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貿易知識庫標準字 1-2
NO.395 MAY 2024
395期・開創心路

設計力 看見「有感經濟」價值

翻轉傳統產業命運 木匠兄妹的文創新路

◎撰文╱賴郁薇 攝影/賴建宏
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領取一只不規則的小木塊,是木作文創品牌「木匠兄妹」的門票,走入台中后里「木匠兄妹木工房Carpenter」,慢慢刻上名字、日期,就是獨一無二的專屬紀念品。木匠兄妹創辦人周信宏,帶領隱形「文創」開創好幾次市場轉型,始終堅信,實體手作體驗是價值所在。


瀏覽「木匠兄妹木工房」的電商平台,Pineapple Money Holder(旺來錢座)、Horse Phone Holder(馬上發手機座)、Hamburger Coaster(漢堡杯墊)、Rich Monkey Brings Wealth(猴咬錢.好有錢)等多元文創商品,都是周信宏引以為傲的品牌創作。

「將兩塊木塊,和不織布複合異材質組合,搞出了一些梗。」周信宏笑著說。木匠兄妹在台灣對於「文創」這詞彙還很懵懂時,就在搞文創。單看單純幾何圓體、半圓體、線條構成的Rich Monkey Brings Wealth(猴咬錢.好有錢),卻集合打磨拋光、線鋸、鑽孔、車工專業加工廠於一身,應該是老一輩的木工人未曾想像過的樣子。

不再「謝絕參觀」 老木工廠的轉身契機

從小在木工廠長大的周信宏,細述沿著台中舊縣區,東勢林場延伸下來的豐原、神岡、后里、石岡一帶,集中大大小小的鑽孔廠、線鋸廠、車工廠,甚至從木作產業鏈衍生而來的木工工具機製造也頗具盛名。他見證過台灣中部木工產業的繁盛,就連「木匠兄妹」的前身「昌立木工」,都可以只靠大量生產俗稱「組子欄間」的窗花細木作,就有接不完的日本外銷訂單。

周信宏很能理解傳統木工廠的經營邏輯,「拚產量、拚技術、拚價格,能用最低價格產出最高產量。」但隨著傳統製造業外移,不再有大筆訂單、貨櫃車排隊外銷出貨的榮景,眼看老路即將走到盡頭,如何轉彎開闢新路?是周信宏第一次挑戰產業,撤下木工廠掛著的「謝絕參觀」木牌,打開木工廠大門,讓消費者走進來看看木工是怎麼一回事。

當然這並不容易,不過周信宏很清楚看見B2C市場的消費潛力,尤其他鎖定親子消費族群。

3階段轉型 木作初衷是「實體感受」

回溯「木匠兄妹木工房Carpenter」發展近20年歷程,大致可區分成3階段轉型:觀光體驗、文創商品化、重新深化實體服務體驗。

周信宏表示,第一波觀光體驗轉型,確實讓「木匠兄妹」受惠親子人口紅利,卻還是有明顯淡旺季落差,為穩定銷售「必須走出去」,於是計畫設計木作文創商品,與實體通路洽談,當時最大的合作對象是第一大文創商品通路「誠品」,過程中被誠品狠狠上了一課,「商品要包裝!」幸好順利搶在文創萌芽初期,賺到文創商品紅利。

甚至透過台灣設計展、文化博覽會、巴黎國際家居裝置藝術展(Maison&Objet Paris)、日本東京禮品展(Tokyo Gift Show)等,提升國際能見度,進而邁向法國巴黎拉法葉百貨(Galeries Lafayette Haussmann)、美國紐約MoMA美術館。

直到2020年,全球疫情大爆發,文創浪潮也發展到臨界點,品牌還能怎麼走?木匠兄妹反覆思索,「木作商品還是最適合實體接觸了吧,摸過才有感覺。」總歸一直以來在做的事,深化產品、體驗服務、伸入實體通路,周信宏認為,還是回到初衷,「體驗木頭溫度,是木匠兄妹的核心價值。」實體銷售亦是品牌營收主力,占比超過8成,相比電商實績更出色。

