貿易雜誌標準字
貿易知識庫標準字 1-2
NO.408 JUN. 2025
408期・永續鏈結

上下游產業鏈動起來  碳盤查環環相扣

碳費徵收倒數計時!  全體總動員「永續初考核」

◎撰文/陳怡寧 圖片提供/Shutterstock
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作為2026年碳費徵收的起跑線,2025年碳盤查申報格外重要,將決定屆時繳交碳費的適用費率。因此5月申報一鳴槍,產業無不繃緊神經,抓緊時間完成首次碳盤查。

環境部擴大碳盤查範圍,凡單一場所,年度碳排放量達5,000公噸、或全公司年度碳排放達1萬噸皆納入,另針對製造業盤查門檻從2.5萬公噸下修至1萬公噸,這讓大多數連鎖服務業、百貨公司,以及運輸業、醫院、製造業都納入盤查暴風圈。

擴大中的碳盤查行動  小心盲點避雷

除了既定印象中的排碳大戶,像是台電、台塑化、中鋼、台積電、麥寮汽電、台化、台塑等等,依環境部公布的2030年減碳目標,要較2005基準年減碳26%至30%。盤查範圍擴大後,將近4成排碳大戶是電子零組件製造業,化學材料及肥料製造業約占13%,金屬製造廠商則超過12%。

對比2024年553廠被列管登錄,涵蓋302家公司,雖皆有在規定期限內完成盤查登錄,實際上卻存在不少錯誤樣態,常見問題(1)同一企業不同廠區登錄資料混淆、(2)盤查報告書年份錯誤、(3)盤查不符合工廠登記範圍、(4)製程換算排放係數錯誤、(5)資料修正後,遺漏上傳盤查報告書。

2025年再新增列管範圍,概估約491家廠商、2萬家店面門市,將能多掌握1,068萬公噸排放。隨著碳盤查量體擴大,除了瑣碎的盤查行政流程,盤查能否奏效?取決於廠商的實質作法。

碳排放大戶世代交替  直擊他們的碳盤查

光是醫療院所,醫院病房、維生系統、電梯、空調等設備,全天候24小時不間斷運轉,而成為用電大戶。相對於全球的醫療部門平均排碳量4.4%,國內醫療院所排碳量4.6%,略高於平均值。初步盤查,空調與電梯耗能占8成碳排放量,面對下一階段的盤查,連麻醉氣體排放、冷氣冷媒都將列入盤查重點。

新光醫院首次完成的碳盤查報告裡,掌握碳排放雛型,1.8萬公噸的碳排放量,其中將近52%是外購電力,發電廠商產生的碳排放量轉嫁醫院,成為不可控變數。減碳目標於是愈來愈清晰,新光醫院準備投資新台幣5,000萬元建置「熱電共生」系統,且打算將綠色採購延伸到上下游產業,以碳盤查為起點,確定低碳轉型的方向。

至於中鋼,既為排碳大戶,更早萌生盤查的危機意識。旗下中鋼碳素化學(中碳)已連續3年執行碳盤查,分別在總部辦公室、小港廠、碳材料屏南廠等場域,於能源熱點設置數據採集系統(SCADA),監測生產製程的排碳情況,可取得更加即時的生產資訊。

這不只讓中碳回溯推算,得出製程中的甲苯每公斤碳當量1.69kg、軟瀝青每公斤碳當量1.42kg、先進碳材料每公斤碳當量20.83kg,更掌握具體碳排放量。經具體碳盤查,加以控制製程,像是逐步增加綠電比率、建立燃氣混氫技術,碳排放量大幅減少11%,從11.6萬公噸降至10.3萬公噸。

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醫院病房、維生系統、電梯、空調等設備,為24小時運轉用電大戶,下一階段盤查,連麻醉氣體排放、冷氣冷媒都將列入盤查重點。

跟模範生「全家超商」取經  零售鏈的「抓碳」策略

比起醫療、製造產業,新納入碳盤查的連鎖超商、超市、百貨公司、購物中心、量販店等,零售業的業務及物流系統太廣泛,相對增加碳盤查難度。

以全家超商(Family Mart)為例,好不容易將盤查流程設計成模板,在國內逾4,200家門市完成溫室氣體盤查,具體列出範疇一、範疇二、範疇三的碳排放痛點。

據內部碳盤查,發現門市店鋪最大的耗電源,65%來自冷凍及冷藏設備。因門市顧客人潮流量大,挑選商品時,會頻繁開關冷藏及冷凍櫃,導致溫度流失,壓縮機須不斷重新啟動運轉。

且以超商零售來說,冷藏及冷凍食品是銷售主力,碳盤查追蹤到鮮食廢棄率、鮮食塑膠包材使用,亦是隱藏的碳排放量。接下來,全家超商才按照碳盤查結果,採取不同面向的低碳策略,甚至成立首家「碳中和便利商店」,堪稱一大指標。

