421期・CEO講堂

「 獨行快，眾行遠」將帥班正式啟航

第12屆將帥班始業式 91天淬鍊新一代將帥格局

撰文／何楷平　圖片提供／IEAT

全球環境劇烈變動，企業真正的挑戰已經從「能否掌握資源」轉為「思維能否跟得上變局」。IEAT副理事長林宏銘致詞表示，將帥班專為企業經營者打造拓展視野、串聯資源的學習社群，他期許學員持續提升能力、建立連結，重塑將帥領導的競爭力。

「將軍不能用上一場戰爭的經驗，去打下一場完全不同的戰爭。」將帥班顧問許士軍教授形容，「管理就像穿越劇」，早期管理談的是「萬事非錢莫屬」；後來張忠謀談經營，把企業文化放進管理的核心。「天下大亂之後，必有大志。」他相信經過91天的淬鍊，將帥班學員將在變局中找到屬於自己的領導格局。

台灣企業的品牌突圍關鍵

將帥論壇以「台灣企業的品牌突圍關鍵」為題，由正美企業董事長、將帥會副會長蔡國輝主持，邀請3位學長姐分享變局中為品牌找出路的實戰經驗。

數據化製茶心法 讓台灣好茶走上國際舞台

華剛茶業執行長杜蒼林從一間家族茶廠談起。五年前，華剛在茶園建置氣象站，將製茶過程中的每一項參數累積成資料庫，以數據化的製茶心法，讓傳統設備發揮現代管理的精準。這套「傳統底蘊×數位思維」的模式，讓華剛陸續在歐、美、日拿下茶葉大獎，成功將台灣好茶推上國際舞台。

「賓士跟寶馬一直互相競爭，反而一直共好。」杜蒼林認為，競爭未必是零和賽局；跨界共榮、共同壯大市場，才是品牌突圍的新視野。

愛人的品牌哲學 讓百年花露水跨越世代與國界

「明星花露水」森晨貿易董事長郭琳，分享了一個橫跨百年的品牌故事。起源於1920年代上海藥房的明星花露水，傳承至今的關鍵在於「將社會參與寫進品牌靈魂」從阿嬤幫孫子洗澡時輕輕滴入的家庭情感，到與馬來西亞佛光山合辦「雙親節」的公益行動，品牌以「愛人」的企業文化，跨越世代隔閡與地理國界。

聯名策略上，明星花露水跳出香水框架，跨界與棒球隊、書法家、甜點店進行品牌合作，精準打入年輕市場。「Old is gold, old but new.」將舊資源轉化為新活力，正是這個百年品牌持續突圍的核心密碼。

專業綁定策略 讓台灣絞盤征服國際越野市場

若說明星花露水靠的是文化軟實力，台灣製造業的軟實力又該如何在國際市場落地生根？絞盤製造商川方企業董事長黃國欣給出了清晰答案：「台灣製造業要在國際市場打品牌，靠的不是規格與價格的硬拼，而是軟實力的精準定位。」

川方效法「專業牙醫師推薦牙膏」的概念，以「專業綁定」策略切入國際，與美國越野駕駛教練協會、國際探險車隊合作，建立「專業教練推薦的絞盤」口碑，讓品牌聲量在目標族群中自然擴散。「在國際市場打品牌，不是你賣什麼，而是你是誰、怎麼賣。」這句話，精準點出企業從代工思維走向品牌思維的關鍵跨越。

AI時代沒有踱步餘地 從使命、淬鍊到心路

「跑起來，不要用走的。」（Run, don't walk.）將帥班顧問呂鴻德，引用輝達創辦人黃仁勳的金句，為第12屆學員揭開課程理念。在AI顛覆速度遠超過想像的當下，企業領導者沒有從容踱步的餘地。

呂鴻德指出，AI將快速取代標準化的知識工作，未來真正稀缺的能力，是機器難以複製的人類特質：定義問題的能力、戰略判斷、跨域整合、創造力與想像力，以及美感、審美力與同理心。他以「使命、淬鍊、心路」三個關鍵字，勾勒91天的學習旅程：使命，是企業存在的理由，如蘋果以「活著就是為了改變世界」自我定義；淬鍊，是經典之所以成為經典的方式，「從未被改變，只是持續被淬鍊」；心路，則是學員在身心靈洗禮後，走出屬於自己的領導者風骨。

「一個人可以跑得很快，但一群人才能走得更遠。」第12屆將帥班的學員是來自台灣各產業的隱形冠軍與小巨人；91天的並肩同行，不只是課程的修習，更是領導格局的共同淬鍊。

從林宏銘對學習的期許、許士軍的管理哲學、3位學長姐的品牌實戰，到呂鴻德對AI時代的提示，將帥班的核心只有一個：變局之下，格局決定出路。而將帥班，正是為這樣的格局而生。

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