這場勞動力招聘戰陷入白熱化，台灣產業缺工只是全球 的冰山一角。隨著各國勞動力結構邁向高齡化，金磚四 國、東南亞的人口紅利也不再，打亂各國產業布局，企業 招聘危機升級成為「國家級」人力警報。國際間掀起勞動 力延攬大作戰，沙盤推演產業的下一步人力戰略，台灣如 何贏得勞動力？ (394期)

企業人力保衛戰號角響起，除了苦等人力銀行配對訊息 通知，前方就業轉型浪潮襲來，也該是時候先發制人？深 入盤點內部人力資源結構，掌握實際可用「即戰力」，策 略性調整人力配置和成本，優化工作流程，並重塑人才 技能，發揮「精兵戰略」的最大效益，才是真正的「轉守 為攻」。 (394期)

工商業職缺率下滑，傳統製造業職缺率僅2.45％，招聘 市場瀰漫清冷氣氛。矛盾的是，產業明明表態「找不到 人」，然而開出的職缺數卻見保守，似乎與產業爆發的電 子商務、社群行銷、數位資安趨勢需求，存在斷層式落 差。產業缺工浪潮來勢洶洶，如何謀定「對的勞動力」？ (394期)

台灣在頂尖半導體、資通訊實力獨步全球，尤其2024年 初，台灣第一台「5位元超導量子電腦」問世，等於昭告全 球，台灣能與量子大國平起平坐。眺望2030量子科技新 世代，全球超過16國的量子發展是現在進行式，台灣自 組量子國家隊，長遠布局量子技術研發、及關鍵零組件 製造，將在量子世代站穩立足點。 (393期)

從美中晶片競賽戰線延伸，賽局擴大為「全球規格」，伴 隨科技產業鏈重組，檯面上美國、中國大陸、歐盟、日本 等經濟體，皆以電動車、半導體為名，建構產業競爭力。 而量子科技則成為各國的「鑽石王牌」，躍升為國家核心 戰略目標，投入龐大資源研究發展，暗自搶占未來「量子 時代」的有利地位。 (393期)

當全球以「半導體」競賽趨於白熱化，各國爭奪科技霸權 的野心皆知，幕後更深層的目標在於「量子科技」，覬覦 量子電腦的超強演算實力。得「量子霸權」者，等於擁有 「量子世代」主宰的醫學、電動車、資通訊、甚至先進工 業話語權，將徹底重塑全人類對未來的想像。日商環球 訊息（GII）預測，全球大舉投入量子運算市場，在2030年 規模將突破87億美元，檯面下的角力更深不可測。 (393期)

在中東地緣動盪局面,沙烏地阿拉伯宛如穩定的力量,在 甫生效不久的新興經濟體金磚成員國(Bricks)和海灣阿 拉伯國家合作委員會(GCC)、石油輸出國組織(OPEC) 層層關係運作,暗中深入波斯海灣的多邊國家合作,再加 上穆罕默德王室親自領導的「四大經濟特區」加持,中東 產業轉型的浪潮正在外溢。 (392期)

以哈衝突休兵無期,全球貿易廠商無不提心吊膽。儘管 所謂中東北非(MENA)僅占全球貿易總額的7.4%,然而 阿拉伯海灣宣示迎向「後石油時代」(Post Oil),以新中 東(Neo Middle East)之姿銜接印度、歐美的製造鏈廊 道,日前沙烏地阿拉伯又發現一座價值高達50兆美元的 大金礦!很顯然地,中東是美中都想揣在懷裡的鑽石。 (392期)

台灣經濟可望在2024年否極泰來，然而全球經濟環境仍 充滿不確定性，對前景依然構成挑戰。台灣需積極因應 這些外部風險，並擴展與他國貿易夥伴的合作，以減輕對 單一市場的依賴。 (391期)

美中對抗持續加劇，美國擴大對中國大陸的出口管制，並 持續拉攏其他國家加入反中陣營，此種地緣政治的緊張 局勢，對全球經濟成長和穩定性帶來重大影響，各區域 祭出新對策，尋求兩強對峙下的最大利益。 (391期)

展望2024年，在通膨升息、氣候變遷、各國大選及科技 創新等因素影響下，全球經濟前景依然錯綜複雜，充滿 不確定性。然而，經過持續數年的震撼教育，全球政府及 企業已將保護主義、貿易碎片化等視為新常態，展現出足 以因應挑戰的韌性。 (391期)

在地緣政治影響下，東協成為全球供應鏈重要樞紐，不 只是台商競相奔赴當地，其他國家的投資亦快速成長，使 得東南亞國家勞動力相當吃緊，而隨著當地產業轉型，對於技術型人才的需求持續增加，企業展開搶人大作戰。 (390期)

東南亞地區近年來的經濟發展迅速，成為全球關注的焦 點。特別是印尼、泰國、馬來西亞、菲律賓、新加坡和越南 這六大經濟體，在全球化的浪潮中顯示出獨特的成長潛 力。同時，台灣企業也積極布局這些新興市場，開拓更多的機會。 (390期)

