420期・IEAT動態

建構AI機器人知識生態

IEAT連辦雙場座談 搭起AI機器人產研合作橋樑

撰文／葉書維　圖片提供／蔡政伯

面對全球少子化與人力短缺的雙重壓力，AI機器人已成為企業此刻須正視的轉型課題。IEAT近期接連舉辦2場AI機器人交流活動，邀集業界龍頭、醫療機構與學術專家，從實務案例出發，協助台灣企業掌握智動化轉型的關鍵脈絡。

首場活動於4月27日登場，IEAT邀請全球協作手臂大廠達明機器人與近40位企業代表交流。AI+Robotics小組召集人呂谷清開場直指核心：AI機器人協作，是中小企業應對人力寒冬的關鍵路徑。主講人達明機器人陳興邦副處長以跨產業案例說明，機器人已在汽車製造實現高精度自動化檢測、在倉儲物流以AI視覺提升效率，並成功導入醫療院所減輕護理負擔。他進一步展示達明正在研發的「人形機器人」進程，引發與會者高度興趣。Q&A環節中，業者針對導入成本、AI訓練方式及產線改造等實務問題熱烈提問，顯見台灣企業已從觀望轉向行動。

第二場於5月13日舉行，由經濟部產業發展署主辦、財團法人精密機械研究發展中心（PMC）執行、IEAT協辦，吸引近40位來自製造業、醫療機構、學術研究及設備整合商的代表出席。座談以「工業型」與「服務型」機器人為雙主軸。群創光電2位主管聯合主講，從關燈工廠的全自動產線規劃到AI賦能機器手臂的可靠度試驗，完整呈現工業場域的落地全貌。雙和醫院吳美儀副院長則分享AI機器人在病徵判別、精密手術協作及醫務行政的多元應用，同時也坦言AI照護機器人導入對「護病比」的影響仍受法規制約，智慧醫療的轉型之路尚需時日。

台大郭重顯教授系統性梳理從協作手臂、AMR自主移動機器人到人形機器人的發展脈絡，指出AI技術已大幅提升各型機器人的決策能力，為產業落地應用並持續降低門檻。PMC楊昀諭副理則說明PMC如何在結構設計到智動化應用之間扮演產研橋樑。

活動傳遞出一致的訊號：AI機器人的落地不只是技術問題，更是產業生態的整體重構。IEAT持續扮演知識串聯與資源對接的平台角色，協助會員企業在AI浪潮中找到最適合自身的轉型路徑。