419期・CEO講堂

當變局成為日常 91天淬鍊將帥的格局

企業領航者的必修課 第12屆將帥班即將啟程

撰文／何楷平　圖片提供／IEAT

今（2026）年美伊戰爭持續延燒、能源危機加劇、川普2.0的關稅與地緣博弈，讓全球供應鏈持續動盪。

對領導人來說，這些不再是是遙遠的國際新聞，而是立即就得決策的困境。

當變局成為日常，經營者需要的，不只是知識更新，而是判斷力的鍛鍊。在混沌中看見前行方向、在壓力下維持清醒。這種能力，來自經驗的淬鍊、高人指點、以及與同樣扛著決策重量的人交流。

91天淬鍊 「混沌中的決策能力」

「將帥班」由管理學大師許士軍、統一集團前總裁林蒼生、呂鴻德共同規劃，12年來持續為企業經營者、二代接班人與高階經理人，打造一段91天的淬鍊旅程，形成兼具理論與實務的學習架構。課程扣緊時下最關鍵的經營命題：地緣政治下的全球布局、AI時代的策略轉型、公司治理與永續ESG、以及經營者自身的心性修練。

這段學習「像一場令人驚嘆的奇幻旅程！」第11屆學員、永亮公司總經理卓聖光這樣形容。「從量子力學到AI人工智慧，從川普2.0到數智轉型，從企業家心性修練到日本文化探索，難以想像在單一學程中，能夠向那麼多全台頂尖的大師貼身學習，並當面請益。」

這種跨維度不是雜學拼盤，而是刻意設計的整體架構。經營者面對的世界，本來就不分科，能把量子科技、國際政治、神經科學和領導心法串在一起思考的人，才有機會在變局中找到彎道超車的契機。

經營者的格局 從心性開始

南良國際協理蕭宇喬坦言，原本參加將帥班是想提升經營管理知識、鍛鍊策略思維。但真正上課後才發現，這裡教的不是教科書理論，也不是個案分析，而是一種面對逆境的心境。「大環境劇烈變動，充滿了許多雜訊，企業家的心理要具備『沉』與『靜』，才能在變化萬千之下，看到心中的曙光。」她說這3個月的課程，開啟她往後不一樣的人生。

衛生福利部立雙和醫院執行長程毅君是第11屆學員，63歲的他在課程中，重新校準自己的經營哲學。他提到，課程讓他學會用「策略性」而非「操作性」的角度看問題。結業後，他更把這些思維帶回醫院治理，推動智慧醫療與ESG轉型。

新雄企業董事長李宜紘則觀察到，在AI時代，經營者不能只是旁觀，必須主動學習如何運用這些新工具。將帥班的課程，讓他對領導力有更完整的理解，從決策、團隊管理到自我修養，有了嶄新的思考框架。

下一個10年 將變局淬鍊成搶不走的優勢

第12屆將帥班將於今年5月開課，延續頂尖師資陣容：政治大學名譽講座教授司徒達賢、研華科技執行董事何春盛、公益平臺文化基金會董事長嚴長壽、iKala董事簡立峰、前行政院院長毛治國、中央大學教授洪蘭等近30位產官學大師，從全球經貿、數位轉型、公司治理到領導心法，提供系統性的思維鍛鍊。

課程也安排標竿企業參訪，包括智慧製造解決方案推手「流亞科技」，以及強固型電腦領航者「融程電訊」，讓學員實地觀摩企業如何在變局中找到定位。

結業後，學員將加入「將帥會」，與超過413位來自不同產業的企業主、二代接班人跨屆交流，透過人脈拓展與相互支持，建立持續學習的生態圈；每年還能參與大師講座、國內外企業見學、顧問諮詢。

第10屆學員、無間國際負責人陳曉茵回憶，參與課程期間她正在籌備日本設點，同學給了她極有價值的建議。這種同儕間的實戰支援，是課堂以外最珍貴的收穫，「加入將帥班是我最棒的投資。」她說。

變局不等人準備好。加入將帥班，掌握穿越亂局的前瞻眼光與領袖定力。