409期・將帥講堂

面對變局  重塑領導韌性

第11屆將帥班開啟蛻變之旅

◎撰文／張煥鵬　攝影／陳正國

將帥會會長暨台北市進出口公會副理事長林宏銘表示，在當前變化劇烈、充滿不確定性的國際情勢下，傳統經營模式面臨前所未有的挑戰。從政治角力、關稅戰，到匯率與股市波動，企業所處的環境愈加複雜嚴峻。「唯變不變」，他勉勵新學員，當世界快速變動，唯有不斷學習與自我成長，方能突破困境。將帥學院顧問林蒼生鼓勵學員們保持年輕的心態與活力，投入學習，活出更具生命力與獨特風采的企業領導者。

將帥班始業式當天，特別邀請美國哈佛大學比爾．蓋茲講座教授孔祥重，主講「全球AI創新賽局：台灣企業突破競爭的成功策略」。另一方面，將帥論壇則以「企業韌性領導與永續經營」為題，邀請歷屆學長代表，分享企業經營之道，並探討面對國際局勢多變的因應與企業韌性。

將帥論壇以「企業韌性領導與永續經營」為題，邀請歷屆學長分享企業經營之道，並探討如何因應國際局勢的多變。

全球AI賽局正式啟動  台灣有三大機會

在人工智慧迅速演化的時代浪潮中，企業如何突圍、重塑競爭力，成為各界關注焦點。孔祥重以「全球AI創新賽局」為題，深入剖析人工智慧如何改變全球產業版圖，並指出台灣企業所面臨的挑戰與潛在機會。人工智慧領域目前最具指標性的突破，來自大型語言模型（Large Language Models，LLM）的誕生與進化。從ChatGPT問世到多模態生成模型崛起，只需簡單文字提示，即可產出圖片、程式碼與搜尋內容等豐富結果。不同於傳統搜尋引擎依賴關鍵字比對的機制，LLM能理解語意脈絡，並將分散知識整合為對話式回應，進一步降低資訊存取門檻，推動知識普及進入新階段。

生成式AI的出現，更被視為一場可比擬工業革命的技術變革。GenAI（Generative AI，簡稱GenAI）不僅能回應問題，更具備生成內容的能力，包括文字、圖像，甚至對文化與語境的「理解」，展現出初階的智慧型創造力。孔祥重以GPT模型為例，從GPT-2到GPT-4，其能力從學齡前兒童迅速躍升至高中生程度，未來若進化至GPT-next，有望具備專業研發人員的推理與創造能力。對各行各業的知識工作者而言，這意味著前所未有的生產力飛躍。

「面對這股浪潮，台灣企業不應只是旁觀者，更應主動投入、搶佔未來制高點。」孔祥重提出三大重點方向，作為台灣AI發展的突破口。第一個重點是「領域專屬AI」，各產業應結合自身需求與專業知識，建構出垂直領域的基礎模型，如晶片設計、智慧醫療、製造流程等，從通用模型中擷取關鍵能力並快速調整，以加速AI在各產業的落地應用。

其次是「裝置型AI」。台灣業者應發展輕量、省電、可客製化的AI模型，讓AI得以嵌入各式終端設備，例如穿戴式裝置、自駕系統感測器等，使AI真正走進日常生活場景。第三重點則是「AI工廠建設」，透過既有OEM／ODM製造基礎，將資料轉化為模型的AI製造生態系，同時導入高速傳輸架構與標準化介面，強化台灣在全球AI供應鏈中的角色。

此外，要實現這些技術與產業願景，政策環境的鬆綁與制度設計成為關鍵推力。孔教授呼籲，政府應採寬容型監管政策以鼓勵創新，針對模型訓練給予著作權豁免與資料共享的法律依據，同時監管重點應從模型本體轉向其「代理行為」，也就是AI所執行任務的風險控管。他也特別指出，若能加速AI在政府服務中的應用，例如鬆綁資安規範、優化公部門採購流程，將產生示範效應並加速民間導入。

「台灣若要在全球競局中擁有主導權，不能僅當AI的使用者，更要邁向設計者與訓練者。」孔祥重說，AI浪潮的擴張不再是科技產業的專屬議題，而是一場全民運動。「大家都要學會怎麼用ChatGPT，這不只是玩笑，而是這個時代的必修課。」

隨著AI技術顛覆產業邏輯，企業面對的挑戰不僅止於技術導入，更包含經營韌性與策略調整的全方位能力，也將成為第11屆將帥班課程聚焦重點。

世界局勢劇變  將帥學長分享企業韌性之道

隨著AI技術顛覆產業邏輯，企業面對的挑戰不僅止於技術導入，更包含經營韌性與策略調整的全方位能力。為協助學員掌握全球變局的趨勢和挑戰，始業式當天特別舉辦「將帥論壇」，由華城電機總經理許逸德主持，邀請流亞科技董事長陳暐仁、鋐昇實業董事長黃文彬、鬍鬚張董事長張世杰，分享如何面對關稅壓力、疫情衝擊、人才短缺與全球供應鏈變局，展現領導韌性與轉型智慧。

流亞科技的產品與服務為控制器PLC開發、智慧染整設備、專業精密計量以及SaaS服務及其他能源管理綠色製造解決方案。提供客製化開發創新及全球在地服務，實現一站式智慧製造總體解決方案。

鋐昇實業為品牌導向之螺絲、拉釘、專業五金扣件、建築配件的製造、銷售和進出口商。面對美中貿易戰挑戰時，公司在48小時內召開會議，迅速盤點核心競爭優勢。面對競爭激烈的市場，早早便投入智慧工廠布局與AIoT應用。如今深耕市場數十年，如今產品銷往全球百餘國，9成以上為自有品牌，客戶回購率更高達7成，成功以「品牌力」作為企業在不確定環境中的穩固防線。

鬍鬚張1960年由一個小攤位起家，之後經歷多次成功轉型。早在疫情爆發前，便導入外送平台、自助點餐與POS雲端系統，當實體餐廳禁止內用時，外送佔比從50％提升至75％，有效穩住營運。此外，適時調整營運策略，創立第二個品牌京簡康，朝向「三輕策略」（輕投資、輕組織、輕人力），藉由微型化門市與AI教育系統，提升營運彈性並減少對人力的依賴。

將帥11，恰好是由兩個「1」所組成。將帥班顧問呂鴻德鼓勵學員，要在人生與職涯中做到「兩個第一」。分別是戰勝自己，做自己的冠軍；以及成為具有影響力、自己所期許的那個第一。他期許每一位將帥學員，未來無論在頒獎典禮或展會，都能看見將帥的身影，延續將帥班歷屆傳承的精神與榮光。■