碳盤查糾痛策略1》智慧溫度調控  動態除霜

目前,全家超商在1,600台冷凍設備建置AIoT能源管理系統,並導入ATS智慧溫度調控,一大進展是掌握動態除霜,利用AIoT系統自動偵測結霜狀態,預估可減少10%用電量,每年降低約150萬度電。看見冷凍冷藏硬體改善後的效益,接下來將擴大導入4,300間門市。

碳盤查糾痛策略2》商品「友善食光」結合碳權

至於全家超商於2019年推出「友善食光」行動,鮮食到期前7小時打7折,減碳效益也在盤查中浮現,換算下來1年至少降低8萬公噸碳排放量。

有了「食品減碳」經驗,全家超商在特定門市規劃「負碳商品專區」,像是集團旗下專用麵包工廠「福比」(FOPi Bakery),可完整揭露商品的原料來源、運送過程、生產製程的耗水耗電及末端商品的物流配送、回收處理等環節,具體核算碳排放量,取得碳足跡標籤。

在計算商品碳排放基礎上,全家超商有機會將「碳足跡」轉換成「碳權」。現在嘗試發想「會員碳帳戶」概念,在實驗門市據點,只要購買「友善食光」鮮食、或碳足跡商品,能獲得50g到600g不等的碳權,存入APP「全盈+PAY」會員帳戶,可兌換為「全家」購物金。目前概估已有兩千多名「碳會員」,累積超過1.5噸碳資產。

Keyword|負碳商品

在碳市場中,產業鏈擁有的特定碳權,經完整製程生產的商品,追蹤其碳足跡(Carbon Footprint),若碳排放量抵銷分配到的碳權量(Carbon credit)後,仍有餘額(Surplus),即可視為負碳商品。

碳盤查糾痛策略3》精準採購  降低廢棄物碳排放量

全家超商還從碳盤查發現廢棄物處理的碳排放相當可觀,僅次於用電、物流車隊。因此也將「鮮食廢棄減量35%」納入長期減碳關鍵指標,要求精準預測庫存與進貨,提升冷凍鮮食商品占比,有效延長保存期限,減少商品報廢率。

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超商的冷藏、冷凍食品是銷售主力,然而鮮食廢棄率、鮮食塑膠包材使用,亦是隱藏的碳排放量,全家超商積極擬定因應策略。

碳盤查風暴核心  中鋼帶領上下游「查碳」

上述碳盤查不只是暖身,將會是2026年繳納碳費的標準,甚至歐盟碳邊境調整機制(CBAM)同時也箭在弦上,2030年前日本、澳洲、中國大陸等也計劃推行碳關稅,國際客戶一定會放大檢視盤查內容。

首當其衝的鋼鐵業,中鋼很早就決定直接參考國際作法,內建碳權管理及溫室氣體抵換專案,從2024年起,決定內部碳定價(ICP)比照公定碳費每公噸300元,作為生產流程及研發的投資評估依據。更將減量成效申請轉換為「自願減量額度」;截至2024年底,中鋼碳排放減量額度尚剩餘448.86萬公噸。

且中鋼考慮到其下游還有傳統螺絲螺帽、鋼線鋼纜、金屬廠,尚在碳盤查風暴外圍,面對盤查急迫感還不夠強烈,投入意願普遍不高,使得碳足跡資料揭露不完全。這讓風暴核心的中鋼擔心影響對於盤查範疇的掌握度,包括下游產品加工的所有間接排放量等。

「乾脆直接把Excel表格做好,逐一示範表格該填什麼數據。」中鋼輔導下游客戶廠商碳盤查將近兩年,實地前進客戶廠商的生產現場,盤查產線設備、用電、甚至使用何種燃料發電,再找出生產線「排碳熱點」,已盤點出至少每年4,443公噸的減碳潛力。

Keyword|自願減量額度

當廠商業者的減碳作為,超過減碳要求,即可向環境部申請「自願減量額度」,可用來碳中和,或在碳交易市場進行交易。

低碳決定競爭力  「碳盤查」產業圈成形

漸漸地,製造業也浮現盤查系統擴充要求,愈來愈多資訊商加入「碳盤查」市場。比方說「中冠資訊」,除了擁有IT軟體專業,背後的母集團是中鋼,二十餘年累積的產業資訊化經驗,很早就透過物聯網(IoT),建置系統整合IT與設備、感測器,彙整製程中的碳足跡。

另外,像是「奕馬資訊」擅長打造聯網專用資訊系統,讓各階段製程都能透過邊緣運算設備,自動擷取記錄數據,最終在生產工單上,顯示整筆工單的碳排放量。這在未來可迅速跟進碳稅、或碳費政策的法規調整。

由此可見,市場上開始形成共識,上下游須共同降低碳排放、並且落實碳盤查,才能提升整體產業競爭力。■

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