隨著地緣政治變化，東南亞國家正成為全球經濟的新焦 點。近年來，拜全球供應鏈重組和貿易路線調整所致，東 南亞的經濟和貿易地位顯著提升，加上政策支持及外來 投資增加，東南亞國家正快速崛起中，更被視為驅動全球經濟成長的火車頭。 (390期)

少子化現象驅動個人經濟崛起，產業生態模式也因單身 現象而有所轉變。在過去，家庭的多人需求常是主導市場 的重要因素，但隨著人口結構變動，企業需尋找新方法來 吸引消費者。這意味企業須更加注重建立與消費者間的 關係，進而發展出以個人消費者為核心的產品設計。 (389期)

少子化是當代社會的重大議題，隨著傳統家庭結構轉 變，寵物漸漸成為許多人日常生活中的重要角色。這也反 映在消費模式上，那些曾經為子女準備的商品和服務，現 在逐漸轉向為寵物設計。從日常的食品、玩具、保健品， 到更專業的醫療、美容、訓練等服務，飼主對寵物的關心 轉化為龐大商機。 (389期)

2022年11月15日，全球人口達80億人。儘管過去幾十年 人口穩定增加，但成長速度正在放緩，主要原因是下一代 人數減少。其中，高收入國家生育率較低，而低收入國家 較高。在低生育率國家中，東亞的日、韓、台、中屬全球末 段班。 (389期)

與「脫鉤」概念相對立，西方大國於年中確立的「去風 險，不脫鉤」策略，意味繼續與中國大陸保持經貿關係， 但透過多元化供應鏈和市場分散，降低對中國大陸的經 濟依賴。歐美一致認為，與中國大陸維持貿易關係對彼 此都有利，故「去風險」是更適合的策略。 (388期)

中國大陸政府相繼推出「金融16條」、「擴大消費20條」 及「提振民企」等政策，主要目標是刺激內需、促進消費、 支持產業創新及解決房地產問題。希望透過這些措施實 現更穩健和可持續的經濟成長。但一般認為力道不足， 要達到2023年訂定的5％經濟成長率，仍頗具挑戰。 (388期)

過去40年，中國大陸創造了人類歷史上的經濟奇蹟。每 年的經濟成長率幾乎保持2位數字，使中國大陸從全球 經濟排名第十迅速攀升至第二，能夠維持這樣長時間的 高速成長，實屬罕見。然而，近期種種跡象顯示，這個輝 煌時代可能即將結束。 (388期)

邁入2023下半年，我們開始期盼全球經貿在2024年可以 揮別各種陰霾。世貿組織（WTO）的最新成長預測給予世 界希望，預期全球商品貿易量和GDP的成長將超越2023 年的表現。然而，面對詭譎多變的局勢，WTO提醒我們 在樂觀之餘，仍應審慎因應。 (387期)

今年上半年，台灣的出口業務面對龐大壓力，呈現連續11 個月負成長。不過，由於人工智慧等新興技術的需求持續 上升，再加上科技產品外銷的旺季來臨，預測指出，出口 情勢可能在今年第四季有所反彈，重新回到成長軌道。 (387期)

全球貿易現況低迷，主要源於整體經濟疲弱，特別是在 已開發國家，而地緣政治競爭帶來的長期影響，更令人擔 憂，全球經濟似乎正從過去數十年的密切互動，轉入一個 不同政治陣營互相疏遠的新階段。 (387期)

在日本非處方醫藥品(Over the ounter，OTC)市場穩居市占率第一的日本大正製藥株式會社，是一家擁有百年歷史的藥廠，旗下生產的綜合感冒藥「百保能」、益生菌產品「欣表飛鳴」、機能飲料「力保美達」等，皆獲各品項的市占排名第一。對於日本消費者而言，大正製藥已經成為「安心」與「信賴」的藥品領導品牌。明年即將邁入40週年的台灣大正製藥股份有限公司，是日本大正製藥的子公司，透過各種銷售管道與行銷活動將母公司在日本市占率第一的產品提供給台灣消費者。 (386期)

由於300大貿易商用人相對穩定,因此每一員工銷貨額的排名波動相對不大。 而2022年每一員工銷貨額前10大貿易商和生產力指標前10大貿易商重疊性只 有3家。 (386期)

IEAT目前已有6, 400家會員，涵蓋各大城市與不同產業。 IEAT藉由舉辦論壇、辦理商談、組團出訪、資訊交換等各 種方式，致力協助會員與國際接軌，讓會員藉由IEAT這 個平台站上世界舞台，閃閃發亮。 (385期)

疫情、烏俄戰爭和美中對抗等外在因素，讓全球經貿面 臨重新洗牌的局勢，永續也成為各國政府、企業無法迴 避的議題。對台灣來說，唯有將種種挑戰視為機會，才能 據此迎來下一波成長轉型。 (385期)

