425期・特別企劃

半導體產業》榮獲IEAT「傑出企業貿易獎」肯定

自主技術扎根 晃誼科技履約實力拓展海外

撰文／陳玉鳳　圖片提供／賴建宏

半導體廠加速擴產，廠務工程業者除須具備技術與施工能力，也得因應多個專案同時施工的人力與資源調度。晃誼科技總經理許旭志觀察，過去客戶建廠時間較分散，如今主要客戶一年可能同時興建4至5個廠區。公司須在接單前確認可用人力與產能，才能確保如期交付。

建立自主技術 整合排氣系統

早期，晃誼依客戶需求引進特殊管材與超純水設備，逐步承接安裝工程。隨著台灣市場需求成長，原有供應商直接來台經營，晃誼面臨代理業務縮減的壓力，決定建立自主設計與製造能力。

1990年代半導體廠發生的火災，也促使晃誼注意到製程排氣風管材質需要改善。許旭志說明，當時部分製程排氣風管採用PP等可燃材質，一旦起火，火勢可能沿管路擴散，燃燒物掉落及汙染還會損及設備。隨著客戶提高防火要求，不鏽鋼管體搭配防蝕塗層的風管逐漸受到重視，成為晃誼投入製造的方向。

晃誼於1999年與美國廠商簽訂技術移轉合約，隔年成立塗層工廠。另一個關鍵轉折出現在2007至2008年間：原本擔任主包商的歐洲設備商突然停止營運，客戶要求負責台灣端執行的晃誼完成工程。「所以那個時候我們硬著頭皮踏入設備領域。」許旭志回憶，公司為履行交付責任，開始研發製作原本仰賴進口的製程設備。

如今，從電控、製程設備到風管的規劃與安裝，都由晃誼統籌執行。即使部分零件委外，也是依晃誼的設計圖製作，由團隊掌握系統規格與品質，降低對進口設備的依賴。

審慎評估接案 落實交付承諾

擁有自主設計與整合能力，晃誼的工程執行可靠度成為一大競爭優勢。承包商能否如期交付，直接影響客戶後續裝機與投產，也是長期合作的信任基礎。許旭志說，公司在承接前會逐項確認工作範圍、施工細節與時程，「我說出可以的那一刻，就是真的可以。」例如某次苗栗半導體廠專案，通常需10至12個月，客戶卻因產能需求要求約3個月完成。晃誼評估後，與同一客戶的其他廠區協調，將部分工程延後1至2個月，再集中北、中、南人力投入，最終如期交付。

面對多家業主同步擴產，晃誼的原則是先安排長期客戶的工程，再依可用人力與時程評估新案。「即使新案利潤較好，也須先確保既有承諾能夠履行，且要避免工作持續超出團隊負荷。」許旭志說。

攜手在地夥伴 穩定資深團隊

隨著台灣半導體客戶赴海外設廠，晃誼2013年在日本成立公司，近年並陸續參與新加坡與美國新建廠專案。為因應跨國施工的人力與語言需求，公司選擇與當地夥伴合作。「透過這種方式，我們能派較少的工程師帶領當地團隊完成任務。」許旭志說。當地工班來自不同國家，先由能夠以中文溝通的人員銜接，再由各工班領班傳達施工要求，可減少台灣工程師直接協調多國工人的困難。

海外工程雖有當地夥伴協助，仍需由熟悉技術與客戶要求的晃誼資深工程師負責現場協調，因此，留住有經驗的同仁，也是晃誼拓展海外業務的重要工作。目前公司約600名員工，年資超過20年的同仁約有100人。

許旭志認為，除了薪資福利，公司能否在員工遇到困難時提供支持，也影響留任意願。「同仁做的決定，就是公司的決定。」他強調，團隊共同確認的做法若在現場遭客戶質疑，包括他在內的主管都應出面溝通、承擔責任，與第一線同仁一起解決問題。

即將於2027年迎接50週年，許旭志期待，公司在擴大服務範圍的同時，也能夠兼顧團隊負荷與工作成就感，以穩定的人才及自主技術，持續承擔半導體建廠重任。