NO.420 JUN. 2026
420期・產經情勢

兩大航道同步受阻

海運秩序鬆動 全球貿易成本重估

撰文/何楷平 圖片提供/Shutterstock
產經情勢  兩大航道同步受阻

2026年2月28日,美國與以色列聯手發動「史詩怒火行動」(Operation Epic Fury),擊殺伊朗最高領袖哈米尼,引爆美伊衝突。伊朗以飛彈、無人機反擊,並對荷姆茲海峽發動攻擊、布下水雷。與此同時,葉門胡塞組織恢復對紅海商船的攻擊,使占全球海運貿易量近2成的兩大咽喉同時受阻,過去30年建立的航運供應鏈瞬間失靈。


雙峽同時封喉 全球航運被迫繞道

根據航運情報機構Clarksons Research,在美伊戰爭前,荷姆茲海峽平均每日通行約125艘船舶,戰後單日通行量一度驟降至6~9艘,衰退幅度逾90%。美國於5月4日啟動「自由計畫行動」(Project Freedom)護航任務,確保荷姆茲海峽航運安全與能源、商業船舶通行;同日,韓國現代商船(HMM)貨輪「NAMU號」於阿拉伯聯合大公國外海遭不明爆炸擊中起火。3天後,美國3艘海軍驅逐艦通過荷姆茲海峽時與伊朗交火。

紅海情勢加劇。航商被迫繞行非洲好望角,亞洲至北歐單趟航程增加約3,500海里、得多花10~14天。國際航運諮詢機構Xeneta首席分析師Peter Sand直言,美國對伊朗的軍事打擊,已讓貨櫃船在2026年逐步重返紅海的可能性,無限期延後。

雙峽受阻,使全球貨櫃船隊持續滯留於繞航路徑。對中小貿易商而言,交期愈難以預測,運費附加費增加,波斯灣與紅海航線的戰爭風險保費大幅上升,保險公司也同步緊縮承保條件。

荷姆茲海峽局勢緊張,使全球能源海運再度面臨航線安全與保險成本壓力。

運價、保費、附加費三線齊漲,旺季前先承壓?

國際貨幣基金組織(IMF)於4月發布《世界經濟展望》,將2026年全球GDP成長預測,由1月的3.3%下調至3.1%,直指中東衝突引發的能源危機、通膨風險與地緣政治動盪是主因。對中小貿易商來說,直接衝擊來自航商運費結構的全面調漲。

以反映亞洲出口運價的上海出口集裝箱運價指數(SCFI)為例,5月8日來到1,954點,單月漲幅5.35%,年增45%。油輪市場震盪更劇烈,超大型油輪(VLCC)中東至中國大陸航線基準運價,3月3日衝破日租金42萬美元,創下歷史新高。保險市場則進入「保費重估」階段,部分國際保險集團調漲保費,波斯灣與紅海等高風險船舶的保費,甚至飆漲至戰前的數十倍。

戰事爆發後,航商也開始調整運費結構。陽明海運自5月15日起調漲遠東至北美線綜合費率附加費,長榮、萬海亦陸續跟進。台灣3大航商4月營收皆較前月與去年同期成長,反映客戶因擔憂供應鏈中斷而提前出貨,也使原本就緊繃的艙位與運力進一步吃緊。對貿易商而言,第三季旺季尚未啟動,成本壓力就先一步上門。

「雙軌市場」醞釀中 隱形成本主導毛利

事實上,全球航運安全高度仰賴美國海軍在關鍵航道的維護,然而,這次戰爭徹底鬆動這項維持30年的秩序。美國發起的「自由計畫行動」進展不到一天,就宣布暫停,可見美國在波斯灣的指揮能力,已受到相當程度的制約;另一方面,雖歐洲國家試圖接手部分外交主導權,但對長期依賴歐美主導航運秩序的台灣業者來說,航線安全保障的不確定性,仍持續拉長。

值得注意的是,國際研究機構已開始討論「雙軌市場」的潛在情境:伊朗未來可能與特定國家達成雙邊安排,形成航運市場的「結構性分流」,也就是西方陣營航商高度迴避海峽,部分非西方航商則維持通行。儘管這樣的情境尚未完全成形,航線分流的成本差距也還是未知數;但可確定保險、附加費、繞航條款等「隱形成本」,幾乎是取代運價本身,成為貿易談判的核心變數。換言之,能夠準確估算這些變數的業者,才能在報價時保住毛利。

主動布局取代被動承壓 台灣企業如何突圍

台灣位處全球供應鏈的中間製造環節,上游原料進口與下游產品出口皆高度依賴海運,且多以歐美終端市場為主要去向。當亞歐與亞洲—美東兩大航線,同時受到雙峽封喉的影響,貿易業者承受的不只運費上漲,更是交期不可預測、合約違約風險升高、與保險成本調漲的多重夾擊。尤其對單筆訂單毛利原本就有限的業者而言,一旦運費與保險等附加成本上升,整批貨就可能由盈轉虧。

面對海運風險與成本結構同步升高,企業也開始重新調整物流與供應鏈布局。

首先,是物流路徑的多元配置。擺脫對單一航線與單一航商的依賴,建立蘇伊士、好望角、海空聯運等備案,依貨物時效性動態切換。隨著中東港口從「過境點」轉為「分流中繼站」,杜拜傑貝阿里、阿曼蘇哈爾等樞紐的轉運價值大幅提升;高單價、低重量的科技零組件,則可採「海空聯運2.0」模式,先海運至傑貝阿里港,再轉空運送往歐洲,既能縮短交期、又比全程空運便宜。

第二是合約條款的重新檢視。在與買方簽訂貿易合約時,應將「運費聯動條款」、「不可抗力責任分配」、「終止航程後續成本歸屬」明文化,避免成為航商風險轉嫁鏈條上最末端的承擔者。對熟悉提單細節的業者而言,清楚掌握不可抗力條款(Force Majeure)的援引情境與成本歸屬,將是談判時最有力的籌碼。

最後,是分散市場。愈依賴單一市場的業者,航線運價的風險愈高。因此,將部分訂單轉向新南向、中東、拉美等市場,既可降低對歐美航線的依賴,也能利用台灣在半導體、精密機械、機能性紡織等領域的不可替代性,將供應鏈韌性轉化為品牌議價力。此外,中小貿易商在航商面前議價能力有限,但同業間若能聯合採購艙位、團體投保,將分散訂單合併為中型客戶等級的下單量,更有機會換取較穩定的艙位保障與優惠運價。

隨著紅海與波斯灣風險升高,杜拜傑貝阿里港等中東轉運樞紐的重要性正快速上升。
Keyword|超大型油輪(Very Large Crude Carrier, VLCC)
指載重量介於20萬至30萬噸以上的巨型原油運輸船,單船可裝載約200萬桶原油,為全球能源海運貿易的重要支柱。
Keyword|不可抗力條款(Force Majeure)
為一契約免責條款,當合約履行期間發生雙方無法預見且無法克服的事件(如戰爭、地震、疫情)導致一方無法履約時,可免除或延遲履行責任。

台北市進出口商業同業公會
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