1947年成立的IEAT，至今已跨越75個年頭，在邁向百年 公會的路上，IEAT一路從台灣發展農工產品、輕工業、科 技產業到如今開創亮麗的貿易時代，也期許與全體會員 一同迎接經貿新未來，並打造新時代的外貿產業。 (385期)

IEAT 資深會員:怡裕貿易、文來貿易、育生貿易,分享長 青企業的故事,讓大家了解他們如何透過長期努力鑄成 「老字號」招牌,並在IEAT陪伴下、世代交替後煥發新的 光彩。 (384期)

揮別疫情陰霾,IEAT於2023年迎來75週年。細數過往成 就之餘,展望未來,IEAT將繼續負起台灣最重要公會的 責任,為台灣業界探索無限可能,為創造更多輝煌努力。 (384期)

成立75年以來,IEAT在國際連結、人才培育、跨境電商及 數位轉型方面持續發揮重要作用,協助企業提升競爭力 和創新力。IEAT的努力和成果,為台灣經濟注入充沛活 力,為貿易發展建構堅實平台,與台灣業界一起迎接時代 變遷下的新商機及新未來。 (384期)

全球經濟的發展,從來就不是循序漸進,而是每隔一段 時間即出現一個重大轉折,進而左右世界貿易演變,台灣 當然也置身其中。無論台灣貿易業的起起落落,成立於 1947年的台北市進出口商業同業公會(IEAT)始終都在, 陪伴廠商經歷大大小小的轉變! (384期)

因應全球利潤風暴逆襲，通膨壓力致使貿易鏈嚴重失 衡，市場出現一個新名詞─「賣家通膨」，指稱供應鏈上 下游形成一股短暫的壟斷力量，賦予賣家集體漲價的正 當理由，以爭取合理的利潤水準。但實際上，面對供應鏈 環境的變化，「調整價格」亟需更細緻的對策應變。 (383期)

全球通膨所帶來的成本壓力，幾乎是公開的祕密，利潤 危機持續主導貿易鏈，使得上下游產業關係因成本結構 變調而逐漸瓦解。伴隨著利潤銳減的暴風圈逐漸擴大蔓 延，稍有不慎，可能接連引爆成本預警不力、價格調整遲 鈍的經營地雷。 (383期)

貿易黑天鵝風爆圈擴大，面對景氣低迷，與日俱增的經營 成本，變相壓縮企業獲利空間。2022下半年台灣採購經 理人營運展望調查指出，64.7％的企業強烈感受，原物 料、人力及市場通路管銷成本飛漲的壓力沉重。美國市場 研究調查權威Ned Davis Research已暗示，企業利潤率 勢必下修。 (383期)

歐洲復興之路突面臨全球供應鏈大洗牌，被一波波脫鉤 潮逼得無路可退，與其自陷孤立無援之地，只好迎難而 上。位處貿易邊緣的中、東歐角色躍然浮上檯面，市場潛 力嶄露頭角，儼然是歐洲新引擎，中小企業相繼布局。 (382期)

雖然景氣迷霧尚未消散，不過國際上淨零趨勢興起，賦 予經濟復興的契機，而歐洲重新振作的關鍵，全掌握在 貿易自主權。遠眺未來，歐洲產業綠色轉型蓄勢待發，在 多邊貿易布局下，步步奠定經濟復甦的重要基石。 (382期)

烏俄戰火未歇，延燒歐陸經濟，正當歐洲產業欲振乏力 之際，美中角力愈演愈烈，全球供應鏈再度掀起轉移浪 潮。歐洲各國的抉擇將攸關國際貿易布局走向，頹靡的 歐洲認真思索著挽回產業吸引力，以復興昔日榮光。 (382期)

全球經貿產業暗流湧動，面對趨嚴的監管法規，更應在變局中全面落實法遵合規，企業應小心防範法遵風險， 透過具體監管舉措，奠定「安全至上」的經營基石。 (381期)

全球貿易風險四伏，監管法規順應情勢滾動式調修，細 節潛藏違規的法律成本，不同產業領域，所面臨的法遵 合規風險不盡相同。究竟法遵之於企業，是未爆地雷， 抑或是風險避雷針，全在企業一念之間。 (381期)

各國加強監管法規力道，包括個人受控外國企業（CFC） 新制、美國晶片法案（CHIPS Act）、碳邊境稅（CBAM）， 無形間提高海內外企業營運風險。有鑑於此，貿易商須格 外留意潛藏監管法規風險，把控法遵成本。 (381期)

跨入2023年，企業面臨OECD兩大支柱稅改方案及台版 CFC新制實施造成的稅務衝擊，企業需一改過往思維， 重新思考調整布局架構，包括營運策略考量、如何有效 運用資金以及評估境外公司去留等，以降低稅務風險。 另外也要留意實際執行申報可能遇到的問題，預留充足 準備時間。 (380期)

OECD兩大支柱稅改方案以及台灣CFC新制同時於2023 年實施，台灣企業勢必受影響，並將面對稅務遵循成本 提高及稅負增加的壓力。面對這一波新挑戰，企業一方 面積極因應，一方面企盼與政府持續溝通，希望能降低 新制的衝擊。 (380期)

