408期・永續鏈結

上下游產業鏈動起來  碳盤查環環相扣

碳費徵收倒數計時！  全體總動員「永續初考核」

◎撰文／陳怡寧　圖片提供／Shutterstock

作為2026年碳費徵收的起跑線，2025年碳盤查申報格外重要，將決定屆時繳交碳費的適用費率。因此5月申報一鳴槍，產業無不繃緊神經，抓緊時間完成首次碳盤查。

環境部擴大碳盤查範圍，凡單一場所，年度碳排放量達5,000公噸、或全公司年度碳排放達1萬噸皆納入，另針對製造業盤查門檻從2.5萬公噸下修至1萬公噸，這讓大多數連鎖服務業、百貨公司，以及運輸業、醫院、製造業都納入盤查暴風圈。

擴大中的碳盤查行動  小心盲點避雷

除了既定印象中的排碳大戶，像是台電、台塑化、中鋼、台積電、麥寮汽電、台化、台塑等等，依環境部公布的2030年減碳目標，要較2005基準年減碳26％至30％。盤查範圍擴大後，將近4成排碳大戶是電子零組件製造業，化學材料及肥料製造業約占13％，金屬製造廠商則超過12％。

對比2024年553廠被列管登錄，涵蓋302家公司，雖皆有在規定期限內完成盤查登錄，實際上卻存在不少錯誤樣態，常見問題（1）同一企業不同廠區登錄資料混淆、（2）盤查報告書年份錯誤、（3）盤查不符合工廠登記範圍、（4）製程換算排放係數錯誤、（5）資料修正後，遺漏上傳盤查報告書。

2025年再新增列管範圍，概估約491家廠商、2萬家店面門市，將能多掌握1,068萬公噸排放。隨著碳盤查量體擴大，除了瑣碎的盤查行政流程，盤查能否奏效？取決於廠商的實質作法。

碳排放大戶世代交替  直擊他們的碳盤查

光是醫療院所，醫院病房、維生系統、電梯、空調等設備，全天候24小時不間斷運轉，而成為用電大戶。相對於全球的醫療部門平均排碳量4.4％，國內醫療院所排碳量4.6％，略高於平均值。初步盤查，空調與電梯耗能占8成碳排放量，面對下一階段的盤查，連麻醉氣體排放、冷氣冷媒都將列入盤查重點。

新光醫院首次完成的碳盤查報告裡，掌握碳排放雛型，1.8萬公噸的碳排放量，其中將近52％是外購電力，發電廠商產生的碳排放量轉嫁醫院，成為不可控變數。減碳目標於是愈來愈清晰，新光醫院準備投資新台幣5,000萬元建置「熱電共生」系統，且打算將綠色採購延伸到上下游產業，以碳盤查為起點，確定低碳轉型的方向。

至於中鋼，既為排碳大戶，更早萌生盤查的危機意識。旗下中鋼碳素化學（中碳）已連續3年執行碳盤查，分別在總部辦公室、小港廠、碳材料屏南廠等場域，於能源熱點設置數據採集系統（SCADA），監測生產製程的排碳情況，可取得更加即時的生產資訊。

這不只讓中碳回溯推算，得出製程中的甲苯每公斤碳當量1.69kg、軟瀝青每公斤碳當量1.42kg、先進碳材料每公斤碳當量20.83kg，更掌握具體碳排放量。經具體碳盤查，加以控制製程，像是逐步增加綠電比率、建立燃氣混氫技術，碳排放量大幅減少11％，從11.6萬公噸降至10.3萬公噸。

醫院病房、維生系統、電梯、空調等設備，為24小時運轉用電大戶，下一階段盤查，連麻醉氣體排放、冷氣冷媒都將列入盤查重點。

跟模範生「全家超商」取經  零售鏈的「抓碳」策略

比起醫療、製造產業，新納入碳盤查的連鎖超商、超市、百貨公司、購物中心、量販店等，零售業的業務及物流系統太廣泛，相對增加碳盤查難度。

以全家超商（Family Mart）為例，好不容易將盤查流程設計成模板，在國內逾4,200家門市完成溫室氣體盤查，具體列出範疇一、範疇二、範疇三的碳排放痛點。

據內部碳盤查，發現門市店鋪最大的耗電源，65％來自冷凍及冷藏設備。因門市顧客人潮流量大，挑選商品時，會頻繁開關冷藏及冷凍櫃，導致溫度流失，壓縮機須不斷重新啟動運轉。

且以超商零售來說，冷藏及冷凍食品是銷售主力，碳盤查追蹤到鮮食廢棄率、鮮食塑膠包材使用，亦是隱藏的碳排放量。接下來，全家超商才按照碳盤查結果，採取不同面向的低碳策略，甚至成立首家「碳中和便利商店」，堪稱一大指標。