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讓顧客體驗木頭溫度,是木匠兄妹的核心價值。

這讓「木匠兄妹木工房Carpenter」更確定,必須繼續深化體驗,也就是電商買不到的「實體手作感」。因此,2019年陸續為成人族群設計「職人手作課程」,周信宏看見「體驗經濟」的價值。

「讓所有人在這裡體驗專屬作品,體驗手作的成就感,體驗一段美好陪伴時光,體驗共同回憶。」周信宏表示。

木匠兄妹始終未曾離開實體通路、手作體驗這兩件事,甚至回歸原點,繼續深化手作體驗。同時回應到整體電商環境微妙的變化;儘管電商蓬勃,疫情過後,許多品牌更積極導向OMO(線上串聯線下)布局,顯見實際通路可以讓消費者體驗更完美,「是再擬真都沒辦法還原的臨場感。」

「拚產量」到「拚設計」腦袋裡的療癒商機

在他看來,木工產業正處在新舊轉型分界,過去是拚價格、拚產量、拚良率、拚加工技術,大量規格化製造櫥櫃家具的時代;但現在,要比「腦袋裡的創意」,讓消費者藉由產品獲得心靈層面的滿足,創造會心一笑的療癒商機,將是未來的決勝點。而設計、創造即界定新舊思維的關鍵。

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木匠兄妹木工房提供明亮寬敞的場域,讓所有人能體驗手作專屬作品的成就感。

木匠兄妹從2013年開始發展設計團隊,要求全員開會、發想點子,透過描述想法,共同參與設計討論,讓內部維持高度創新能量。周信宏也發現,木工產業愈來愈多二代回流接手經營,文創工作者、小眾設計師、文創市集也傾向採用木頭當作創作元素,多元木作品牌雲集,木工產業開始投入不同的生產、加工設計,「木作產業會隨著人們生活變好,衍生需求量,這是好事!」

周信宏觀察到,當人們開始追求生活質感,願意消費好產品,木作產品就存在機會,「所以設計很重要。」透過設計創造產品價值,相信木作產業會慢慢變得更美好。

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周信宏相信電商買不到的「實體手作感」,陸續設計「職人手作課程」,讓大家都能體驗,創造共同回憶。

掌握國際共通語言「永續」形塑更多價值

實體起家的「木匠兄妹木工房」(Carpenter)深知,木作的未來是和全世界競爭,故今年要恢復參展頻率,下半年陸續參與巴黎國際發明展(Concours Lépine)、日本東京禮品展(Tokyo Gift Show),並走訪東南亞,帶著專利設計參展,認識新的代理商、經銷商客戶。

周信宏表示,台灣其實極具工藝、設計軟實力,盼能在一次次參展中,將台灣工藝設計帶向國際,讓全世界認識台灣工藝設計。「木匠兄妹木工房Carpenter」的認知很透徹,當代消費取向,已不在於產品值多少錢,而是產品所帶來的價值,會產生什麼意義,也就是要「有感」。尤其當木作產業走向國際,產品設計講求「共同語言」,貼近共同生活經驗,連全球追求FSC認證永續木材這件事,在木匠兄妹的想像裡,也可透過設計變得「有感」。

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木匠兄妹以不破壞原始樹林造成動物環境影響為原則,堅持選用來自FSC永續林場的栽培林原木,既創新也考量到環境,讓永續透過設計變得「有感」。

於是,「木匠兄妹木工房Carpenter」正和中興大學合作專案,計算每個木作產品的固碳能力(碳存量),刻在產品上,讓消費者真正感受到,木作產品不只是提升生活品質,把碳留在身邊,也在對地球盡一份心力。永續有感,賦予產品多重價值感受,將是未來所有產業努力的方向。■

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