全球租稅改革已於2023年啟動，其中「全球最低稅負 制」的實施，導致一定規模的跨國企業於每個地區皆須 至少繳交15％的稅金，而台灣CFC新制也明訂企業、個 人在低稅率國家獲利將被課徵賦稅。租稅改革的啟動， 將使得許多避稅措施不再有效。 (380期)

去年翻天覆地震盪，採購、生產製造、需求一一脫離 常軌，一夕改變全球既定貿易思維。面臨2023年市場 暴跌（Slump）、軟著陸（Soft landing）、停滯性通 膨（Stagflation）、通貨再膨脹（reflation）等未知變 化，貿易鏈在短鏈、短單、產業聯盟中，演練關鍵布局 方程式。 (379期)

全球景氣戛然反轉，外在動盪仍未平息，訂單需求漸 減、價格未升和庫存囤積難解。面對產業鏈的內外交 困， 2023年的經貿開局仍需咬牙前行，進出口貿易商 甚至定調今年為「貿易再平衡」的關鍵年，將重新整頓 產業結構面。 (379期)

黑天鵝風暴干擾市場，亞太地緣動盪未平穩，全球正處 於大洗牌新局面，企業將承擔通膨、貨幣緊縮低迷景 氣，以及製造鏈的庫存壓力。種種外在趨勢，悄悄醞釀 著全球經濟衰退，貿易企業亟需在劇烈變動裡，重整生 產組合，再平衡（Rebalance）利基點。 (379期)

拜登政府2021年底陸續推出各項法案，希望能振興美國經濟及提高執政黨民 主黨聲勢，以期在期中選舉能有好表現，包括《基礎建設法案》、《CHIPS 法案》、《通貨膨脹削減法案》等。選舉結果出爐，這些法案應多少有所貢 獻，對台灣業者來說，更重要的是這些法案創造了許多商機。 (378期)

令人聞之色變的通貨膨脹，2022年出現愈演愈烈的趨勢。在美國聯準會帶頭 下，全球先進國家央行無不祭出升息政策以打壓通膨，持續升息至今的效果 有限，全球經濟發展前景則面臨挑戰，顯見除升息外，需使用更多工具削減 通膨，以拉抬全球經濟。 (378期)

雖然全球政治體系已從單極化走向多極化，然而全球經濟仍以美國馬首是 瞻，鑑於美國影響力及當前全球局勢之複雜多變，2022年11月初登場的美國 期中選舉，備受外界矚目。以目前選舉結果來看，拜登所屬民主黨選舉表現 遠遠優於選前預測，可預期拜登主導的經濟政策將可延續。 (378期)

觀察未來經貿走向，可大膽預測，美中貿易將繼續抗衡，各自擁護製造鏈優 勢，衍生脫鉤的骨牌效應，支配國際貿易關係走向。台灣除了倚賴更多區域 貿易協議，更亟需廣闊的戰略思維，以鞏固貿易安全。 (377期)

美中貿易難題是中共二十大落定後，高層領導人首要接手的重點項目。交涉 複雜的脫鉤、掛鉤布局，區域全面經濟夥伴協定（RCEP）多邊貿易結盟也在 其中運籌帷幄。台灣亦為全球經貿要角之一，如何聰明布局，實為考驗。 (377期)

中國共產黨第二十次全國代表大會（簡稱中共二十大）於今年10月16日開 局，宣揚中國特色社會主義，穩定內政主軸。「安內攘外」的新經濟思路， 攸關未來五年、乃至更長時間的經濟發展，全球靜觀其變，台商何以自處？ (377期)

隨著非洲大陸自由貿易區形成，非洲八大經濟共同體的貿易壁壘陸續被清 除，非洲大陸被視為貿易新天地，對全球企業吸引力大增，但是對於大部分 業者而言，非洲始終籠罩著神祕面紗，借鏡其他企業前進非洲的經驗，或許 能增加探索未知世界的勇氣。 (376期)

非洲幅員遼闊，目前約有54個國家，大致劃分為北非、東非、西非、中非和 南非五大地區，出口產品從農產、礦產到能源產品等，種類多元；進口需求 則涵蓋民生消費品、醫療器材、車輛零配件機器設備等。自《非洲大陸自由 貿易協定》於2019年開始生效後，許多國家積極搶進非洲市場。 (376期)

中國大陸「一帶一路」計畫，帶動大量資金湧入非洲國家基礎建設項目，打 造數條由中國大陸主導的貿易路線。中國大陸勢力於非洲大幅擴張，引起西 方國家警覺，紛紛急起直追，近年積極強化投資力道，以抗衡中國大陸在非洲影響力。 (376期)

台日關係友好程度加溫，促成雙方合作面向逐步擴展。尤近年受美中貿易戰 衝擊及新冠病毒疫情（COVID-19）造成斷鏈危機，各國加緊區域化及在地化 生產布局，在此趨勢下，台日積極成為彼此供應鏈，雙方投資合作關係日趨 密切，且聯手前往東南亞等第三國布局，共謀商機。 (375期)

