當初為做出餅皮脆硬的甜筒產品，我們試做過幾百次餅皮，不眠不休才成功。」李勘文說。

令人敬佩的是，即使身為集團副總裁，日理萬機的李勘文仍擠出時間勤學不倦，近年更至實踐大學修習食品學分，考取難度極高的國家級食品技師證照。他以親身示範，鼓勵同仁跟進學習及取得證照。

「我認為終身學習是必要的，年齡不該是停止學習的藉口。」李勘文並提到南僑自2019年開始執行投資泰國五年新台幣50億元計畫，「因為花太多錢了，所以不能退休，總要把事情做好、做完。」雖是開玩笑口吻，卻也表達李勘文樂在帶領南僑攀過一座座高峰，持續創造企業價值及自我價值。

南僑投資控股（股）公司李勘文副總裁不斷鼓勵同仁進修及人才培育，持續創造企業高峰，這理念讓將帥班學員受益匪淺。

參訪第二站來到「正美集團」，董事長蔡國輝（第四屆將帥班學員）以「標籤大王隱形冠軍─傳統老工藝，現代新價值」為題，分享如何透過新創事業的拓展，使成立逾半世紀的企業擁有嶄新面貌。

正美是專業包材標籤與印刷應用加工的領導企業，成立逾50年，年標籤出貨量逾120億張，年營收約三億美元，來往客戶從科技業的蘋果、宏碁、華碩到日化產業聯合利華、嬌生等知名大廠，標籤及膜類產品供應各行各業所需。

除將印刷本業做到業界最頂尖、許多國際知名企業皆是客戶外，正美的強大還在於能利用印刷專業開創出多元應用，進而開展新創事業，包括微電流印刷面膜、二維條碼等新領域。正美跨足生醫產業推出的微電面膜產品，顛覆產品規則，利用本業擅長的圖案印刷技術製作電極，為面膜提供微電流，讓精華液深入皮膚。

同樣以印刷技術出發，正美跨足二維碼產品領域，獨家專利印製的視覺碼標籤，將條碼圖紋轉換成美觀圖案的視覺化二維碼，不再讓QR Code像補丁一樣，破壞原本商品包裝。二維碼連結雲端平台，不但方便消費者取得商品資訊、與業者互動，且業者能掌握大數據，行銷決策更有方向。

以上這兩項新創事業，與傳統印象中的標籤印刷產業似乎距離遙遠，但蔡國輝看到傳統價值新發揮的可能性，而要觀察到舊工藝及新價值間的連結點，則須仰賴持續地跨域整合學習。

正美集團董事長蔡國輝以親身經歷，向學員分享藉新創事業帶動傳統工藝的成功案例。

蔡國輝引述許多典範人物給他的新啟發，如某位跨足藝術的電腦學者，融合古老藝術與科技，開創出新領域。蔡國輝指出，「在舊工藝基礎上尋找新價值、更好的答案與解決方案，是我們一直在做的事。」蔡國輝從來不自滿於眼前成就，「企業想要持續成長，一定要勇於嘗試新事物、跨入新領域。」將帥班頂尖業師們的諄諄授課，指引學員在混沌不安的世代中，除找回存在價值的使命感，更找到面對未來定心向前行的原動力。■