碳盤查糾痛策略1》智慧溫度調控  動態除霜

目前，全家超商在1,600台冷凍設備建置AIoT能源管理系統，並導入ATS智慧溫度調控，一大進展是掌握動態除霜，利用AIoT系統自動偵測結霜狀態，預估可減少10％用電量，每年降低約150萬度電。看見冷凍冷藏硬體改善後的效益，接下來將擴大導入4,300間門市。

碳盤查糾痛策略2》商品「友善食光」結合碳權

至於全家超商於2019年推出「友善食光」行動，鮮食到期前7小時打7折，減碳效益也在盤查中浮現，換算下來1年至少降低8萬公噸碳排放量。

有了「食品減碳」經驗，全家超商在特定門市規劃「負碳商品專區」，像是集團旗下專用麵包工廠「福比」（FOPi Bakery），可完整揭露商品的原料來源、運送過程、生產製程的耗水耗電及末端商品的物流配送、回收處理等環節，具體核算碳排放量，取得碳足跡標籤。

在計算商品碳排放基礎上，全家超商有機會將「碳足跡」轉換成「碳權」。現在嘗試發想「會員碳帳戶」概念，在實驗門市據點，只要購買「友善食光」鮮食、或碳足跡商品，能獲得50g到600g不等的碳權，存入APP「全盈＋PAY」會員帳戶，可兌換為「全家」購物金。目前概估已有兩千多名「碳會員」，累積超過1.5噸碳資產。

Keyword｜負碳商品

在碳市場中，產業鏈擁有的特定碳權，經完整製程生產的商品，追蹤其碳足跡（Carbon Footprint），若碳排放量抵銷分配到的碳權量（Carbon credit）後，仍有餘額（Surplus），即可視為負碳商品。

碳盤查糾痛策略3》精準採購  降低廢棄物碳排放量

全家超商還從碳盤查發現廢棄物處理的碳排放相當可觀，僅次於用電、物流車隊。因此也將「鮮食廢棄減量35％」納入長期減碳關鍵指標，要求精準預測庫存與進貨，提升冷凍鮮食商品占比，有效延長保存期限，減少商品報廢率。

超商的冷藏、冷凍食品是銷售主力，然而鮮食廢棄率、鮮食塑膠包材使用，亦是隱藏的碳排放量，全家超商積極擬定因應策略。

碳盤查風暴核心  中鋼帶領上下游「查碳」

上述碳盤查不只是暖身，將會是2026年繳納碳費的標準，甚至歐盟碳邊境調整機制（CBAM）同時也箭在弦上，2030年前日本、澳洲、中國大陸等也計劃推行碳關稅，國際客戶一定會放大檢視盤查內容。

首當其衝的鋼鐵業，中鋼很早就決定直接參考國際作法，內建碳權管理及溫室氣體抵換專案，從2024年起，決定內部碳定價（ICP）比照公定碳費每公噸300元，作為生產流程及研發的投資評估依據。更將減量成效申請轉換為「自願減量額度」；截至2024年底，中鋼碳排放減量額度尚剩餘448.86萬公噸。

且中鋼考慮到其下游還有傳統螺絲螺帽、鋼線鋼纜、金屬廠，尚在碳盤查風暴外圍，面對盤查急迫感還不夠強烈，投入意願普遍不高，使得碳足跡資料揭露不完全。這讓風暴核心的中鋼擔心影響對於盤查範疇的掌握度，包括下游產品加工的所有間接排放量等。

「乾脆直接把Excel表格做好，逐一示範表格該填什麼數據。」中鋼輔導下游客戶廠商碳盤查將近兩年，實地前進客戶廠商的生產現場，盤查產線設備、用電、甚至使用何種燃料發電，再找出生產線「排碳熱點」，已盤點出至少每年4,443公噸的減碳潛力。

Keyword｜自願減量額度

當廠商業者的減碳作為，超過減碳要求，即可向環境部申請「自願減量額度」，可用來碳中和，或在碳交易市場進行交易。

低碳決定競爭力  「碳盤查」產業圈成形

漸漸地，製造業也浮現盤查系統擴充要求，愈來愈多資訊商加入「碳盤查」市場。比方說「中冠資訊」，除了擁有IT軟體專業，背後的母集團是中鋼，二十餘年累積的產業資訊化經驗，很早就透過物聯網（IoT），建置系統整合IT與設備、感測器，彙整製程中的碳足跡。

另外，像是「奕馬資訊」擅長打造聯網專用資訊系統，讓各階段製程都能透過邊緣運算設備，自動擷取記錄數據，最終在生產工單上，顯示整筆工單的碳排放量。這在未來可迅速跟進碳稅、或碳費政策的法規調整。

由此可見，市場上開始形成共識，上下游須共同降低碳排放、並且落實碳盤查，才能提升整體產業競爭力。■