「台日友好」、「台灣有事，就是日本有事」，這些耳熟能詳的短語，揭示 台日關係日趨緊密，彼此之間友好程度更勝以往。在貿易、觀光及文化上實 質交流極為活躍，且隨國際情勢及地緣政治變化，可預期台日合作將更上層 樓，帶動更多商機。 (375期)

為減輕通貨膨脹之苦，許多國家紛紛祭出貨幣緊縮政策、一次又一次地升 息；日本卻反其道而行，堅持實施貨幣寬鬆政策，不升息、放任日圓貶值， 希望藉此提振經濟。而因日本是台灣主要設備、原物料供應商，短期內日圓 貶值對台灣是利大於弊。 (375期)

近年來，恆隆行積極展開轉型計畫，調整服務和產品，從產品為中心轉向以顧客為中心，整合電商、百貨櫃位、連鎖通路等數據，分析顧客類型並且收集更多資料，並持續優化服務和產品。 (374期)

觀察每年每一員工銷貨額與生產力指標排名，波動相較其他排名小。然而， 2021年每一員工銷貨額與生產力指標前十大貿易商只有兩家重疊，顯示每一 員工銷貨額貢獻較多的貿易商，與獲利的成長貢獻度出現脫鉤的趨勢。 (374期)

許多傳統貿易商多年來經營得有聲有色，擁有一套熟悉的物流模式，卻在發 展跨境電商時遇到瓶頸。在跨境電商已成大勢所趨的時代，所有企業都應拋 開固有思維模式，重新審慎學習從貨物出廠到配送至終端消費者的每一個環 節，才能有效降低物流成本，發揮跨境電商平台優勢。 (373期)

近年第三方支付平台興起，因收款方便、交易迅速，被廣泛運用於跨境電 商。然而許多不肖買家利用平台機制漏洞，反令賣方「財貨兩失」。建議企 業應審慎評估相關機制，根據出貨頻率、金額高低選擇合適的收款方式，最 重要的是採取多元支付備援管道，以分散交易風險。 (373期)

跳出比價紅海 官網與電商平台併進 (373期)

隨著ESG在全球企業間掀起熱潮，2022年最熱門的職業，是和ESG息息相關的「綠領人才」。從高階永續長，到基層永續管理師、碳審計師等職位，都成了市場上最炙手可熱的人才。本篇將剖析企業對綠領人才的需求與布局，帶領企業搶占ESG先機。 (372期)

全球環境充滿變數，企業更應導入ESG經營思維，順應趨勢避險。市場傾向 獎勵能夠將風險最小化的公司，而使用爭議性的原料或不重視勞工權益的公 司，最終將損害自身利益。隨著ESG成為全球共同語言，須將ESG整合至企業 核心本業及風險管理，方能確保企業在變幻莫測的局勢下永續經營。 (372期)

2022年以來，世界變得更為動盪不安，烏俄戰爭持續，導致ESG的經營考量 更為複雜。節能減碳外，企業社會責任表現將受到更多檢視，且左右投資人 的決定。在ESG壓力罩頂下，企業亟需尋覓ESG領域人才，才能在跌宕起伏的 時代永續經營。 (372期)

疫情未歇、戰火綿延帶來的通貨膨脹，導致黃豆、小麥、玉米等大宗原物料 漲幅明顯，高通膨使得生產成本攀升，侵蝕到許多食品業者獲利。面對通膨 不知何時結束的困境，業者的經營思維及作為須有所改變，才能降低通膨造 成的傷害，力求安穩度過危機。 (371期)

全球原料採購市場波動劇烈，供應鏈成本轉嫁不利，中下游廠商定價權空 虛，損益表尚未真實反映通膨成本，利潤卻已幾乎被通膨巨浪吞沒。因此， 在通膨海嘯高峰真正來襲前，企業應實施敏捷採購，同時以新策略進行多元 布局，方能靈活應對詭譎多變的局勢。 (371期)

新冠肺炎疫情蔓延、烏俄戰爭不見停止跡象，導致供應鏈依舊受阻，大宗商 品價格持續上漲，業者採購成本大幅上升，全球通貨膨脹陰影籠罩。在多變 時代，面對各種無法預測的困境，廠商需以靈活思維布局未來，以採購多元 化措施彈性因應變局。 (371期)

受戰爭影響，目前台灣與烏俄兩國間的貿易幾乎全面暫停。長期來看，未來 俄烏市場勢必有所轉移，有心掌握商機的廠商，須留意全球市場產業變化， 再加上台北市進出口商業同業公會（IEAT）協助擴建管道、鏈結資源，台灣 廠商將能迎來貿易新氣象。 (370期)

俄羅斯、烏克蘭開戰至今，全球的能源、天然氣、貴金屬和糧食供應鏈，紛 紛遭受衝擊，新的貿易秩序正在形成。對企業來說，為因應地緣政治未來可 能帶來的風險，可從彈性的供應鏈管理、區域貿易協定和重整進出口布局等 三大層面因應，迎戰變動。 (370期)

