NO.418 APR. 2026
418期・永續鏈結

揭密永續經營從「口號」轉化為真實的「財務韌性」

永續品牌力!策略轉換成消費驅動力

撰文/陳怡寧 圖片提供/Shutterstock
永續鏈結  揭密永續經營從「口號」轉化為真實的「財務韌性」

全球主要市場研究機構凱度(Kantar)發布市調報告《Unlock Sustainable Growth in 2026》,預告「永續」一詞正成為品牌成長與財務韌性的核心來源,若品牌能清晰落實永續策略,將可遞增10%品牌價值,並有機會在2040年創造2.7兆美元效益,顯示永續績效也正在品牌市場裡醞釀發酵。


放眼全球百大品牌,品牌估值權威Interbrand統計,2025年度品牌總價值已達3.6兆美元。儘管新年度《全球最佳品牌報告》(Best Global Brands 2026)尚未正式發布,但從其評分機制的改變可知,Interbrand正全面接軌ISO 10668國際鑑價標準。這表示「永續經營」已成為影響品牌價值與未來成長力的關鍵因素。 

ISO 10668的評估指標主要涵蓋3個面向: 

(1)財務分析:計算品牌為企業帶來的當前與未來收入。 
(2)品牌角色分析:衡量品牌在購買決策中的影響力。 
(3)品牌強度分析:評估品牌在內部治理及對外部社群互動的影響。 

而這3項指標逐步加入「永續」概念。意味著商標知名度不再是唯一標準答案,品牌價值正轉向永續ESG綜合表現,與凱度的觀點不謀而合。 

向摩斯漢堡、Patagonia看齊 策略性永續創造品牌效益

摩斯漢堡(MOS Burger)支持在地當季食材的品牌形象深植人心,自2020年起,品牌明確定調「綠色三合一採購經營策略」,投入耕耘在地食材、生產履歷、契作農場,並進一步與南部農漁會合作。 

2022 年,摩斯漢堡更啟動專屬的食品加工廠與冷鏈物流,運用精準技術串聯產地與門市,推動減少碳足跡的環保策略。同時還實施自備環保杯的減塑優惠,並推動蔬食餐點,一步步實踐ESG承諾。 

摩斯漢堡的核心策略清晰可見:將在地食材採購視為品牌的核心競爭力。自落實此策略以來,營運規模顯著成長,從初期287家店、合併營收約53億元,一路攀升至303家店、營收突破60億元大關。延續此成長動能,2025年前三季累計營收已達45.34億元;隨著品牌喊出今年店數「雙位數成長」的目標,預計年底前全台門市有望規模化擴張320家規模。 

始終堅持「產地到餐桌」的永續供應鏈模式,加上歷年獲得的永續績效獎項認證,摩斯漢堡永續形象不僅持續為品牌加分,還成功帶入實質效益。 

同樣地,登山品牌Patagonia一向致力於生產高品質、耐用的戶外用品,不只使用回收材料、減少浪費,同時也將品牌形象與環保掛鉤。在Patagonia的經驗,企業將ESG概念融入品牌DNA,能轉換成品牌力,吸引更多相同價值觀的消費者。 

品牌永續力「變現業績」 搶攻綠色市場商機

儘管消費者重視永續,實際購買者仍可能受價格與資訊不透明影響。凱度曾在一份洞察報告中指出,若消費者對產品永續性的資訊不足,或產品售價過高時,消費者的購買意願便會降低,進而產生「價值-行動落差」(Value-Action Gap)。 

為縮減品牌永續認知的鴻溝,電器大廠飛利浦(Philips)在重塑產品的翻新、再利用週期的同時,透過行銷活動,加強引導消費市場接受「翻新品」(Certified Refurbished)的觀念,透過嚴格的檢測與維護,並提供保固服務,強化「重新使用」的可靠性,鼓勵消費者接受更永續的購物模式。 

玩具大廠樂高(LEGO)的品牌DNA強調創意、想像力與樂趣,除了投入數億美元生產永續積木,更計畫在2032年前,百分之百使用可再生或回收材料,還啟動LEGO Replay行動,鼓勵消費者捐贈舊積木,經過清潔和重新包裝後,延續產品壽命。這些品牌故事以數位行銷、社群媒體、YouTube影片和新聞呈現給消費大眾,而產生高度共鳴和影響力。 

玩具大廠樂高(LEGO)投入數億美元生產永續積木,更企圖在2032年前百分之百使用可再生或回收材料。

品牌永續形象不僅能強化競爭力,更能驅動新的市場需求。以台達電(Delta Electronics)為例,憑藉深耕電源管理與節能方案多年,並專注研發高效電源供應器與工業自動化系統,成功建立「綠色品牌」專業形象;結合相關國際認證,更助攻其順利切入全球綠色供應鏈,精準承攬符合綠建築標準與再生能源採購需求的廠區商機。此外,華碩、技嘉及威剛等品牌也積極主打永續價值,藉此在競爭激烈的 ESG 採購標案中搶佔先機。 

永續操作分眾 策略揭開B2B、B2C的核心資產

隨著永續慢慢變成品牌經營的重要環節,專業品牌顧問沃德(World Group)建議,企業可適時運用ESG報告書或相關認證,串聯品牌官網,整合相關行銷內容,能更有策略地傳遞品牌價值,進一步轉化為品牌資產。 

另家品牌顧問普羅(Process)針對B2B和B2C品牌的永續操作,提出見解: 

B2B品牌永續策略》核心技術業務實力

著重永續轉型相關的專業知識、技術、產品和服務實力,提供節能設備、再生能源解決方案、永續供應鏈管理系統等核心業務力,掌握切入永續供應鏈的合作夥伴關係,帶來更多潛在合作商機效益。 

B2C品牌永續策略》消費者意識溝通

企業應從環保產品設計與透明資訊出發,直接與大眾對話,將永續價值融入日常生活,進而引導消費者養成綠色消費習慣。 

沃德建議可考慮在品牌官方網站設置永續專區,公開揭露符合國際標準如全球報告倡議組織 (GRI)、永續會計準則委員會(SASB)、氣候相關財務揭露(TCFD)的ESG數據以爭取專業獎項認同外,更應善用社群管道與大眾互動。透過這一系列從專業數據到社群溝通的永續操作,有效提升品牌價值,創造長遠的經營效益。 

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