俄羅斯於2月24日入侵烏克蘭，掀起歐洲1945年以來最大規模的地面戰爭，後續更引發全球各項經濟制裁行動，「地 緣政治」掀起驚滔駭浪，對貿易造成嚴重威脅。在此巨浪中，「正確解讀局勢走向」成為企業領導者的制勝關鍵。本 期封面故事將帶領讀者爬梳國際地緣政治態勢，援引專家解析與調查報告結果，一探貿易業的發展前景。 (370期)

面對瞬息萬變、高度競爭的市場，沃爾瑪、麥當勞、星巴克、蝦皮購物和全 聯購物中心等國內外零售和連鎖通路龍頭，始終未停下前進步伐，積極創 新、轉型，讓企業邁向永續經營。本文將一覽國內外企業如何透過通路創 新，再創高峰。 (369期)

全通路時代來臨，零售和連鎖通路業者紛紛從產品、服務、生產和經營等四 面向進行轉型，關鍵策略包括開發顧客導向的產品、強化社群和內容行銷、 推行會員制、供應鏈智慧化、對內採敏捷管理、對外進行併購與異業結盟 等。瞄準市場變化，通路將以全新面貌示人。 (369期)

COVID-19疫情肆虐全球逾兩年之久，儘管疫苗陸續問世，且已有一定覆蓋 率，但不斷變種的病毒仍為各行各業帶來衝擊。對位居供應鏈末端的零售、 連鎖通路業者來說，加緊腳步跟上趨勢、持續轉型與創新，是在快速變局中 求存的不二解方。 (369期)

眼下「反避稅」為大勢所趨，面對各國日益趨嚴的課稅制度，企業無不嚴陣 以對，其中，「誠實」是唯一良策。如今唯有透過合理的財務分析、尋求稅 務專家擬定因應對策，正視、評估企業潛在稅務問題及風險，方能在反避稅 浪潮中，「稅」得安穩。 (368期)

行政院已正式拍板將於明（2023）年1月1日實施CFC未分配盈餘計入所得。 對業務遍及全球的台商來說，CFC是「反避稅四大天王法規」中較不為企業熟 悉，其影響卻全面而深遠。尤其國內高度仰賴貿易的廣大中小企業，該如何 因應新制上路？本篇將全盤解析CFC的法制面、衝擊面及因應之道。 (368期)

全球化趨勢下，企業積極投入跨國布局，於世界各地建立眾多據點，為追求 最大利益，企業透過租稅規避及安排以尋求最低賦稅，長久以來被視為「理 所當然」。然而，隨著全球「反避稅」風潮興起，中小企業應及早調整心態 及做好準備，才能因應即將到來的「大稅改時代」。 (368期)

5G、元宇宙、循環經濟、淨零減碳、混合工作模式，各種創新題材崛起，影響企業營運與成長；2022年最新 (367期)

面對2022年的諸多變數，外在的改變愈來愈快且不可預測，企業若要生存，須企業轉型來跟上快速變化的環境 (367期)

2021年全球經濟強勁復甦，2022年雖可望維持動能，但也面臨疫情再起、通膨升溫牽動貨幣升息政策、地 (367期)

歐盟碳關稅巨浪襲捲全球，淨零碳排的賽局正式開跑，「不減碳，就淘汰」恐成為未來30年全球共識。台灣貿易 (366期)

從歐盟提出的「55套案」到聯合國「2021年氣候變遷大會」（COP26），減碳標準與將全球暖化限制在 (366期)

歐盟CBAM將於2026年正式上路，減碳議題已成為全球產業無法迴避的課題，出口導向的台灣自然無法置身 (366期)

建立「自有品牌」，最大的難題不外乎如何精準觸及潛在客戶，提升品牌好感度，同時維繫消費者的黏著度。OE (365期)

在疫情、貿易戰、CPTPP等全球經貿變動時刻，台灣貿易業面臨成本飆升的極大挑戰，是時候翻轉過去以OE (365期)

疫情爆發至今已近兩年，雖仍有變種病毒不時出現，但隨著疫苗施打逐漸普及，全球許多國家及區域的防疫態度， (364期)

美中貿易戰和疫情的反作用力下，國際外匯、原物料價格走勢詭譎，種種外在因素牽動供應鏈布局。如今全球處在 (364期)

從2020年初至今，疫情持續延燒，全球許多地區動輒封城，台灣在五月初升至三級警戒後，民眾也被要求非必 (363期)

疫苗相繼研發上市，全球經濟卻仍餘波盪漾，市場普遍預期，疫情將伴隨人類至2025年，徹底瓦解企業慣性。 (363期)

借鏡企業，找到貿易致勝之道 -- 特力集團：專注本業、積極投資才是逆境成長之道；安普新：創造品牌價值 (362期)

綜觀2020年，疫情造成市場變動，各產業無不受到衝擊，今年度300大貿易業排行調查亦檢視疫情對業者的 (362期)

貿易業人才養成路漫長，在尋覓人才時，相信企業、未來人才新星都有這些共同疑問，像是產業發展前景是否還具 (361期)

2021年，新興亞太國家將成為人才需求重鎮。英國牛津經濟研究院（Oxford Economics）卻 (361期)

隨著近年全球對「永續」的關注日益提升，「共享循環」商業模式徹底顛覆線性思維世界，異業間開始萌生跨域共 (360期)

隨著近年全球對「永續」的關注日益提升，「共享循環」商業模式徹底顛覆線性思維世界，異業間開始萌生跨域共 (360期)

貨櫃航運不穩定，重創全球供應鏈產能，在發展前景還未明朗，又遇上全球減碳浪潮迎面襲來，貿易商面臨的衝擊 (359期)

全球好不容易進入後疫情復甦，在產線整裝待發之際，貨櫃運輸卻在此刻攪局。亞洲零組件重鎮空櫃短缺、混亂船 (359期)

綜觀台灣官場、商場，會發現許多優秀女性領導人，以其不凡的溝通力及獨到觀點，帶領一方產業邁向榮光。而自 (358期)

在社會性別桎梏日漸鬆綁、教育程度平等，及女性意識覺醒下，各行各業皆有愈來愈多令人讚嘆的女性菁英，她們 (358期)

產業龍頭減碳「+1」，綠色革命崛起 ESG成貿易通關金鑰。時下全球普世價值已逐漸轉變，「永續」成為新 (357期)

美中貿易戰、疫情兩大因素持續牽動全球區域及各國政經角力。展望2021年，一般預估全球經濟至少要到下半 (356期)

隨著營運模式的多元性、國際間的快速競合，無形資產已不再只是單純輔助的角色，而是企業掌握談判籌碼的一大 (355期)

美國總統大選後的全球經貿新局備受矚目，不管是美國內部經濟與產業發展，或美國全球新戰略，都將對台灣帶來 (354期)

2020年是世界劇烈變革的一年，不管是COVID-19疫情、美中貿易戰、美國總統大選引爆的美國民主危 (354期)

在「建構貿易商大戰略—台灣邁向智慧貿易之路調查報告」造訪的30家貿易商中，許多業者已展現高度數位化能 (353期)

疫情之下，「數位化」成為全球眾所矚目的發展重心，貿易業也不例外。本次報告檢視台灣貿易業的數位化現況後 (353期)

過去10年全球經貿詭譎多變，台灣貿易商不乏推動數位轉型者，不過也有數位化腳步較慢者，持續摸索數位化方 (353期)

人工智慧（AI）目前應用在貿易實務上，已可看到部分成果，舉凡海關監管、人流管制、自動倉儲及物流，都有 (352期)

國際貿易如何與人工智慧完美結合？時下紛亂局勢為許多產業帶來天翻地覆的變化，想當然爾，著重國際交流的貿 (352期)

過去幾十年來，美國在台灣產業發展上一直扮演重要角色，如今美中科技戰打得激烈，台美雙方在AI、5G、物 (351期)

從美中貿易戰開打到引爆科技戰，世界兩大經濟強國的經貿戰火煙硝瀰漫，全球經貿秩序進入重整新階段。國與國 (351期)

誕生在沒有網路的1960年代，以辦公事務商品（OA）創業起家的震旦行，今年已邁入55年，辦公模式已發 (350期)

2019年全球經濟在美中貿易戰邊打邊談的混沌氣氛下，呈現先低後高走勢，第四季在美國考慮聖誕消費旺季、 (350期)

不管是2003年的SARS危機或2008年的金融海嘯危機，台商一直都以靈活應變的能力找到突圍困境的方 (349期)

2019年底，當大家在跨年夜倒數迎接2020年到來時，想必不會預期到，即將面對的竟是一場蔓延全球且不 (349期)

突如其來的疫情，大大地衝擊世界經濟動能，面對處在十字路口轉折點上的全球經貿新局，台灣產業也應依循時局 (348期)

美中兩大經濟體的貿易戰持續延伸，加上疫情導致各國祭出進出口限制令，全球經濟陷入急凍狀態，對許多產業造 (348期)

全球經濟受影響的情況到底有多嚴重呢？ 隨著新型冠狀病毒（COVID-19）疫情持續延燒，逐漸釋出的各 (348期)

數位轉型必須在對的時機點上，找到對的轉型方向，針對疫情當前之際的防疫商機，輔以長期且持續性的數位化考 (347期)

儘管數位轉型已是老生常談，但近來隨著新型冠狀病毒（COVID-19）疫情延燒，加快企業推動數位化的步 (347期)

當COVID-19瘟疫造成全球進入大鎖國時代，企業面對的不只是疫情侵入可能導致暫停營運風險，包括經濟 (346期)

COVID-19對產業衝擊之劇烈，已從產業斷鏈、市場需求大幅萎縮，再到全球股市崩跌導致的資金風險，已 (346期)

COVID-19疫情以失控的速度蔓延全球，世界各國彷彿進入準戰爭狀態的嚴格防範，許多經濟活動停擺，經 (346期)

專利檢索不只探討技術與法律，更是探討產業趨勢與風險評估的工作。透過專利分析工具找出關鍵詞，並從更多擴 (342期)

當自動化已行之有年，未來帶動產業快速升級的兩大趨勢，一是進入商用元年的5G，二是物流產業的兵家必爭之 (340期)

當世界各國製造業鎖定東協、印度做為新生產基地，可望持續帶動該區域的經濟成長，促使原本就蓬勃發展的消費 (339期)

2018年在美中貿易戰節節升高、高價智慧手機銷售欠佳等影響下，對台灣經濟造成一定衝擊。儘管在全球經濟 (338期)

美中貿易戰開打延伸到科技戰，此外，美國又可能隨時對中國大陸輸美3,250億美元商品，開徵25%關稅。 (337期)

代理商與母廠的關係，是一個既合作又競爭的矛盾體，儘管商場上沒有永遠的合作關係，但如何讓這條路走得長遠 (336期)

數位轉型 從FB、IG、YouTube開始-很多企業以為數位轉型需要高投資，但其實現在網路科技發達， (335期)

隨著旅遊興盛與社群平台興起，外國消費者對珍珠奶茶的接受度愈來愈高。然而，如何讓在地消費者對飲品的需求 (334期)

珍珠奶茶從1980年代發展至今，在台灣已是相當成熟的產業，在國際市場拓展上一路顛簸前行，至今終於得以 (334期)

全球創新創業浪潮發展多年，台灣各產業領域不斷有創業者，帶著新思維投入創業，成為潛力新創，為各個產業帶 (333期)

觀察全球創新創業趨勢，第三波數位創業革命走過幾年，如今已進入後數位創業的時間點，台灣新創必須掌握這波 (333期)

2019《IEAT調查報告》全球綜合貿易競爭力最新排名出爐，因美中貿易戰、數位經濟浪潮、升息風險及國 (332期)

2019年全球經貿依舊詭譎多變，再加上數位轉型之必要，台灣企業必須就經貿轉移與數位變革的雙重挑戰，找 (332期)

隨著英國脫歐、川普啟動美中貿易戰。一時之間，貿易保護主義席捲而來，帶起全球產業供應鏈大風吹。身處全球 (331期)

全球經濟歷經近 2 年的穩定復甦態勢，2018 年下半年開始，受全球貿易保護主義興起、美國經濟動能趨 (331期)

相較於歐美早在20年前即開始發展藝術電商，中國大陸藝術市場直至近年才出現線上交易模式。不管是傳統拍賣 (330期)

當美中貿易戰火熱烈延燒，台灣產業可說利弊兩樣情。在中國大陸投資設廠的企業，可能因為出口美國的高關稅， (329期)

號稱全球最大的經濟黑天鵝「美中貿易戰」全面襲來。未來戰火如果持續延燒，不僅將對全球經濟帶來影響，全球 (329期)

「跨太平洋夥伴全面進步協定」CPTPP協定是一個規範甚大的區域經濟體，加上其11個成員國與台灣貿易往 (328期)

力抗全球貿易保護主義的浪潮，「跨太平洋夥伴全面進步協定」（CPTPP）最快可望於2019年上半年生效 (328期)

在未來智慧時代的五大關鍵元素中，人工智慧 （AI）無疑是驅動這波變革最重要的元素。企業必須徹底掌握A (327期)

在中國大陸經濟持穩、出口回升的態勢下，台灣對中國大陸（含香港）出口成長達16％，創下1,302.13 (326期)

談起智慧商務的創新步伐，美國亞馬遜、沃爾瑪等無疑是引領智慧商務創新的佼佼者，不過中國大陸也不遑多讓， (325期)

自2018年1月以來，美國總統川普推出一連串貿易制裁，爾後中國大陸、日本、歐盟也陸續採取貿易保護主義 (324期)

隨著新興經濟體崛起、產業創新需求迫切，人力資源因此出現新缺口。於此之際，台灣面臨人才外流的挑戰，各產 (323期)

中國大陸經貿環境不斷轉變，透過推動各種改革，逐步促進經濟轉型。面對屢屢求新求變的國家，台商必須隨時注 (322期)

全球經濟走過10年低谷，2017年終甩開陰霾加速回溫，預期2018年將更快速成長。台北市進出口商業同 (321期)

全球經濟景氣逐漸復甦，雖各區域與國家回溫幅度不同，但2017年整體成長率可望破3%，而台灣因「兩利、 (320期)

近年來台灣創新創業能量持續高漲，漸趨完整的創業生態系，再加上資訊科技的發展，讓許多新創公司在市場上嶄 (319期)

全球創新創業持續發燒，台灣創業浪潮在中央與地方政府政策加持、大企業積極參與，再加上創業家蜂擁投入下， (319期)